groepseienaar se groet
21 jaar se reën en son, 21 jaar se versamelde ervaring, van niks na iets, van iets na uitnemendheid. Deur al die jare het Viersee altyd geglo dat produkgehalte die grondslag is vir ondernemingsgroei. Ons glo ferm dat slegs deur uitstekende produkte te maak, 'n mens 'n suksesvolle onderneming kan hê. Ons poog daarna om ontwikkeling en vervaardiging van driehoekige rattebande te bewerkstellig, waarvan ons produkte nou verweef is met die behoeftes van ons eindgebruikers. Viersee se produkte lewer opvallend goed in alle aspekte, wat nie net die Chinese mark beïnvloed nie, maar ook die wêreldmark, en daarop is ons tereg trots. Die maatskappy, wat in 1997 gestig is, het vanaf die begin af gevorderde chemiese formules en tegnologieë uit die buiteland ingevoer, en volgens nasionale standaarde vervaardig. Die produkgehalte bly stabiel en geniet goeie reputasie in die bedryf. Die maatskappy het 'n gehaltebeleid van „hoë gehalte, doeltreffendheid, veiligheid en innovasie“ vasgestel, en 'n volledige, doeltreffende gehaltebestuurstelsel opgebou wat sertifiseer is volgens ISO9001. Van 2011 tot 2017 is die maatskappy oorlopend deur die regering van Tiantai-begraafplek as een van die Top Vyftig Ondernemings bekroon, deur die provinsiale kantoor van Handel gerekend as 'n Kontrak-nalewende, Gewigtige-Krediet AAA-klas onderneming, en die produkte van Zhejiang Viersee Nuwe Materiale Publieke Maatskappy word erken as 'n Beroemde Merk van die Provinsie Zhejiang, en het ook die beroemde handelsmerk van Taizhou-stad geskep. Viersee se groei is nie moontlik sonder die ondersteuning en hulp van die gemeenskap nie. Ons dank die regering vir hul sorg en bystand, ons dank ons kliënte vir hul begrip en ondersteuning, en ons dank almal wat bygedra het tot Viersee se groei. Net so dank ons die natuur, en gee ook terug aan die natuur. Ons glo altyd dat werknemers Viersee se grootste rykdom is. Ons kyk uit daarna om saam met ons werknemers gehalte te skep, gehalte te geniet, en saam die toekoms van Viersee op te bou!
ons wens om alle gelykgesinde persone uit die gemeenskap hartlik welkom te heet om die maatskappy te besoek en riglyne te verskaf, en saam 'n wins-wins toekoms te skep!
ondernemingsprofiel
zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. is geregistreer in Maart 1997, met 'n geregistreerde kapitaal van 147,46 miljoen yuan en 'n bedryfsoppervlakte van 20 000 vierkante meter, geleë in die Chinese (Tiantai) Tape Industry City, met geregistreerde handelsmerke. Die onderneming is 'n spesialis vervaardiger van driehoekige rattebande. Die hoofprodukte wat aanlyn vervaardig word deur Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. sluit in gewone V-bande, landboumasjienbande, smal V-bande, saamgegroepeerde bande en ander tipe rubber V-bande, wat erkende merke van Zhejiang is. Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. is erken as 'n hoë-groei tegnologie-onderneming vir klein en middelgroot ondernemings in die provinsie Zhejiang (sertifikaatnommer: UE20161360) sowel as 'n hoogtegnologie-onderneming (sertifikaatnommer: GR201733002355), en is een van die instellings wat die Zhejiang Manufacturing Standard (T\ZZB0060-2016) vir gewone V-bande vir dryfdoeleindes ontwikkel het. Sedert die oprigting in 1997 het die maatskappy gevorderde chemiese formulerings- en tegnologie uit die buiteland ingevoer, produksie volgens nasionale standaarde georganiseer, en geniet 'n sekere reputasie in die industrie weens stabiele produkgehalte. Die onderneming het 'n gehaltebeleid van "hoë kwaliteit, doeltreffendheid, veiligheid en innovasie" vasgestel, 'n volledige en doeltreffende gehaltebestuurstelsel opgerig, en is sertifiseer volgens die ISO9001 gehaltebestuurstelsel. Van 2011 tot 2017 is dit deur die Tiantai-provinsiale regering agtereenvolgens as een van die Top Vyftig Ondernemings bekroon, en deur die provinsiale Departement van Handel gerek as 'n AAA-klas onderneming wat kontrakte nagekom en krediet waardeer. Die produkte van Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. is aangewys as merke van Zhejiang-provinsie en het ook die beroemde handelsmerk van Taizhou-sitstreek geskep. Die onderneming het altyd die doel om 'n toonaangewende Chinese tape-onderneming te skep, en volhard in die beginsel van "mense as sentrum, gebruik van menslike waardes om gehalte te skep", en in die filosofie van markgerigte, eerlike en betroubare besigheid met klem op gehalte bo alles, en doen hul uiterste bes om wydverspreide kliënte opreg te dien
verskaf die beste diens.
