порука генералног директора
21 година кише и ветрова, 21 година сазревања, од ништа до нечег, од постојећег до изузетног — кроз све то, четири мора су увек имала јасну визију: квалитет производа је гаранција развоја предузећа. Верујемо да се предузеће може успоставити само ако се праве добри производи. Посветили смо се развоју и производњи троугластих клиновидних ремена, чији производи су тесно повезани са нашим крајњим корисницима. Производи „Четири мора“ истичу се изузетним перформансама у свим областима, водећи тржиште Кине и света, чиме се поносимо. Компанија, основана 1997. године, увезла је напредне хемијске формуле и технологије из иностранства, организује производњу према националним стандардима, а квалитет производа је стабилан и ужива посебно поверење у индустрији. Усвојили смо квалитетну политику „висок квалитет, ефикасност, сигурност и иновације“, успоставили смо потпун и ефикасан систем управљања квалитетом и сертификованi смо према ISO9001 стандарду за управљање квалитетом. Од 2011. до 2017. године непрекидно смо проглашавани за једно од педесет најбољих предузећа од стране локалне владе округа Тиантaј, а Министарство привреде провинције прогласило нас је предузећем које поштује уговоре и има AAA рејтинг по питању пословне веродостојности. Производи подружнице Zhejiang Four Seas New Materials Co., Ltd. проглашени су за бренда провинције Зхежанг, а такође смо освојили награду за познати бренд града Тајџоу. Развој „Четири мора“ немогућ је без подршке и помоћи широких слојева друштва. За то се захваљујемо влади на бризи и помоћи, нашим купцима на разумевању и подршци, као и свима ко су дали свој допринос развоју наше компаније. Такође се захваљујемо природи и враћамо јој добрим делом. Увек смо сматрали да су запослени највеће богатство „Четири мора“. Очекујемо да заједно са нашим запосленима стварамо квалитет, заједно уживамо у квалитету и заједнички градимо сутрашњицу „Четири мора“!
срдачно позивамо све заинтересоване стране да посете нашу компанију, дајући упутства и сарадњу у циљу заједничког успеха и добре будућности!
преглед компаније
компанија Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. основана је марта 1997. године, са уписном основицом од 147,46 милиона јуана и површином објекта од 20.000 квадратних метара. Компанија је смештена у индустријском парку трака Кине (Тиантaј), где је регистрован и њен трговачки знак. Предузеће је специјализовано за производњу клинстих ременика. Основни производи које Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. производи су стандардни V-ремени, пољопривредни ремени, уски V-ремени, групни ремени и друге врсте гумених V-ремени, који су проглашени за бренде високог квалитета у провинцији Зхејанг. Компанија Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. признат је као високо растуће научно-техничко предузеће средњег и малог размера у провинцији Зхејанг (број сертификата: UE20161360) и као предузеће високих технологија (број сертификата: GR201733002355), а такође је један од учесника у изради стандарда „Zhejiang Made“ (T/ZZB0060-2016) за стандардне V-ременике намењене за пренос. Од оснивања 1997. године, компанија је увозила напредне хемијске формуле и технологије из иностранства, организује производњу према националним стандардима, а квалитет производа је стабилан и заслужио је добру репутацију у индустрији. Политика компаније је „висок квалитет, ефикасност, безбедност и иновације“, успостављен је потпун и ефикасан систем управљања квалитетом и сертификован је према ISO9001. У периоду од 2011. до 2017. године компанија је непрекидно проглашавана за једно од „50 најбољих“ предузећа од стране Владе округа Тиантaј, док ју је Покрајинска управа за индустрију и трговину оценила као AAA категорију предузећа по питању поштовања уговора и пословне веродостојности. Производи под окриљем Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. проглашени су за чувене брендове провинције Зхејанг, створен је и чувени трговачки знак града Тајџоу. Компанија увек има за циљ да буде водећа произвођач трака у Кини, усвајајући принцип „оријентисан човеку, квалитет производа долази од квалитета човека“, те се у својој пословној филозофији води оријентацијом на тржиште, искрености, поштености и квалитету као првом приоритету, улагамо максимални напор како бисмо искрено служили широком кругу клијената.
обезбеђујемо најквалитетнију услугу.
