fjalimi i Drejtorit të Përgjithshëm
21 vjet reshje dhe 21 vjet depozitimi, nga asgjëja në diçka, nga diçka në më të mirën, Four Seas ka ecur gjatë rrugës duke mbajtur gjithmonë besnikëri tek cilësia e produktit si garancion i zhvillimit të biznesit. Ne besojmë se vetëm duke bërë produkte të mira mund të kemi një kompani të suksesshme. Ne jemi përkushtuar ndaj zhvillimit dhe prodhimit të rripave trekëndorë, ku produktet tona janë ngushtësisht të lidhura me konsumatorin përfundimtar. Produktet e Four Seas dallohen për performancën e shkëlqyeshme në fusha të ndryshme, duke udhëhequr tregun kinez dhe global, për çfarë ne jemi krenarë. Kompania që nga themelimi i saj në vitin 1997 ka importuar formulime dhe teknologji kimike të avancuara nga jashtë, duke u bazuar në standardet kombëtare për prodhim, rezultojnë me cilësi të qëndrueshme të produktit dhe një reputacion të caktuar në industrinë përkatëse. Kompania ka adoptuar një politikë cilësie me fjalët kyçe: "cilësi e lartë, efikasitet, siguri dhe inovacion", duke krijuar një sistem të plotë dhe efikas menaxhimi cilësie, i cili ka kaluar certifikimin ISO9001 për Sistemin e Menaxhimit të Cilësisë. Nga viti 2011 deri në 2017 është vlerësuar vazhdimisht si një nga 50 kompanitë më të mira nga Qeveria e Rajonit Tiantai, nga Zyra provinciale e Administratës së Biznesit si kompani me klasifikim AAA për respektimin e kontratave dhe besnikërinë, ndërsa produktet nën emrin Zhejiang Four Seas New Materials Co., Ltd. janë deklaruar si markë e famshme provinciale, duke krijuar gjithashtu një markë të njohur në qarkun e Taizhou. Zhvillimi i Four Seas nuk do të ishte i mundur pa mbështetjen dhe ndihmën e komuniteteve të ndryshme. Ne falënderojmë qeverinë për kujdesin dhe mbështetjen, ne falënderojmë klientët për kuptimin dhe mbështetjen e tyre, ne falënderojmë të gjithë ata që kanë dhënë kontributin e tyre për Four Seas. Po ashtu, ne falënderojmë natyrën dhe kthehemi natyrës. Gjithmonë kemi menduar se punonjësit janë pasuria më e madhe e Four Seas, dhe ne presim me padurim të krijojmë së bashku me ta cilësinë, të gëzojmë së bashku cilësinë dhe të ndërtojmë së bashku të nesërmen e Four Seas!
mirësevini të gjithë personat e interesuar nga shoqëria dhe industria të vizitoni kompaninë tonë, të jepni udhëzime dhe të krijojmë së bashku një të ardhme të mbarë me fitore për të dy palët!
rreth Kompanisë
zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. u themelua më 03.1997, me një kapital të regjistruar prej 14.746.000 yuanë dhe një sipërfaqe ndërtese prej 20.000 metrash katrorë. Kompania gjendet në Zonën Industriale të Bantave të Gjilpërës së Republikës Popullore të Kinës (Tiantai) dhe posedon trademark të regjistruar. Kompania është prodhues i specializuar për banta trekëndore të gume. Produktet kryesore që prodhohen në linjë nga Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. përfshijnë banta V të rregullta, banta për makineri bujqësore, banta V të ngushta, banta të lidhura dhe lloje të tjera të bantave të gume V, të cilat janë produkt kualiteti kombëtar në provencën e Zhejiang. Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. është certifikuar si një ndërmarrje teknologjike mesatare me rritje të lartë në provincën Zhejiang (numri i certifikatës: UE20161360) dhe si një kompani e teknologjisë së lartë (numri i certifikatës: GR201733002355), dhe është njëra nga institucionet themeluese të standardit “Zhejiang Production” (T\ZZB0060-2016) për bantat V të rregullta për transmision. Që nga themelimi i saj në vitin 1997, kompania ka importuar formulime dhe teknologji kimike të avancuara nga jashtë, organizon prodhimin sipas standardeve kombëtare, me cilësi të stabilizuar të produkteve dhe një reputacion të caktuar në industrinë përkatëse. Ajo ka adoptuar një politikë cilësie me fjalët kyçe: „cilësi e lartë, efikasitet, siguri dhe inovacion“, ka zhvilluar një sistem të plotë dhe efikas menaxhimi cilësie dhe ka kaluar certifikimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë ISO9001. Nga viti 2011 deri në 2017 u shpall rresht si një nga 50 kompanitë më të mira nga Qeveria e Rrethit Tiantai dhe u vlerësua nga Agjencia e Provincës të Drejtësisë së Biznesit si një kompani me klasifikim AAA për respektim të kontratave dhe besnikëri. Produktet e degës së Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. u shpallën si produkt kualiteti kombëtar në provincën e Zhejiang dhe fituan tituj si Marka e Famshme e Bashkisë Taizhou etj. Kompania ka pasur gjithnjë synimin e krijimit të një bante të nivelit të parë kombëtar në Kinë, mbështetur në parimin „njeriu si thelb, karakteri njerëzor si garanti i cilësisë“, duke u bazuar në treg, me besnikëri dhe integritet, me fokus të plotë në cilësi si parime themelore të biznesit, duke bërë maksimumin e mundshëm për t'u përkushtuar me besim të plotë klientëve tanë të gjerë
ofroni shërbimin më të mirë.