inhoud
hoofstuk een Kwaliteitsbestuur......................................................................................................6
1.1 Maatskappyvisie............................................................................................................... 6
1.2 Ondernemingsmissie...............................................................................................................6
1.3 Kernwaardes............................................................................................................61.4 Maatskappygedragskode........................................................................................................ 6
1.5 Kwaliteitsbeleid................................................................................................................6
1.6 Kwaliteitsbelofte.................................................................................................................6
1.7 Verduideliking van die gehaltebeleid………………………………………………………………….6
hoofstuk Twee Kwaliteitsinterne Bestuur.............................................................................................7
2.1 Gehaltestructuur.........................................................................................................7
2.2 Gehaltebestuurstelsel.....................................................................................................9
hoofstuk Drie Kwaliteit en Eerlikheid..................................................................................................11
3.1 Bestuur van Gehalte en Eerlikheid.......................................................................................................11
3.2 Ontwikkeling van 'n Gehalte- en Eerlikheidkultuur........................................................................................................12
3.3 Skep van 'n Eerlike en Wettige Omgewing.................................................................................................14
hoofstuk vier Kwaliteitsgrondslag....................................................................................................16
4.1 Produkstandaard.................................................................................................................16
4.2 Metingsvlak.................................................................................................................16
4.3 Sertifisering en erkenningstoestand......................................................................................................17
4.4 Spesiale toestel veiligheidsbestuur..............................................................................................17
hoofstuk vyf Produk Kwaliteitsverantwoordelikheid.............................................................................................19
5.1 Produk kwaliteitsbelofte.......................................................................................................19
5.2 Produksielisensie-status.......................................................................................................19
hoofstuk Ses Kwaliteitsbestuur en -risikobestuur...............................................................................................21
6.1 Kwaliteitsklagte ..............................................................................................................21
6.2 Kwaliteitsrisikotoetsing ......................................................................................................22
6.3 Noodbestuur .................................................................................................. ............23
geslote .....................................................................................................................24
hoofstuk Een Kwaliteitsfilosofie
1.1 Ondernemingsmissie
om waarde vir kliënte te skep, effektiwiteit vir die samelewing te skep, en 'n platform vir medewerkers se groei te bou.
1.2 Maatskappyvisie
skep 'n maatstaf in die rubberbedryf, bou 'n nasionale handelsmerk en verwesenlik die eeue-ou droom van Si Hai.
1.3 Kernwaardes
bou die handelsmerk op gehalte, bewaar integriteit en geniet wêreldwye erkentenis.
1.4 Die 'Si Hai'-gees
opreg, samewerking, wedersydse voordeel, deel.
1.5 Gehaltesiklus
innovasie, gehalte as fondament, kliëntetevredenheid, eerlikheid by Si Hai.
1.6 Gehaltepbelofte
geen aanvaarding van ongeskikte produkte nie, geen vervaardiging van ongeskikte items nie, geen lewering van ongeskikte produkte nie.
1.7 Verduideliking van die gehaltesiklus
vernuwende ontwikkeling: Dit is die grondslag vir volgehoue ondernemingsgroei, deur die vlak van produkontwikkeling te verbeter, prosesse te optimaliseer en voortdurend produkvernywing te bewerkstellig. Dit is 'n belangrike middel om die mededingendheid en ekonomiese prestasie van die onderneming te verhoog.
deurlopende vernuwing en verbetering van produkte is noodsaaklik om markmededingendheid en ekonomiese winsgewendheid te verhoog.
kwaliteit as fondament: Deur 'n bekende merkstrategie te implementeer en bestuursmetodes te versterk, word die aanvanklike getal goedgekeurde produkte geleidelik verhoog. Deur kwaliteit bou ons die merk, en deur die merk dryf ons groei – dit is die fundamentele waarborg dat die onderneming kan uitbrei en aan kliënte produkte verskaf wat hoë kwaliteit, stabiliteit en veiligheid bied en aan wettige vereistes voldoen.
kwaliteit as fondament: Deur 'n bekende merkstrategie te implementeer en bestuursmetodes te versterk, word die aanvanklike getal goedgekeurde produkte geleidelik verhoog. Deur kwaliteit bou ons die merk, en deur die merk dryf ons groei – dit is die fundamentele waarborg dat die onderneming kan uitbrei en aan kliënte produkte verskaf wat hoë kwaliteit, stabiliteit en veiligheid bied en aan wettige vereistes voldoen.
klantetevredeheid: Met die mark as riglyn en klantebehoeftes as ons verantwoordelikheid, poog ons daarna om die toonaangewende kleefbandproduksiebasis in China op te bou. Vanaf die bestuurder tot elke werkgroep, word daar stewig vasgehou aan 'n klantegesentreerde denke. Produkte ondergaan gestandaardiseerde kwaliteitsbestuur vanaf produksie tot verspreiding, sodat kliënte met tevredenheid hul produkte kan gebruik.
klantetevredeheid: Met die mark as riglyn en klantebehoeftes as ons verantwoordelikheid, poog ons daarna om die toonaangewende kleefbandproduksiebasis in China op te bou. Vanaf die bestuurder tot elke werkgroep, word daar stewig vasgehou aan 'n klantegesentreerde denke. Produkte ondergaan gestandaardiseerde kwaliteitsbestuur vanaf produksie tot verspreiding, sodat kliënte met tevredenheid hul produkte kan gebruik.
klantetevredeheid: Met die mark as riglyn en klantebehoeftes as ons verantwoordelikheid, poog ons daarna om die toonaangewende kleefbandproduksiebasis in China op te bou. Vanaf die bestuurder tot elke werkgroep, word daar stewig vasgehou aan 'n klantegesentreerde denke. Produkte ondergaan gestandaardiseerde kwaliteitsbestuur vanaf produksie tot verspreiding, sodat kliënte met tevredenheid hul produkte kan gebruik.
eerlikheid wêreldwyd: Die maatskappy bou voortdurend aan beroemde merkprodukte en hoogwaardige produkte, en dien kliënte met opregte dienslewering en goeie krediet. Saam met kliënte bou ons 'n wen-wen-verhouding in die verkoopnetwerk. Om deur tegnologiese innovasie die merk Four Seas te ontwikkel, is die maatskappy se ewige doelstelling.
eerlikheid wêreldwyd: Die maatskappy bou voortdurend aan beroemde merkprodukte en hoogwaardige produkte, en dien kliënte met opregte dienslewering en goeie krediet. Saam met kliënte bou ons 'n wen-wen-verhouding in die verkoopnetwerk. Om deur tegnologiese innovasie die merk Four Seas te ontwikkel, is die maatskappy se ewige doelstelling.