përmbajtja
kapitulli i parë Menaxhimi i cilësisë......................................................................................................6
1.1 Vizioni i kompanisë............................................................................................................... 6
1.2 Misioni i kompanisë...............................................................................................................6
1.3 Vlerat kryesore............................................................................................................61.4 Kodeksi i sjelljes së kompanisë........................................................................................................ 6
1.5 Politika e cilësisë................................................................................................................6
1.6 Përkushtimi për cilësi.................................................................................................................6
1.7 Shpjegimi i politikës së cilësisë ………………………………………………………………….6
kapitulli i Dytë Menaxhimi i Brendshëm i Cilësisë .............................................................................................7
2.1 Struktura e Menaxhimit të Cilësisë .........................................................................................................7
2.2 Sistemi i Menaxhimit të Cilësisë .....................................................................................................9
kapitulli i Tretë Besueshmëria në Cilësi ..................................................................................................11
3.1 Menaxhimi i Besueshmërisë në Cilësi .......................................................................................................11
3.2 Kultivimi i Kulturës së Cilësisë ........................................................................................................12
3.3 Krijimi i një mjedisi të besueshëm dhe në përputhje me ligjin .................................................................................................14
kapitulli i Katërt Baza e Cilësisë....................................................................................................16
4.1 Standardet e Produktit.................................................................................................................16
4.2 Niveli i Matjes.................................................................................................................16
4.3 Situata e Certifikimit dhe Pranimit......................................................................................................17
4.4 Menaxhimi i Sigurisë së Pajisjeve të Veçanta..............................................................................................17
kapitulli i Pestë Përgjegjësia për Cilësinë e Produktit.............................................................................................19
5.1 Përurimi për Cilësinë e Produktit.......................................................................................................19
5.2 Situata e lejës së prodhimit.......................................................................................................19
kapitulli i Gjashtë Menaxhimi i Riskut të Cilësisë...............................................................................................21
6.1 Kërkesat për cilësi ..............................................................................................................21
6.2 Monitorimi i rrezikut të cilësisë ......................................................................................................22
6.3 Menaxhimi i situatave emergjente ......................................................................................................23
përfundim.....................................................................................................................24
kapitulli i Parë Filozofia e Cilësisë
1.1 Misioni i kompanisë
të krijojmë vlerë për klientët, efikasitet për shoqërinë dhe një platformë rritjeje për punonjësit.
1.2 Vizioni i kompanisë
të jemi model në industrinë e gomës, të krijojmë një markë kombëtare dhe të realizojmë ëndrrën e një Sihai që zgjat një shekull.
1.3 Vlerat themelore
ndërtojmë markën me cilësi, ruajmë besnikërinë dhe lavdinë në të gjithë botën.
1.4 Fryma e “Shi Hai”
i sinqertë, bashkëpunues, fitim i përbashkët, ndarje.
1.5 Parimi i Cilësisë
zhvillim dhe inovacion, qëndrueshmëri me cilësi, kënaqësia e klientit, besnikëri në të gjithë botën.
1.6 Pjesa e Cilësisë
mos prano produkte të papajtueshme, mos prodho produkte të papajtueshme, mos dorëzo produkte të papajtueshme.
1.7 Shpjegimi i Parimit të Cilësisë
zhvillim dhe inovacion: është baza për zhvillimin e qëndrueshëm të ndërmarrjes, përmirësimi i nivelit të zhvillimit të produktit, optimizimi i proceseve teknologjike, si dhe zbatimi i vazhdueshëm i rimëkëmbjes së produkteve,
një mjet i rëndësishëm për rritjen e konkurrueshmërisë së tregut dhe efikasitetit ekonomik të ndërmarrjes.
qëndrueshmëri me cilësi: Zbatimi i strategjisë së markës, forcimi i mjeteve të menaxhimit, përmirësimi gradual i shkallës së pranimit të parë të produkteve, duke formuar një markë me cilësi,
zhvillimi i një brendi është garancia themelore për rritjen dhe forcimin e një kompanie dhe për ofrimin e produkteve me cilësi të lartë, stabilitet, siguri dhe ligjoritet drejtuar konsumatorit.
kënaqësia e konsumatorit: Drejtuar tregut, duke e marrë si detyrë nevojat e konsumatorit, duke punuar për të krijuar bazën e parë kombëtare të lentave gome. Nga drejtori i përgjithshëm
deri te ekipet e ndryshme, po theksohet fuqishëm vetëdijesimi qendror që ka konsumatori, produkti gjatë prodhimit dhe daljes nga kompania zbaton menaxhim cilësie standarde, në mënyrë që konsumatori
të mund të përdorë produktet me kënaqësi të plotë.
besnikëria në katër anët e botës: Kompania vazhdimisht krijon produkte me emër të mirë, produkte me cilësi të lartë si dhe ofron shërbime me besnikëri të sinqertë, me besueshmëri të mirë, duke ndërtuar së bashku me konsumatorin
një rrjet shitjesh të fitores së dyfishtë. Duke u mbështetur në inovacionin teknologjik dhe shkencor, zhvillimi i brendit 'Sihai' është qëllimi i përjetshëm i kompanisë.