hoofstuk Twee: Interne Kwaliteitsbestuur
2.1 Kwaliteitsbestuursinstelling
2.1.1 Organigram 
2.1.1 Verteenwoordiger van die bestuur
deur die hoogste bestuurder van die maatskappy aangestel en gemagtig om in kwaliteitsbestuurstelsels te lei en beheer uit te oefen. Verantwoordelik vir die bevordering van die uitvoering, evaluering en verbetering van die maatskappy se kwaliteitsbeleid, doelwitte en strategieë. Spesifieke verantwoordelikhede sluit in:
-- Die opbou en verbetering van die maatskappy se kwaliteitsbestuurstelsel volgens die ISO9001:2015-standaard, ten einde die vlak van kwaliteitsbestuur te verhoog;
-- Die organisering van wysigings, hersienings en verbeteringe van die ‘Bestuurs-handleiding’ en verwante dokumente, ingevolge strategiese ontwikkelingsbehoeftes van die maatskappy;
-- Die bevordering en toepassing van die maatskappy se kwaliteitsbeleid, asook toesig en assessering van die werking van kwaliteitsbestuurstelsels in alle eenhede;
-- Die aanmoediging van uitvoeringsplanne vir kwaliteitsverbetering in sakeenhede en die verbetering van kwaliteitsbewustheid, ten einde die effektiwiteit van die kwaliteitsbestuurstelsel te verbeter;
-- Kontak en kommunikasie met eksterne partye namens die maatskappy rakende sake wat kwaliteitsbestuur betref;
-- Verslag doen aan die maatskappy oor die prestasie van die kwaliteitsbestuurstelsel, insluitend vereistes vir verbetering.
2.1.2 Algemene Bestuurskantoor
--Organiseer die bevordering van die kwaliteitsbeleid, doelwitte en die 'Bestuurshandleiding';
--Op grond van die maatskappy se strategiese ontwikkeling en kwaliteitsdoelwitte, organiseer die dekomposisie daarvan na alle funksionele afdelings van die maatskappy, en is verantwoordelik vir toesig en koördinering van die uitvoering van doelwitdekomposisie in die verskillende afdelings;
--Help die bestuurverteenwoordiger met die beplanning van monitering en meting van die kwaliteitsbestuurstelsel sowel as die beplanning van voortdurende verbetering;
--Help die bestuurverteenwoordiger met die organisering van interne kwaliteitstelseloudits, en is verantwoordelik vir die organisering, koördinering, opvolging en verifikasie van tweede- en derdeparty-ondersoeke;
--Verantwoordelik vir die opvolging en verifikasie van voorbereidingswerk vir bestuursresensies sowel as die uitvoering van uitvoer-verslae;
--Verantwoordelik vir die sentrale bestuur van dokumente en rekords van die kwaliteitsbestuurstelsel;
--Stel kwaliteitsbestuursbeleid op, verbeter voortdurend die vlak van kwaliteitsbestuur, en voer kwaliteitsverbeteringsaktiwiteite uit;
--Verantwoordelik vir die implementering en uitvoering van kwaliteitsprestasiemetings oor alle funksionele afdelings;
--Verantwoordelik vir die organisering en begeleiding van die toepassing van data-analise-metodes, en toesig daarop;
-- Verantwoordelik vir die bestuur van sertifikasieproduktmerke.
2.1.3 Kwaliteitsafdeling
-- Voer kwaliteitsbestuur vir hierdie proses uit, voer verskeie kwaliteitsbestuursaktiwiteite uit, stel 'n jaarlikse kwaliteitsverbeteringsplan op en ondersteun die maatskappy se hoë-kwaliteitsvervaardiging en kwaliteitsdoelwitte;
-- Verantwoordelik vir die uitleg en implementering van die maatskappy se kwaliteitsdoelwitte onder leiding van die Besturende Direkteur;
-- Organiseer en voer inkomende inspeksie, prosesinspeksie en finale produk-inspeksie uit;
-- Stel inkomende, proses- en finale produk-inspeksiestandaarde op volgens produkstandaarde en tegniese vereistes (met uitsondering van grondstowwe);
-- Verantwoordelik vir die interne organisering deur alle afdelings van ongeskikte produkterugvoering en -hantering, en monitor en bevestig afval wat tydens die vervaardigingsproses ontstaan en na die volgende prosesse oorgedra word;
-- Verantwoordelik vir die indienststelling van meetinstrumente en meettoerusting wanneer hulle aan vervaldatum is, en korrekte gebruik van toestelle vir monitering en meting;
-- Verantwoordelik vir die samevoeging, statistiek en analise van kwaliteitsdata, en die opvolging en verifikasie van korrigerende optrede wat as gevolg van produkgehalteprobleme ingestel is;
-- Verantwoordelik vir die koördinering en organisering van oplossings vir proses- en kwaliteitskwessies tussen werkswinkels;
-- Verantwoordelik vir die ondersoek en hantering van kwaliteitsongelukke, en die opvolging en verifikasie van regstellende maatreëls;
-- Verantwoordelik vir deelname aan kontrakontleding;
-- Verantwoordelik vir roetine-inspeksie en bevestigingsinspeksie van sertifiseerde produkte;
-- Verantwoordelik vir die implementering van toesighoudende steekproeftoetse by produkvervaardiging, toetse vir nuwe produktevaluering, inspeksie deur kliënte, en ander verwante take;
-- Goedkeuring van inkomende, proses- en finale inspeksiestandarde volgens produkstandaarde en tegniese vereistes;
-- Verantwoordelik vir die samestelling, statistiek en ontleding van kwaliteitstoetsdata, sowel as die opvolging en verifikasie van uitgevoerde regstellende aksies;
-- Verantwoordelik vir die ondersoek en hantering van kwaliteitsongelukke, en die opvolging en verifikasie van regstellende maatreëls;
-- Deelname aan toetsing en oorsig tydens prototipe- en proefproduksie van nuwe produkte, ter verifikasie van hul prestasie en vervaardigbaarheid;
-- Verantwoordelik vir die ondersoek van kwaliteitsongelukke en die instemming van behandelingsvoorstellings;
-- Verantwoordelik vir die hantering van kliënteklagtes en die beheer van verbeteringsaksies deur verantwoordelike eenhede;
-- Verantwoordelik vir die beheer, toesig en inspeksie van spesiale en sleutelprosesse;
-- Verantwoordelik vir die deelname aan die oorsig, beoordeling en prestasie-opname van leweransiers, met die finale vetoreg op leweransiers;
-- Verantwoordelik vir die statistiese versameling, samestelling en ontleding van kwaliteitskoste van die maatskappy;
-- Verantwoordelik vir die toesighouding oor die konformiteit van gecertifiseerde produkte om produk-konformiteit te verseker;
-- Verantwoordelik vir alle sertifikasie-toetse wat met die produk verband hou;
-- Verantwoordelik vir die bestuursadministrasie van meettoestelle, insluitend registrasie, nommering, merke, periodieke inspeksies, herstelwerk en dokumentasie;
-- Opstel van bedieningsprosedures volgens die belangrikheid en eienskappe van verskillende toestelle en meetinstrumente.
2.2 Kwaliteitsbestuurstelsel
1. Die maatskappy stel 'n gehaltebestuurstelsel op soos vereis deur die ISO9001:2015 tegniese spesifikasie, wat gedokumenteer, onderhou en toegepas word, en voortdurend verbeter word ten einde doeltreffendheid te verseker. Hiervoor moet die volgende vereistes nagekom word:
a) Bepaal die prosesse wat nodig is vir die gehaltebestuurstelsel en hul toepassing in die hele organisasie, en pas daarop gepaste beheer toe gebaseer op die invloed van hierdie prosesse op produkgehalte sowel as hul kompleksiteit;
b) Bepaal die inherente verwantskap, volgorde en wisselwerking tussen die prosesse;
c) Bepaal die nodige riglyne en metodes om doeltreffende bedryf en beheer van hierdie prosesse te verseker;
d) Verseker dat die nodige hulpbronne en inligting beskikbaar is om die bedryf en monitering van hierdie prosesse te ondersteun;
e) Moniteer, meet (waar toepaslik) en analiseer hierdie prosesse om die neigings in die prosesbedryf en die graad van verwesenliking van die beplande resultate te begryp, en neem op grond van die ontleding noodsaaklike maatreëls ten einde deurlopende verbetering te bewerkstellig;
f) Die onderneming verseker dat enige uitbestede prosesse wat die produk se nakoming van vereistes beïnvloed, geïdentifiseer word en dat beheer daarop toegepas word. Die proses van uitbesteding by die onderneming behels die vervoersdienste vir produkte. Beheer oor uitbestede prosesse word volgens die vereistes van klausule 8.4 van die ISO9001:2015-standaard toegepas. Die hoogste bestuur moet kwaliteitsdoelwitte en -maatstawwe op die toepaslike funksies en vlakke binne die organisasie bepaal. Die onderneming se kwaliteitsdoelwitte en -maatstawwe moet in die bedryfsplan ingesluit word. Kwaliteitsdoelwitte moet haalbaar, meetbaar en in ooreenstemming met die kwaliteitsbeleid wees.
kwaliteitsdoelwitte moet die inhoud insluit wat nodig is om aan produkvereistes te voldoen, en moet kliëntverwagtings bevredig; tans is die onderneming se kwaliteitsdoelwitte as volg:
● Die gehaltegoedkeuringskoers van eindproduk is ≥99%;
● Kliënteklaagkoers oor leweringstermyne ≤2%
vir bogenoemde items word werklike teikens jaarliks vasgestel tydens die opstel van die jaarlikse plan.
2. Die maatskappy het opeenvolgend geselekteer vir sertifisering volgens ISO9001:2015, ISO14001:2015 (omgewingsbestuurstelsel) en ISO45001:2018 (beroepsgehalte- en veiligheidsbestuurstelsel), en dit doeltreffend by alle posisies ingevoer om die bestuursvlakke in alle eenhede te verbeter.
hoofstuk 3: Kwaliteitsintegriteit
3.1 Integriteitsbestuur van produkontwerp, aankoop van grondstowwe of komponente, produksie en naverkopeprosesse
3.1.1 Bestuur van integriteit in produkontwerp
die tegnologiesentrum van die maatskappy is 'n munisipale sentrum vir hoë-tegnologie-navorsing en -ontwikkeling, en een van die outeurinstellings van die Zhejiang Manufacturing-standaard (T/ZZB0060-2016) vir algemene V-bande wat gebruik word in dryfstawwe.
die maatskappy oorweeg tydens die ontwerp van werkprosesse grondig die interne en eksterne omgewing van elke proses, identifiseer noukeurig die vereistes vir insette en uitsette van die proses, vestig geskikte funksionele afdelings, bepaal die interne en eksterne verantwoordelikhede van afdelings sowel as hul onderlinge samewerkingsverhoudinge, en monitoor die resultate van die proses aan die hand van prestasie-aanwysers. Om te verseker dat prosesse voldoen aan sleutelvereistes, word prestasiedoelwitte vir die betrokke afdelings vasgestel, sodat die prestasie van die proses gekoppel word aan die evaluering van die afdeling sowel as die toepaslike werknemerprestasie, teneinde die langetermyndoeltreffendheid van die proses te waarborg. Op hierdie wyse word ooreenstemmende vloeidiagramme, prosedures of bedryfsinstruksies sowel as sleutelprestasie-aanwysers gevorm. Innovasie en doeltreffendheid is die hoofontwerpbeginsels; die maatskappy oorweeg tydens die ontwerp van werkprosesse nuwe metodes, tegnologieë, kennis en fleksibiliteit, en ontwerp beheer vir vereistes soos siklus-tyd, produktiwiteit en kostebeheer binne die proses.