kapitulli i Dytë Menaxhimi i Brendshëm i Cilësisë
2.1 Organizata e Menaxhimit të Cilësisë
2.1.1 Diagrami i Strukturës Organizative 
2.1.1 Përfaqësuesi i Menaxhmentit
emëruar nga menaxhimi më i lartë i kompanisë dhe i autorizuar për të drejtuar dhe kontrolluar sistemin e saj në fushën e menaxhimit të cilësisë. Përgjegjës për nxitjen e zbatimit, vlerësimit dhe përmirësimit të politikave, objektivave dhe strategjisë së cilësisë në kompani. Detyrat specifike përfshijnë:
-- Ndërtimin dhe përmirësimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë të kompanisë sipas standardit ISO9001:2015, për t'i rritur nivelin e menaxhimit të cilësisë;
-- Reorganizimin, rishikimin dhe përmirësimin e 'Manualit të Menaxhimit' dhe dokumenteve të lidhura, bazuar në nevojat strategjike të zhvillimit të kompanisë;
-- Promovimin dhe zbatimin e politikës së cilësisë së kompanisë, si dhe mbikëqyrjen dhe vlerësimin e funksionimit të sistemeve të menaxhimit të cilësisë në njësitë respektive;
-- Nxitjen e zbatimit të planeve të përmirësimit të cilësisë në departamentet operative dhe rritjen e ndërgjegjes për cilësinë, për përmirësimin e efikasitetit të funksionimit të sistemit të menaxhimit të cilësisë;
-- Lidhjen dhe komunikimin me palët e jashtme në lidhje me çështjet e menaxhimit të cilësisë;
-- Paraqitjen e performancës së sistemit të menaxhimit të cilësisë para kompanisë, përfshirë kërkesat për përmirësim.
2.1.2 Zyrja e Drejtorit të Përgjithshëm
-- Organizimin e promovimit dhe zbatimit të politikës, objektivave dhe 'Manualit të Menaxhimit' të cilësisë;
-- Ndarjen e objektivave strategjike dhe të cilësisë të kompanisë te departamentet e saj, si dhe mbikëqyrjen dhe koordinimin e zbatimit të këtyre objektivave nga secili departament.
--Ndihmon përfaqësuesin e menaxhimit në planifikimin e mbikëqyrjes dhe matjes së sistemit të menaxhimit të cilësisë dhe në planifikimin e përmirësimit të vazhdueshëm;
--Ndihmon përfaqësuesin e menaxhimit në organizimin e auditimeve të brendshme të sistemit të cilësisë, dhe është i përgjegjshëm për organizimin, koordinimin, ndjekjen dhe verifikimin e auditorive të palës së dytë dhe të palës së tretë;
--Ndihmon në gatitjen e përgatitjeve për rishikimin e menaxhimit dhe në ndjekjen dhe verifikimin e zbatimit të raporteve të daljes;
--Është i përgjegjshëm për menaxhimin qendror të dokumenteve dhe regjistrave të sistemit të menaxhimit të cilësisë;
--Zhvillon rregullore për menaxhimin e cilësisë, për të përmirësuar vazhdimisht nivelin e menaxhimit të cilësisë dhe për të zhvilluar aktivitete përmirësimi të cilësisë;
--Është i përgjegjshëm për zbatimin dhe ekzekutimin e vlerësimeve të cilësisë në të gjitha funksionet operative;
--Është i përgjegjshëm për të organizuar dhe udhëzuar aplikimin e metodave të analizës së të dhënave dhe për mbikëqyrjen e tyre;
--Është i përgjegjshëm për menaxhimin e shenjave të produktit të certifikuar.
2.1.3 Seksioni i Cilësisë
--Zbaton konkretisht menaxhimin e cilësisë për këtë proces, zhvillon aktivitete të ndryshme menaxhimi cilësie, përpilon planin vjetor të përmirësimit të cilësisë dhe kontribuon për prodhimin me cilësi të lartë dhe arritjen e objektivave të cilësisë të kompanisë;
--Nën udhëheqjen e Drejtorit të Përgjithshëm, përgjegjës për zbërthimin dhe zbatimin e objektivave të cilësisë në kompani;
--Zbaton dhe menaxhon verifikimin e materialit hyrës, kontrollin gjatë procesit dhe verifikimin e produktit përfundimtar;
--Sipas standardeve të produktit dhe kërkesave teknike, përgatit standardet e kontrollit të hyrjes, procesit dhe produktit përfundimtar (përveç materialeve të para);
--Përgjegjës për organizimin brenda departamenteve të vlerësimit dhe trajtimit të produkteve jo në përputhje, si dhe për mbikëqyrjen dhe konfirmimin e prodhimeve të dëmtuara që lindin gjatë prodhimit dhe kalimi në fazat pasuese;
--Përgjegjës për dorëzimin në kohë të mjeteve dhe pajisjeve matëse për verifikim, si dhe për përdorimin e saktë të pajisjeve të monitorimit dhe matjes;
--Përgjegjës për grumbullimin, statistikën dhe analizën e të dhënave të cilësisë, si dhe për ndjekjen dhe verifikimin e masave korrigjuese të marra për probleme të cilësisë së produktit;
--Përgjegjës për koordinimin dhe organizimin e zgjidhjes së problemeve teknologjike dhe të cilësisë midis stacioneve të prodhimit;
--Përgjegjës për hetimin dhe trajtimin e aksidenteve të cilësisë, si dhe për ndjekjen dhe verifikimin e rezultateve të masave korrigjuese;
--Përgjegjës për pjesëmarrjen në vlerësimin e kontratave;
--Përgjegjës për kryerjen e kontrollit rutinë dhe të konfirmimit për produktet e certifikuar.
--Zbatimi i testimeve të mbikëqyrjes së daljes së produktit nga prodhimi, testimeve të vlerësimit të produkteve të reja, kontrolli i klientit etj.;
--Sipas standardit të produktit dhe kërkesave teknike, miratimi i standardeve të kontrollit të hyrjes, proceseve dhe të fundit;
--Përgjegjësi për përmbledhjen, statistikën dhe analizën e të dhënave të inspektimit të cilësisë, si dhe gjurmimin dhe verifikimin e masave korrigjuese të ndërmarrë;
--Përgjegjës për hetimin dhe trajtimin e aksidenteve të cilësisë, si dhe për ndjekjen dhe verifikimin e rezultateve të masave korrigjuese;
--Pjesëmarrja në testet dhe vlerësimin e prototipeve dhe serive eksperimentale të produkteve të reja, duke i verifikuar performancën dhe vetitë teknologjike;
--Përgjegjësi për hetimin e aksidenteve të cilësisë dhe paraqitjen e opinionit për trajtimin e tyre;
--Përgjegjësi për trajtimin e ankesave të klientëve dhe mbikëqyrjen e njësive përgjegjëse për përmirësim;
--Përgjegjësi për kontrollin, mbikëqyrjen dhe kontrollin e proceseve të veçanta dhe proceseve kyçe;
--Përgjegjësi për pjesëmarrjen në vlerësimin, klasifikimin dhe përmbledhjen e rezultateve të furnitorëve, duke pasur të drejtën përfundimtare të bllokimit;
--Përgjegjësi për statistikën, përmbledhjen dhe analizën e kostos së cilësisë në kompani;
--Përgjegjësi për mbikëqyrjen e konformitetit të produkteve të certifikuara, duke siguruar që të ruhet konformiteti.
-- Përgjegjës për punën e certifikimit dhe testimit të produktit;
-- Përgjegjës për regjistrimin, numërimin, identifikimin, kontrollin periodik, mirëmbajtjen dhe dokumentimin e pajisjeve të monitorimit;
-- Përpilimi i specifikimeve operuese në bazë të rëndësisë dhe karakteristikave të çdo instrumenti matës dhe vëzhgues.
2.2 Sistemi i Menaxhimit të Cilësisë
1. Kompania e ka krijuar sistemin e menaxhimit të cilësisë sipas kërkesave të specifikimeve teknike ISO9001:2015, e ka dokumentuar atë, e mban dhe zbaton, dhe përmirëson vazhdimisht efektivitetin e tij. Për këtë qëllim duhet të plotësohen kërkesat vijuese:
a) Të përcaktohen proceset e nevojshme për sistemin e menaxhimit të cilësisë si dhe aplikimi i tyre në tërë organizatën, duke ushtruar kontroll të përputhshëm me ndikimin dhe kompleksitetin e tyre mbi cilësinë e produktit;
b) Të përcaktohen lidhjet e brendshme, radha dhe veprimi reciprok midis proceseve;
c) Të përcaktohen kriteret dhe metodat e nevojshme për të siguruar funksionimin efektiv dhe kontrollin e këtyre proceseve;
d) Të garantohej se burimet dhe informacioni i nevojshëm janë të disponueshëm për të mbështetur funksionimin dhe vëzhgimin e këtyre proceseve;
e) Monitorimi, matja (kur është e zbatueshme) dhe analiza e këtyre proceseve, për të kuptuar tendencat e funksionimit të proceseve dhe shkallën e arritjes së rezultateve të planifikuara, si dhe marrja e masave të nevojshme për proceset bazuar në analizë, me qëllim përmirësimin e vazhdueshëm;
f) Kompania garanton identifikimin e çdo procesi të outsourcing-ut që ndikon në përputhshmërinë e produktit me kërkesat dhe zbatimin e kontrollit mbi të. Procesi i outsourcing-ut me të cilin ka të bëjë kompania është transporti i produkteve. Kontrolli mbi proceset e outsourcing-ut bëhet sipas kërkesave të pikës 8.4 të standardit ISO9001:2015. Menaxhimi i lartë duhet të përcaktojë objektivat e cilësisë dhe metodat e vlerësimit në funksionet dhe nivelet e organizatës, të cilat duhet të përfshihen në planin operativ të kompanisë. Objektivat e cilësisë duhet të jenë të arritshme, të matshme dhe të përputhshme me politikën e cilësisë.
objektivat e cilësisë duhet të përfshijnë kërkesa për plotësimin e kërkesave të produktit, si dhe realizimin e pritshmërive të klientit; objektivat aktuale të cilësisë të kompanisë janë:
● Shkalla e pranimit fillestar të produktit të përfunduar ≥99%;
● Shkalla e ankesave të klientit për dërgesat ≦2%
vlerat aktuale të synuara për këto objektiva caktohen gjatë planifikimit vjetor të çdo vit.
2. Kompania ka kaluar me sukses certifikimet për Sistemin e Menaxhimit të Cilësisë ISO9001:2015, Sistemin e Menaxhimit të Mjedisit ISO14001:2015 dhe Sistemin e Menaxhimit të Shëndetit dhe Sigurisë në Punë ISO45001:2018, të cilat janë zbatuar efektivisht në të gjitha pozicionet, duke rritur nivelin e menaxhimit në të gjitha njësitë.
kapitulli i Tretë Besimi i Cilësisë
3.1 Menaxhimi i besimit të cilësisë në dizajnimin e produktit, blerjen e materialeve të para ose pjesëve, si dhe në proceset e prodhimit dhe pas shitjes
3.1.1 Menaxhimi i besimit në dizajnimin e produktit
qendra teknike e kompanisë është Qendër Rajonale e Kërkimit dhe Zhvillimit të Teknologjisë së Lartë, dhe është një nga institucionet themeluese të standardit të prodhimit të Zhejiang (T/ZZB0060-2016) për baret e zakonshme V që përdoren në transmetim.
kompania në procesin e dizajnimit të punës konsideron plotësisht ambientin e brendshëm dhe të jashtëm për çdo proces, identifikon me kujdes kërkesat për hyrjen dhe daljen e procesit, krijon njësi funksionale të përshtatshme, vendos detyrimet e brendshme dhe të jashtme të departamenteve si dhe marrëdhëniet e tyre të bashkëpunimit, dhe monitoron rezultatet e procesit përmes indikatorëve të performancës. Për të siguruar që procesi plotëson kërkesat kryesore, janë vendosur indikatorë vlerësimi për departamentet përgjegjëse, në mënyrë që performanca e procesit të lidhet me vlerësimin e departamentit dhe me performancën përkatëse të punonjësve, duke garantuar efikasitetin afatgjatë të procesit. Kështu janë krijuar diagramet përkatëse të proceseve, procedurat apo udhëzuesit operativë, si dhe indikatorët kryesorë të performancës. Frymëzimi dhe efikasiteti janë konceptet kryesore të dizajnit të proceseve; kompania gjatë dizajnimit të proceseve të punës merr parasysh metodat e reja, teknologjitë e reja, njohuritë e reja si dhe fleksibilitetin, dhe i përfshin në dizajnim kërkesat për kontrollin e ciklit të kohës, produktivitetit dhe kostos.