die maatskappy moedig tans aan dat personeel van die tegniese sentrum uitgaan na ondernemings en deelneem aan topleer tegniese uitruilbyeenkomste; verlede jaar het twee personeellede deelgeneem aan die Qingdao-rubber tegniese uitruiltop. Menslike hulpbron-motivering en ontwikkeling bevorder gesonde ondernemingsgroei, werknemers het deelgeneem aan tegnologiese innovasie en bykans 10 innoverende voorstelle ingedien, waarvan 8 effektief was. Wat betref tegnologiese prestasies, het die maatskappy reeds 6 patentte verkry, waarvan 2 ontdekkingpatentte is.
3.1.2 Eerlike bestuur van grondstof- of komponenteaankope
die maatskappy het 'n gestandaardiseerde aankoopbeleid ingestel en die bestuurstelsel verbeter. Volgens beginsels soos koste-doeltreffendheid, kwaliteit voorrang, tydige samewerking, billike mededinging, 'gelyke kwaliteit teen laer prys, gelyke prys teen beter diens, gelyke diens teen groter kapasiteit' in aankope, is verskeie prosedure-dokumente soos die ‘Program vir die Beheer van Nie-gehalteprodukte’, ‘Aankoopbeheerprosedure’, ‘Leveransiersbestuursisteem’, ‘Reëls vir die Inspeksie van Grondstowwe’ en ‘Standaarde en Inspeksie van Grondstowwe’ opgestel om aankoopverwante werk te reguleer. ’n Prestasie-evalueringstelsel vir leweransiers word toegepas, en prosesfaktore word gemeet en beheer. Die maatskappy klassifiseer leweransiers volgens die belangrikheid van die buitebronne komponente of grondstowwe wat hulle verskaf, asook die graad van kwaliteitsvereistes, in vyf kategorieë: essensiële goedere (A-kategorie), essensiële goedere (A-kategorie), hulp- en verpakkingsmateriaal (C-kategorie), voorkeur-leweransiers en potensiële leweransiers. Terselfdertyd word leweransiers volgens die ‘Leveransiersbestuursisteem’ maandeliks beoordeel op faktore soos lewering, kwaliteit, diens en prosesoudits, om sodoende deur middel van hierdie assesserings die keuring van essensiële goedere (A-kategorie), essensiële goedere (A-kategorie) en hulp- en verpakkingsmateriaal (C-kategorie) te bewerkstellig.
koppel die resultate van die evaluering aan die toeleweringsverhouding van die verskaffer en die betaling van fondse.
3.1.3 Eerlikheidsbestuur in die produksieproses
die maatskappy het, in samewerking met strategiese doelwitte, tegnologiese vlakke en praktiese produksie, die produksieproses van die produk ontwerp en prosedure-dokumente soos ‘Produksie- en Diensbeheerprosedure’, ‘Onaanvaardbare Produkbeheerprosedure’ sowel as ‘Aanhoudende Verbeteringsprosedures’ opgestel. Die produksie-afdeling verdeel die plan volgens bestellings, voorraad en aankoopgegewens op 'n redelike wyse na die verskillende werkswinkels. Elke werkswinkel organiseer produksie volgens die plan, terwyl die produksie-afdeling toesig hou, koördineer en evalueer gedurende die hele produksieproses, om dit vinnig, noukeurig en doeltreffend te laat verloop. Bestuur vind op gradering plaas, sodat elke werkswinkel tydig, kwalitatief en in die regte hoeveelheid geskikte produkte lewer.
stel prosedurele dokumente op om die produksieproses te standaardiseer. Op grond van riglyne soos die 'Produksie- en Diensbeheerprosedure', 'Ontwerp- en Ontwikkelingsbeheerprosedure' en ander verwante dokumente, word 'n reeks prosedurele dokumente, uitvoeringsbesonderhede en inspeksiestandarde ontwikkel wat afgestem is op die produk se produksiekarakteristieke, algemene probleme en belanghebbendes se vereistes. Beheer faktore wat die produk se opbrengs en kwaliteit beïnvloed, sodat die produksieproses volgens vasgestelde prosedures in 'n beheerde toestand plaasvind, en sodoende verseker dat die opbrengs en kwaliteit aan die vereistes voldoen. Implementeer digitale bestuur om prosesbeheer doeltreffend te ondersteun. Weens die aard van die bedryf word kwessies met betrekking tot opbrengs en kwaliteit gewoonlik deur werkskapteins namens werknemers gerapporteer, wat dikwels lei tot verswyging of omissies. Die maatskappy verbeter die tydige en akkurate versameling van data deur bykomende teregstaande statistiek in te voer. Die data word via die ERP-stelsel, KAM-platform en e-pos aan bestuurders versprei, wat hulle in staat stel om maandeliks se opbrengs- en kwaliteitsinligting duidelik te sien, en om op grond van uitgesoekte probleme herstelmaatreëls aan ondergeskikte afdelings op te le.