kompania veçanërisht inkurajon stafin e qendrës së teknologjisë të dalë jashtë kompanisë për të marrë pjesë në forumin kryesor kombëtar të komunikimit teknik, vitin e kaluar 2 persona morën pjesë në Kopshtin Profesional të Ruberit të Qingdao. Stimulimi dhe zhvillimi i burimeve njerëzore promovojnë zhvillimin pozitiv të kompanisë, punonjësit e kompanisë morën pjesë në inovacionin teknologjik dhe pranuan afërsisht 10 propozime inovative, prej tyre 8 ishin efektive. Nga ana e arritjeve shkencore dhe teknike, kompania deri tani ka fituar 6 patente, nga të cilat 2 janë patente për zbulime.
3.1.2 Menaxhimi i besnikut në blerjen e lëndës së parë ose pjesëve
kompania ka standardizuar sistemin e blerjeve dhe përmirësuar menaxhimin e sistemeve. Bazuar në parimet e efikasitetit kusht-kualitet, cilësisë së parapenduar, koordinimit të ritmit, konkurrencës së barabartë, “cilësi të barabartë krahaso çmimin, çmim të barabartë krahaso shërbimin, shërbim të barabartë krahaso kapacitetin” në menaxhimin e blerjeve, janë hartuar dokumente procedurale si “Procedura për Kontrollin e Produktit Jo të Pajtueshëm”, “Procedura për Kontrollin e Blerjeve”, “Sistemi i Menaxhimit të Furnitorëve”, “Rregullorja e Inspektimit të Lëndës së Parë” dhe “Standardet dhe Inspektimi i Lëndës së Parë”, të cilat rregullojnë me ligj aktivitetet e lidhura me blerjet. Zbatohet një sistem vlerësimi të performancës së furnitorëve, duke kontrolluar dhe matur faktorët e proceseve. Kompania i klasifikon furnitorët në pesë kategori bazuar në rëndësinë dhe kërkesat e cilësisë për pjesët e jashtme apo lëndën e parë që ofrojnë: materiale të rëndësishme (lloji A), materiale të rëndësishme (lloji A), materiale ndihmëse dhe paketime (lloji C), furnitorë parazgjedhje dhe furnitorë potencialë. Njëkohësisht, sipas “Sistemit të Menaxhimit të Furnitorëve”, furnitorët vlerësohen mujore në terma të dorëzimit, cilësisë, shërbimit dhe auditimit të proceseve, duke bërë filtrimin e furnitorëve për materialet e rëndësishme (lloji A), materialet e rëndësishme (lloji A) dhe materialet ndihmëse dhe të paketuara (lloji C).
lidh rezultatet e vlerësimit me përqindjen e pajisjeve të furnitorit dhe pagesën e fondeve.
3.1.3 Menaxhim i besueshmërisë në procesin prodhues
kompania, duke kombinuar qëllimet strategjike, nivelin teknik dhe realitetin prodhues, ka dizajnuar procesin prodhues të produktit dhe ka përgatitur dokumente procedurash si 'Procedura e Kontrollit të Prodhimit dhe Shërbimit', 'Procedura e Kontrollit të Produktit Jo të Saktë' dhe 'Procedura e Përmirësimit të Vazhdueshëm'. Departamenti i prodhimit, bazuar në porositë, magazinimin dhe gjendjen e blerjes, shpërndan planin në mënyrë të arsyeshme te çdo ofisinë. Çdo ofisinë organizon prodhimin sipas planit, ndërsa departamenti i prodhimit kryen punën e kontrollit, koordinimit dhe vlerësimit të tërë procesit prodhues, duke vepruar shpejt, me saktësi dhe efikasitet, duke zbatuar një menaxhim të hapat pas hapi, në mënyrë që secila ofisinë të ofrojë produkte të sakta në kohë, cilësi dhe sasi.
zhvillo dokumente procedurale për të rregulluar procesin e prodhimit. Sipas udhëzimeve të tilla si 'Procedura e Kontrollit të Prodhimit dhe Shërbimeve', 'Procedura e Kontrollit të Projektimit dhe Zhvillimit' dhe bazuar në veçoritë e prodhimit, problemet e mundshme që hasen gjatë tij dhe kërkesat e palëve të interesuara, zhvillo një seri dokumentesh procedurash, udhëzimesh zbatimi dhe standarde kontrolli që normojnë procesin. Kontrollo faktorët që ndikojnë në sasinë dhe cilësinë e produktit, në mënyrë që prodhimi të kryhet sipas procedurave të përcaktuara dhe në kushte kontrolli, duke siguruar që sasia dhe cilësia e produktit të plotësojnë kërkesat. Zbatoni menaxhim të bazuar në të dhëna për mbështetje efektive të kontrollit të proceseve. Bazuar në veçoritë e industrisë, problemet në lidhje me sasinë dhe cilësinë raportohen zakonisht nga shefët e oficinave në emër të punonjësve, gjë që shpesh bën të mundur fenomenin e fshirjes ose mosraportimit të informacionit. Kompania përmirëson vlerat e kohës së saktë dhe saktësinë e të dhënave duke shtuar statistikë në vendin e punës. Rezultatet e të dhënave dërgohen tek menaxherët përmes sistemit ERP, platformës OA dhe email-it, duke i bërë atyre të qartë situatën mujore të prodhimit dhe cilësisë, gjë që i lehtëson ata të japin kërkesa për përmirësim drejt departamenteve nënordonante bazuar në pikët kryesore të identifikuara në raporte.
përqendrohet në kontrollin e cilësisë së produktit dhe përmirësimin e vazhdueshëm me anë të shumë metodave. Kompania i kushton rëndësi të madhe cilësisë së produktit dhe ka pozita të specializuara për inspektimin e tij. Në bazë të parimit të "tre mos": mos pranim, mos prodhim, mos kalim, punonjësit dhe inspektoret e specializuar zbatojnë rigorozisht tre hapat: verifikimin e detajit të parë, kontrollin periodik gjatë procesit dhe verifikimin e detajit të fundit, për të garantuar me efikasitet cilësinë përfundimtare të produktit. Menaxherët e xhamisë ose menaxherët e cilësisë ofrojnë trajnime periodike për punonjësit mbi përmirësimin e cilësisë, për të rritur ndërgjegjësimin e tyre lidhur me cilësinë dhe i kërkojnë punëtorëve të ndjekin me saktësi procedurat e prodhimit. Për problemet e cilësisë që mund të zgjidhen menjëherë në vendin e punës, shefi i xhamisë ose inspektori organizon menjëherë personelin e përfshirë për përmirësim; për problemet e cilësisë që dalin nga statistikat afatgjata, merren në konsideratë dhe korrigjohen përmes mbledhjeve mujore, tremujore dhe gjysmëvjetore të menaxhimit të cilësisë. Me anë të vendosjes së pikave të kontrollit të cilësisë, kontrollit të produkteve të pjesshme etj., identifikohen dobësitë në cilësinë e produktit dhe punonjësit mobilizohen në mënyrë të synuar për t'i zgjidhur ato. Formohen grupe tematike për të zbuluar shkaqet e brendshme të defekteve të cilësisë që pasqyrohen nga të dhënat statistikore në procesin e prodhimit dhe për të marrë masa për eliminimin e tyre. Kombinohet rëndësia e menaxhimit në vendin e punës dhe ajo e sigurisë. Kompania ka vendosur indikatorë për menaxhimin në vendin e punës dhe i zbaton me rigorozitet standardet 5S. Përgatiten tabela operative për procesin e prodhimit për të realizuar komunikimin dhe bashkëveprimin brenda organizatës. Kërkohet që xhamia të funksionojë në një sistem të integruar të makinerive, metodave, njerëzve, materialeve dhe mjedisit, duke parandaluar plotësisht rrjedhjet, nxjerrjen e tymit, pikat dhe infiltrimet, duke përdorur një sistem kontrolli reciprok me turne, ku çdo problem duhet të zgjidhet menjëherë, ndërsa departamentet superiore bëjnë kontrole të paplanifikuara
kryeni vlerësimin në terren të prodhimit në sallën e punës nga toka.
nga ana e sigurisë në punë, kërkohet që punonjësit të zbatojnë me shtriguli 'Udhëzuesin e Sigurisë së Punonjësve' gjatë aktiviteteve të përditshme prodhuese. Në të njëjtën kohë, kompania organizon veprimtari sigurie çdo vit dhe çdo muaj, me qëllim rritjen e vetëdijes së sigurisë së punonjësve dhe zvogëlimin e humbjeve të panevojshme për punonjësit dhe kompaninë si pasojë e veprimeve të papërshtatshme të punonjësve.
3.1.4 Menaxhim i besnikut për cilësinë pas shitjes së produktit
produktet e kompanisë janë të lidhura drejtpërdrejt me klientët kryesorë, prandaj shërbimi pas shitjes është veçanërisht i rëndësishëm. Sipas nevojave të klientëve, kompania ka institucione shërbyese marketingu në mbi njëzet zona, qytete dhe rajone autonome në tërë vendin, të pajisura me staf të specializuar shërbimesh marketingu. Për klientët strategjikë ose të rëndësishëm, kompania ka edhe menaxherë të veçantë klientesh, të cilët ofrojnë shërbime në lokacionin e klientit çdo muaj. Kompania gjithashtu ka një qendër logjistike në Singapor dhe pika shitjesh në Vietnam, Laos etj., të afërta me klientët për t'u ofruar shërbime pas shitjes dhe integrim teknik.
3.2 Kultivimi i kulturës së cilësisë
3.2.1 Edukatë besnie
对员工进行诚信教育。公司将员工学习和发展视为"投资"，把创建学习型组织，营造全员学习的氛围作为公司长期发展战略的重要组成部分。随着公司规模的扩大和全球化发展战略的实施，公司将员工培训工作提到了议事日程，短期培训班已不适应公司发展的要求，公司急需对全体员工进行有计划、系统地进行培训，以提高员工的整体素质，公司成立了"四海员工培训中心"，见图 3.2-1 员工培训现场. 
kompania identifikon çdo vit ne bazë të situatës reale dhe të tregut nevojat për trajnim në secilin departament, harton plane strategjike dhe vjetore për trajnimin e punonjësve dhe zhvillon edukim dhe trajnime për punonjësit, përfshirë shtjellimin e ndërgjegjes mbi cilësi, njohurive për cilësinë, sistemeve të menaxhimit të cilësisë, si dhe njohurive profesionale. Çdo vit kompania harton dhe shpërndan dokumente si "Plani Vjetor i Trajnimit të Punonjësve", ku parashihen masa për arsimin mbi besnikërinë në cilësi. Sipas skemës së arsimit dhe trajnimit të kompanisë, të gjithë punonjësit janë subjekt i trajnimeve mbi besnikërinë në cilësi dhe ndërgjegjesimin për menaxhimin e cilësisë, me planifikim, organizim, kontroll, vlerësim dhe përmbledhje rezultatesh, duke siguruar kështu efikasitetin dhe cilësinë e trajnimeve.