fokus op produk kwaliteitsbeheer, met verskeie maniere van voortdurende verbetering. Die maatskappy heg groot waarde aan produk kwaliteit en het spesiale inspekteurposisies daartoe aangewys. Deur die beginsel van 'nie ontvang nie, nie vervaardig nie, nie deurgee nie' te volg, word die drie stappe – eerste-deel-inspeksie, tussentydse rondlopie-inspeksie en laaste-deel-inspeksie – nougeset deur werknemers en toegewyde inspekteurs uitgevoer om eindproduk kwaliteit effektief te verseker. Werkswinkelbestuurders of kwaliteitsbestuurders bied gereelde opleiding aan werknemers oor kwaliteitsverbetering, om die kwaliteitsbewustheid van operateurs te verhoog, en vereis dat werkswinkelwerkers produksieprosesse streng volgens voorskrifte uitvoer. Vir kwaliteitsprobleme wat ter plekke onmiddellik behandel kan word, organiseer die werkswinkelbestuurder of inspekteur betrokke personeel dadelik om dit te verbeter; vir kwaliteitsprobleme wat deur langtermyn datastatistiek geïdentifiseer is, word maandelikse, kwartaallikse of halfjaarlikse kwaliteitsbestuursvergaderings gehou om die probleme te ontleed en regstel. Deur kwaliteitsbeheerpunte en halwe-produk inspeksies te implementeer, word swak punte in produk kwaliteit opgespoor, en word werknemers doelgerig aangemoedig om kwaliteitsuitdagings aan te pak. Spesialisgroepies word gevorm om die onderliggende oorsake van kwaliteitsdefekte wat deur statistieke weerspieël word, in die produksieproses te identifiseer, en gepaste maatreëls word toegepas om kwaliteitsprobleme uit te skakel. Daar word klem geleg op werksomgewingbestuur en veiligheidsbestuur. Die maatskappy het werksomgewingbestuursmaatstawwe ingestel en voer dit nougeset volgens die 5S-standaard uit. Vervaardigingsproses-panele word aangebring om interne kommunikasie en interaksie te bewerkstellig. Werkswinkels moet sorg dat masjien, metode, mens, materiaal en omgewing geïntegreerd is, en lekkasies, oorloop, druppeling of verdamping moet voorkom word. 'n Diensrooster met wederkerige inspeksie word gebruik, en enige probleem moet dadelik opgelos word sodra dit opgemerk word. Hoër outoriteite sal ook onaangekondig
die terreininspeksie van die vloerbestuur by die vervaardigingsfasiliteit.
met betrekking tot veilige produksie, word werknemers vereis om tydens hul daaglikse werkaktiwiteite striktelik aan die ‘Werknemer Veiligheids-handleiding’ te voldoen. Terselfdertyd organiseer die maatskappy jaarliks en maandeliks veiligheidsaktiwiteite wat daarop gemik is om werknemers se veiligheidsbewustheid te verhoog en onnodige verliese wat as gevolg van onbevoegde hantering deur werknemers na beide werknemers en die maatskappy se kant toe ontstaan, te verminder.
3.1.4 Eerlike bestuur van naverkoopproduk-kwaliteit
die maatskappy se produkte word direk aan hoofkliënte verskaf, gevolglik is naverkoopte dienste veral belangrik. Volgens kliënte se behoeftes het die maatskappy verkoopsienstigtingeenhede in meer as twintig provinsies, stede en outonome streke regoor die land, toegerus met spesialiseerde verkoopsienstigtingspersoneel. Vir strategiese kliënte of belangrike kliënte voorsien die maatskappy ook spesifieke kliëntbestuurders. Die verkoopsienstigtingspersoneel doen maandeliks gereelde besoeke aan kliënte ter plekke. Die maatskappy het ook 'n logistieke sentrum in Singapoer en verkooppunte in Viëtnam, Laos en ander lande, wat nabygeleënte naverkoopte dienste en tegniese ondersteuning aan kliënte kan bied.
3.2 Kwaliteitskultuurbou
3.2.1 Onderrig in eerlikheid
onderrig werknemers in integriteit. Die maatskappy beskou die leer en ontwikkeling van werknemers as 'n "belegging" en stel die skepping van 'n leerorganisasie en die bevordering van 'n klimaat van omvattende leer as 'n belangrike komponent van sy langtermyn-strategie. Namate die maatskappy groei en sy globaliseringstrategie implementeer, word werknemeropleiding op die agenda geplaas. Korttermyn-opleidingsessies voldoen nie meer aan die vereistes van die maatskappy se ontwikkeling nie. Daar is dringend behoefte dat alle werknemers op 'n beplande, sistematiese wyse opgelei word om die algehele kwaliteit van die werknemers te verbeter. Die maatskappy het die "Sihai-werknemeropleidingsentrum" opgerig, sien Figuur 3.2-1 Werkenmeropleidingsessie. 
die maatskappy identifiseer jaarliks die opleidingsbehoeftes van alle afdelings aan die hand van werklike en markomstandighede, stel opleidingsbeplannings en jaarlikse programme op, en voer werknemersopleiding uit, insluitend opleiding in kwaliteitsbewustheid, kwaliteitskennis, kwaliteitsbestuursisteme en vakspesifieke kennis. Jaarliks word die 'Jaarlikse Werkenmersopleidingsplan' en ander dokumente opgestel en versprei, waarin skikking gemaak word vir onderrig in kwaliteitsintegriteit. Volgens die maatskappy se opleidingsprogramme word alle werknemers opgelei in kwaliteitsintegriteit en kwaliteitsbestuursbewustheid, met duidelike beplanning, skikking, kontroles, assessering en opsommings, om sodoende die effektiwiteit en gehalte van die opleiding te verseker.
3.2.2 Integriteit en selfdisipline
terwyl die maatskappy se handelsmerk-bekendheid voortdurend toeneem, beskou dit altyd die bou van ondernemingskwaliteit en -integriteit as 'n belangrike aspek. Dit bevorder gevorderde ondernemingswaardes en korrekte bestuursbeginsels, hou hom aan wettige bedryfspraktyke, en aanvaar outomaties toesig en beheer deur die betrokke owerhede. Die maatskappy openbaar inligting op 'n werklike, akkurate, tydige en volledige wyse, volgens die voorskrifte van die toepaslike wette en voorskrifte sowel as die "Maatskappy se Beleid vir Inligtingsopenbaarmaking", en plaas inligting geregeld op sy webwerf en WeChat-kanaal om te verseker dat alle beleggers tydig toegang kan kry tot die maatskappy se nuutste inligting; terselfdertyd kommunikeer die maatskappy met beleggers deur middel van belegger-interaksieplatforms, beleggers-telefoonlyne, interaktiewe e-posse en ander kanale.
3.2.3 Bedryfskultuur
hoërig leiersorgane gebruik verskeie maniere en kanale (Tabel 3.2.3-1) om werknemers en partye met 'n belang in die organisasie vertroud te maak met die organisasie se waardes en ander aspekte van die bedryfskultuur. Hulle kommunikeer op 'n omvattende en multi-hoekige wyse met werknemers, kliënte, leweransiers, die regering en sosiale organisasies, om beoordeling moontlik te maak en die maatskappy te bevorder, en sodoende die bedryfskultuur se voortdurende groei en ontwikkeling te ondersteun.
| kommunikasiedoelgroepe | verspreidingskanale | kommunikasiemetodes |
|---|---|---|
| werknemers | uitbreidingsopleiding, aanwervingstraining, werksopgeleentheid, spesialistiese opleiding, keuringstraining, ens. | werknemersbetrokkenheid |
| werknemers | „Handboek vir werknemers van Sihaipositions“, „Werknemershandsboek“, die maatskappy se webwerf, WeChat-amptelike rekening, maatskappydokumente, kultuurmuur van die onderneming, fabriekspropagandapaneel, leusvlagte, bedryfspropagandavideo, ens. | stapsgewyse beïnvloeding wydverspreide verspreiding |
| werknemers | maatskappywebwerf, WeChat-amptelike rekening, interne telefoon, OA-stelsel, ERP-stelsel, e-posstelsel, posbus van die algemeenbestuurder | tweerigtingkommunikasie |
| werknemers | boekbesprekingsessies, Nuwejaars-kunsvoorstellings, gesamentlike aandete, vaardigheidwedstryde, veiligheidskenniskompetisies, middewinterfraterniteitsaktiwiteite, verjaarsdagvierings vir werknemers, buite-uitstappies vir spanbou, sportdag, basketbaltournaments, tafeltennistoernooie en ander kulturele en sportaktiwiteite | werknemersbetrokkenheid |
| werknemers | uitstaande werknemers, loonprys vir redelike voorstelle, jaarlikse opsummingsvergadering en byeenkoms vir erkenning van uitmuntendheid, ens. | voorbeeldmotivering |
| werknemers | werksraadvergadering, werknemersgesprek, vergadering oor uitstaande prestasie, daaglikse produksiemorgensessie, maandelikse departementele vergadering, spesialiseerkonferensie, prestasieoordrag, prestasiegesprek, jaarlikse opsummings- en toekenningsbyeenkoms, werknemer-tevredenheidsondersoek, Partyvergadering, jeugligverenigingjaarvergadering | uitruilgesprek |
| kliënt | maatskappy se amptelike webwerf, ondernemingsbrosjure, produkhandboek, advertensiefilm, verskeie tentoonstellings, faks, e-pos | spraakgebaseerde verspreiding fokus op terugvoer |
| kliënt | hoë vlak besoeke, kliënt-leweransier saamwerkingsvergadering, deelname aan kliënt se leweransierjaarvergadering, spesiale uitruilvergadering, inligtingstelsel | tweerigtingkommunikasie |
| aandeelhouer | aandeelhouersvergadering, individuele kommunikasie, nuusmedia, webwerf, koerante, beleggersverhoudings-spesiale lyn | tweerigtingkommunikasie |
| leweransier | leweransiersimposium, Leweransiergesprekke, Keuring van uitstekende leweransiers, Ondersoek na leweransier-tevredenheid, Aankoopvertonings, Terreinbesoeke, Telefoonkommunikasie, E-posse, Kontraktele ooreenkomste | tweerigtingkommunikasie |
| regering publiek | werkverslae, Besoekgerigte begeleiding, Maatskaplike aktiwiteite, Liefdadigheidsdonasies, Georganiseerde armbedaring, Ondernemingswebwerf, Aankondiging van belangrike sake, Ondernemingspublikasies, Inligtingsbrosjures, Propaganda | spraakgebaseerde verspreiding fokus op terugvoer |
4.4 Spesifieke toerustingveiligheid bestuur
ons maatskappy het in ooreenstemming met die vereistes van die land se wetgewing, regulasies, regulasies, standaarde, ens. 'n veiligheidsbestuurstelsel, bestuurstelsel en veiligheidsbedryfskode vir produksie, bestuurstelsel en veiligheidsbedryfstelsel opgestel en verbeter, en op die muur hang. Versterk die opvoeding van
第五章 produk kwaliteit verantwoordelikheid
5.1 produk kwaliteit verbintenis
1、本企业 streng遵守中华人民共和国产品质量法等相关法律法规,依法诚信经营。
2. Hierdie onderneming bestuur en vervaardig volgens die wet, en voer die primêre verantwoordelikheid vir gehalte- en veiligheidsbeheer uit. Vestig en handhaaf alle nodige bestuursprosedures, en voltooi alle rekord- en boekhoudingstelsels.
3. Hierdie onderneming behou die geldigheid van sy kwalifikasies, en die produkte wat dit vervaardig, het die ooreenstemmende vervaardigingslisensies vir industriële produkte verkry, wat binne hul geldigheidsperiode is.
4. Die omgewing rondom hierdie onderneming sowel as die vervaardigingsarea voldoen aan die vereistes soos bepaal deur nasionale standaarde.
5. Hierdie onderneming voer 'n streng inspeksiebeleid vir grond- en hulpstowwe uit, en alle gebruikte grond- en hulpstowwe, asook verpakkingsmateriaal, voldoen aan die toepaslike nasionale standaarde, bedryfsstandaarde en hul ooreenkomstige voorskrifte.