3.2.2 Besnikëria dhe vetëkontrolli
në një kohë të vazhdueshme ngritje e famës së markës, kompania gjithmonë do të konsiderojë ndërtimin e cilësisë së ndërmarrjes si një anell të rëndësishëm. Të vendosë vlerat e përparuar të ndërmarrjes dhe konceptin e saktë të biznesit, të zbatojë ligjin, të pranojë vetë-mori të mbikëqyrjes së
3.2.3 Kulturë e ndërmarrjeve
liderimi i lartë për të bërë që punonjësit dhe palët e lidhura të kuptojnë kulturën e ndërmarrjes, si vlerat e organizatës, përmes shumë mënyrave dhe rrugëve (Tabella 3.2.3-1), të gjitha këndvështrimet, nga shumë këndvështrime drejt punonjësve, klientëve, furnizuesve, qeverisë dhe
| objekti i komunikimit | kanale të mënyrave të komunikimit | mënyra e komunikimit |
|---|---|---|
| punonjësit | trajnime zgjerimi, trajnime hyrëse, trajnime gjatë punës, trajnime profesionale, trajnime zgjedhjesh etj. | pjesëmarrja e punonjësve |
| punonjësit | 《四海股份员工手册》《员工手册》、公司官网、微信公众号、公司文件、企业文化墙、车间宣传栏、标语旗帜、企业宣传片等 | ndikim i fshehtë shpërndarje e gjerë |
| punonjësit | faqja e kompanisë, platforma WeChat, telefonat brenda kompanisë, sistemi OA, sistemi ERP, sistemi i postës elektronike, kutia postare e Drejtorit të Përgjithshëm | komunikim dyanshëm |
| punonjësit | bisedime rreth leximit të librit, spektakël artistik për Vitin e Ri, darkë e përbashkët festive, konkurse të aftësive të përgjithshme në punë, konkurse njohurish për sigurinë, aktivitete miqësore për Festa e Qendrës së Hënës, ditëlindje të punonjësve, aktivitete ekipi jashtë, lojëra sportive, garë basketbolli, garë tenisi të tryezës etj. lloje aktivitetesh kulturore dhe sportive | pjesëmarrja e punonjësve |
| punonjësit | çmimet për punonjësit e shquar, çmimi për sugjerime të arsyeshme, mbledhje vjetore për përfundime dhe ceremoni vlerësimi të arritjeve të shquara | motivim përmes shembujve |
| punonjësit | kuvendi i Punonjësve, takime me punonjës, takime për rastet e shquara, mbledhje ditore të prodhimit në mëngjes, mbledhje mujore departamentale, seminare tematike, vlerësime performancash, biseda për performanca, mbledhje vjetore për përfundime dhe vlerësime, anketa e kënaqësisë së punonjësve, mbledhje partiake, mbledhje vjetore të organizatës së rinisë | bisedime dhe diskutime |
| klienti | faqja zyrtare e kompanisë, broshurë informative të kompanisë, katalogje produktesh, filma promovimi, ekspozita të ndryshme, faks, email | me shtjellim informacioni me përqendrim në përshtypjet |
| klienti | vizita reciproke të nivelit të lartë, takime me forumin e klienteve dhe furnitorëve, pjesëmarrje në mbledhjet vjetore të furnitorëve të klientit, takime tematike bisedimesh, sisteme informatike | komunikim dyanshëm |
| aksionarët | mbledhjet e aksionarëve, komunikim individual, media e lajmeve, faqja web, publikime periodike, linjë direkte për marrëdhëniet me investitorët | komunikim dyanshëm |
| furnitorët | konferenca e furnitorëve, takime bisedimesh me furnitorë, zgjedhja e furnitorëve të shquar, anketa e kënaqësisë së furnitorëve, ekspozita blerjesh, vizita vendore, komunikim me telefon, email, marrëveshje kontraktuale | komunikim dyanshëm |
| qeveria publika | raportime pune, vizita dhe udhëzime, aktivitete bamirëse, dhurime falas, bashkëpunim për reduktimin e varfërisë, faqja web e kompanisë, njoftime të ngjarjeve të rëndësishme, publikime të kompanisë, broshura, materiale promovuese | me shtjellim informacioni me përqendrim në përshtypjet |
4.4 Menaxhimi i sigurisë së pajisjeve
kompania jonë në përputhje me kërkesat e ligjeve, rregulloreve, rregullave, standardeve të tjera të shtetit, ka krijuar dhe përsosur sistemin e menaxhimit të prodhimit të sigurt, sistemin e menaxhimit dhe rregulloren e funksionimit të sigurt, dhe i ka varur në mur. Forcon e edukimit të propagandës së punonj
第五章 Produkt Quality Responsabilitet
5.1 Produkt Quality Commitment
1、本企业严格遵守中华人民共和国产品质量法等相关法律法规,依法诚信经营。
2、 kjo ndërmarrje sipas ligjit menaxhimin dhe prodhimin, zbatimin e sigurisë cilësisë përgjegjësi kryesore.
3, kjo ndërmarrje mbajë cilësinë e efikasitetit, prodhimi i prodhimit ka marrë licencën përkatëse të prodhimit të produktit industrial, dhe brenda periudhës së vlefshme.
4, kjo kompani rreth mjedisit, vendi i prodhimit plotëson kërkesat e përcaktuara nga standarde kombëtare.
5, kjo kompani me rreptësi ekzekuton sistemin e provimit të materialeve të përforcuara, materialet e përforcuara dhe materialet e paketimit që përdoren përputhen me standardet e përkatshme kombëtare, standardet e industrisë dhe rregulloret e tyre të lidhura.
6, kjo kompani ka si objektiv, sigurimin se produktet jo të përputhshme nuk dalin nga fabrika.