6. Hierdie onderneming streef na 'n nul-defekte' doelwit, en verseker dat produk wat nie aan spesifikasies voldoen, nie uit die fabriek vrygestel word nie.
5.2 Produk erkenning en onderskeiding
die maatskappy volg die basiese beginsel van wettige bedryfsvoering en nagting van belastingpligte, en tree nougeset op in ooreenstemming met vereistes van die Maatskappywet, die Wet op Veilige Bedryfsvoering, en ander toepaslike wette en voorskrifte. Dit het sodoende 'n goeie omgewing van etiese en regverdige gedragsnorme geskep, en herhaaldelik erkenning en toekennings van die regering, finansiële instellings, maatskaplike organisasies en ander belanghebbendes ontvang.
| nommer | noodprotokol |
|---|---|
| 1 | "Noodprotokol vir Elektriese Skok" |
| 2 | "Noodprotokol vir Brand" |
| 3 | "Noodprotokol vir Voedselvergiftiging in Maatskappy se Eetplek" |
| 4 | "Noodprotokol vir Hitteslag" |
| 5 | "Noodprotokol vir Heismeganisme-ongelukke" |
| 6 | "Noodprotokol vir Storm- en Oorstromingsbekommernis" |
|
Kommunikasiedoelwit |
Kommunikasiekanale |
Komunikasie metodes |
|
Werknemers |
Uitwaartse opleiding, aanwensingsopleiding, werksplekopleiding, professionele opleiding, keuseopleiding, ens. |
Werknemerdeelname |
|
|
"Sihai Co., Ltd. Werkenmershandboek", maatskappy se amptelike webwerf, WeChat-amptelike rekening, maatskappydokumente, korporatiewe kultuurmuur, werkswinkelpropagandabordjies, slagspreuke en banier, korporatiewe beforderingsvideo's, ens. |
Onopvallende en Uitgebreide Bekendstelling |
|
|
Maatskappy webwerf, WeChat amptelike rekening, interne telefoon, OA stelsel, ERP stelsel, e-posstelsel, posbus van die besturende direkteur |
Tweerigtingkommunikasie |
|
|
Verskeie kulturele en sportaktiwiteite soos leesuitruilbyeenkomste, Springfees kunste-optredes, groepvieringette, omvattende arbeidvaardighede-kompetisies, veiligheidskenniskompetisies, Moedermaan vriendskapsaktiwiteite, werknemergeboortedagpartye, uitgaande spanopbou, sportbyeenkomste, basketbalwedstryde, tafeltenniswedstryde, ens. |
Werknemerdeelname |
|
|
Uitnemendheidspersoneelpriese, rasionaliseringsvoorstelpryse, jaarlikse opsommingkonferensies en geëerde erkenningkonferensies, ens. |
Voorbeeldinsentief |
|
|
Werknemerverteenwoordigerkongresse, werknemerforum, geëerde optredeforum, daaglikse produksiemorgenvergaderings, departementele maandelikse vergaderings, spesiale seminare, prestasiereviewvergaderings, prestasieonderhoudes, jaarlikse opsomming- en erkenningkonferensies, werknemer tevredenheidsopnames, Partytakvergaderings, Liga-komitee jaarlikse vergaderings |
Uitruil en Bespreking |
|
Kliënte |
Maatskappy se amptelike webwerf, korporatiewe brosjures, produkhandleidings, bevorderingsvideo's, verskeie uitstallings, fakse, e-posse |
Verspreiding-georiënteerd met Klem op Terugvoer |
|
|
Hoëvlak-mutuele besoeke, klant-leweransier vergaderings, deelname aan klante se leweransier jaarlikse vergaderings, spesiale uitruilvergaderings, inligtingstelsels |
Tweerigtingkommunikasie |
|
Aandeelhouers |
Algemene vergaderings van aandeelhouers, individuele kommunikasie, nuusmedia, webwerwe, koerante, beleggersverhoudinge-noodnommers |
Tweerigtingkommunikasie |
|
Leveranciers |
Leweransierkonferensies, leweransierforumme, uitstekende leweransierkeuse, leweransier-tevredenheidsopnames, aankoopuitstallings, terreinbesoeke, telefoonkommunikasie, e-posse, kontrakte en ooreenkomste |
Tweerigtingkommunikasie |
|
Regering en die Publiek |
Werkverslae, besoeke en riglyne, openbare werksaamhede, genade skenkings, gekoppelde armoedebestryding, maatskappy se webwerf, aankondigings van belangrike gebeurtenisse, korporatiewe publikasies, brosjures, befondsing |
Verspreiding-georiënteerd met Klem op Terugvoer |
|
Reeksnommer |
Noodplan |
|
1 |
"Noodplan vir Elektriese Skok" |
|
2 |
"Noodplan vir Brand" |
|
3 |
"Noodplan vir Voedselvergiftiging in die Maatskappy Seuns" |
|
4 |
"Noodplan vir Hitteslag" |
|
5 |
"Noodplan vir Hefmasjinerie-ongelukke" |
|
6 |
"Noodplan vir Besoek en Oorstromingvoorkoming" |
Hot Nuus2025-11-28
2025-11-28
2025-07-01
2025-06-10
2025-06-06
2025-07-03
Zhejiang Sihai New Material Co., LTD lewer hoë-kwaliteit goodyertransportbande, oordragingsbande en industriële slange. Ons duursame, hittebestande bande is ISO 9001 geseën en na 30+ lande geëksporteer. Vertrou deur globale nywerhede vir betroubaarheid en innovasie. Vra vandag 'n offerte aan.
Nommer 21, Dong'anstraat, Hongchoudorp, Taizhou, Zhejiang, China
Auteursreg © 2025 deur Zhejiang Sihai Nuwe Materiaale, Ltd. Privaatheidsbeleid
EN