5.2 reputacioni i produktit
kompania sipas rregullimit të ligjit të biznesit, sipas parimeve themelore të biznesit të taksave, të respektuarit të rreptë të ligjit të kompanisë, sigurimit të prodhimit etj., të gjitha kërkesat e ligjit dhe rregullave të ligjit, të formuar të
| numër rendor | plan i emergjencës |
|---|---|
| 1 | "Plani i Emergjencës për Rastin e Elektrokuqes" |
| 2 | "Plani i Emergjencës për Zjarr" |
| 3 | "Plani i Emergjencës për Helmimin nga Ushqimi në Kuzhinën e Kompanisë" |
| 4 | "Plani i Emergjencës për Sëmundjen nga Nxehtësia" |
| 5 | "Plani i Emergjencës për Aksidentet me Makineri ngarkimi" |
| 6 | "Plani i Emergjencës për Mbrojtje nga Tufanet dhe Përmbytjet" |
|
Objekti i Komunikimit |
Kanalet e Komunikimit |
Metodat e Komunikimit |
|
Punonjët |
Trajnime jashtë ambientit, trajnime hyrëse, trajnime në punë, trajnime profesionale, trajnime zgjedhjeje, etj. |
Pjesëmarrja e Punonjësve |
|
|
"Udhëzuesi i Punonjësve të Sihai Co., Ltd.", faqja zyrtare e kompanisë, llogaria zyrtare WeChat, dokumentet e kompanisë, muri i kulturës së kompanisë, bordet e informimit në ateliere, frazat dhe flamujt, videot promovuese të kompanisë etj. |
Shpërndarje e Padukshme dhe e Gjerë |
|
|
Faqja e internetit e kompanisë, llogaria zyrtare WeChat, telefon i brendshëm, sistem OA, sistem ERP, sistem email, kutia postare e menaxherit të përgjithshëm |
Komunikim dyrejtore |
|
|
Një larmi aktivitetesh kulturore dhe sportive si takime për shkëmbim leximesh, paraqitje artistike për Festën e Pranverës, darka kolektive festash, konkurse të përgjithshme aftsish punë, konkurse njohurish sigurie, aktivitete mikpritëse për Festën e Muajit të Plotë, ditëlindje të punonjësve, ndërtim timash jashtë ambientit, mbledhje sportive, lojëra basketbolli, lojëra tenisi mizi etj. |
Pjesëmarrja e Punonjësve |
|
|
Çmimet për punonjësit e shquar, çmimet për propozimet racionalizuese, konferenca përfundimi vjetor dhe konferenca për nderimin e të parëve etj. |
Stimulim Modeli |
|
|
Kongrese përfaqësuesish të stafit, forume punonjësish, forume veprash të avancuara, mbledhje të përditshme mëngjesore prodhimi, mbledhje mujore departamentale, seminare speciale, takime rishikimi performace, intervista performace, konferenca vjetore përmbledhëse dhe vlerësuese, anketa të kënaqësisë së punonjësve, takime degëzese Partiake, takime vjetore komiteti Lidhje |
Zëvendësim dhe Diskutim |
|
Konsumatorët |
Faqja zyrtare e kompanisë në internet, broshura korporative, udhëzues produkti, video promovimi, ekspozita të ndryshme, fakse, email-e |
Shpërndarje me theks në Përshtatje |
|
|
Vizita reciproke të nivelit të lartë, takime konsorciumi klient-furnitor, pjesëmarrje në takimet vjetore të furnitorëve të klientëve, takime speciale bisede, sisteme informacioni |
Komunikim dyrejtore |
|
Aksionarët |
Takime të përgjithshme aksionarësh, komunikim individual, media e lajmeve, sajte interneti, gazeta, linja telefonike e marreveshjeve me investitorë |
Komunikim dyrejtore |
|
Furnizuesit |
Konferenca furnitorësh, forume furnitorësh, zgjedhje furnitorësh të shkëlqyer, anketa për kënaqësinë e furnitorit, ekspozita blerjesh, vizita në terren, komunikim telefoni, email-e, kontrata dhe marrëveshje |
Komunikim dyrejtore |
|
Qeveria dhe Publike |
Raporte pune, vizita dhe udhëzime, aktivitete me qëllime shoqërore, dhurime falas, reduktim i varfërisë në bazë të bashkimit, uebfaqe korporative, njoftime të ngjarjeve të rëndësishme, publikime korporative, broshura, promovim |
Shpërndarje me theks në Përshtatje |
|
Numri i serionit |
Plani i Urgjencës |
|
1 |
"Plani i Urgjencës për Shock Elektrik" |
|
2 |
"Plani i Urgjencës për Zjarr" |
|
3 |
"Plani i Urgjencës për Helmimin me Ushqim në Kantiinë e Kompanisë" |
|
4 |
"Plani i Urgjencës për Sëmundjen nga Nxehtësia" |
|
5 |
"Plani i Urgjencës për Aksidentet me Makineri Ngjitëse" |
|
6 |
"Plani i Urgjencës për Parandalimin e Tropikave dhe Përroitjeve" |
Lajme të nxehta 2025-11-28
2025-11-28
2025-07-01
2025-06-10
2025-06-06
2025-07-03
Zhejiang Sihai New Material Co., LTD ofron rripa lëvizëse gome cilësore, rripa transmetimi dhe gypa industriale. Rripat tanë të qëndrueshëm, rezistent ndaj nxehtësisë janë me certifikim ISO 9001 dhe eksportohen në 30+ vende. Besohet nga industritë globale për besueshmërinë dhe inovacionin. Kërko kuotë sot.
Nr. 21, Rruga Dong'an, Fshati Hongchou, Taizhou, Zhejiang, Kinë
Të drejtat e rezervuara © 2025 nga Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. Politika e privatësisë
EN