садржај
поглавље прво Управљање квалитетом......................................................................................................6
1.1 Визија компаније............................................................................................................... 6
1.2 Мисија предузећа...............................................................................................................6
1.3 Кључне вредности............................................................................................................61.4 Пословни кодекс понашања........................................................................................................ 6
1.5 Политика квалитета................................................................................................................6
1.6 Обећање квалитета.................................................................................................................6
1.7 Објашњење политике квалитета………………………………………………………………….6
поглавље друго Унутрашње управљање квалитетом.............................................................................................7
2.1 Органи за управљање квалитетом.........................................................................................................7
2.2 Систем управљања квалитетом.....................................................................................................9
поглавље треће Квалитет и поштеност..................................................................................................11
3.1 Управљање квалитетом и поштеношћу.......................................................................................................11
3.2 Развој културе квалитета........................................................................................................12
3.3 Стварање средине поштења и поштовања закона.................................................................................................14
четврто поглавље Основе квалитета....................................................................................................16
4.1 Стандарди производа.................................................................................................................16
4.2 Ниво мерења.................................................................................................................16
4.3 Статус сертификације и прихватања......................................................................................................17
4.4 Управљање сигурношћу специјалне опреме..............................................................................................17
пето поглавље Одговорност за квалитет производа.............................................................................................19
5.1 Захтеви за квалитетом производа.......................................................................................................19
5.2 Статус производне дозволе.......................................................................................................19
шесто поглавље Управљање квалитетом и управљање ризицима...............................................................................................21
6.1 Жалбе на квалитет ..............................................................................................................21
6.2 Мониторинг ризика квалитета ......................................................................................................22
6.3 Управљање ванредним ситуацијама .................................................................................................. ............23
закључак.....................................................................................................................24
прво поглавље Филозофија квалитета
1.1 Мисија предузећа
да створимо вредност за клијенте, ефикасност за друштво и платформу за развој запослених.
1.2 Визија компаније
поставити стандарде у индустрији гуме, изградити национални бренд и остварити вековни сан Сихаија.
1.3 Основне вредности
градити бренд квалитетом, очувати углед поштовањем обавеза.
1.4 „Сихаи“ дух
искреност, сарадња, заједнички успех, дељење добробити.
1.5 Политика квалитета
иновације, квалитет као темељ постојања, задовољство клијената, поштеност Сихаи.
1.6 Обавеза квалитету
не прихватамо неприкладне производе, не производимо неприкладне производе, не испоручујемо неприкладне производе.
1.7 Објашњење политике квалитета
开拓创新:是企业持续发展的基础, унапређење производа РНД ниво, оптимизација процес, континуирано остваривање производа
нова промена је важан начин за побољшање конкуренције предузећа на тржишту.
品質立業: имплементација стратегија имена, јачање управљања средстава, постепено побољшање производне једнократне квалификације, са квалитетом пластичног бренда,
и бренд промоција развој, је предузеће да се засиља и да обезбеди корисницима квалитет високо, стабилност, сигурност и законске производе.
купац задовољство: са тржиштем као оријентисан, са купац захтев као већ постављен, напори да се изгради Кина прва 带 база.
до свих група, чврсто успостављен са свешћу о кориснику, производ од производње до изласка компаније спроводи стандарде за управљање квалитетом, дозвољавајући
客享用称心如意的产品.
诚信四海: компанија континуитно ствара брендске производе、 квалитетне производе и искрену услугу, добар углед, и заједнички граде клијенте
双赢的产品销售网络。依靠科技创新,发展四海品牌是公司永远宗旨。
第二章 квалитетни унутрашњи менаџмент
2.1 Организација за управљање квалитетом
2.1.1 Дијаграм организационе структуре 
2.1.1 Заступник менаџмента
назначен од стране највишег менаџмента компаније и овлашћен да у оквиру система управљања квалитетом води и контролише систем. Одговоран је за спровођење, процену и побољшање конкретне имплементације политике, циљева и стратегије квалитета у компанији. Конкретне дужности укључују:
-- Изградњу и унапређење система управљања квалитетом у складу са стандардом ISO9001:2015 и побољшање нивоа управљања квалитетом;
-- Организовање измена, ревизија и усавршавања „Упутства за менаџмент“ и повезаних докумената у складу са стратешким потребама развоја компаније;
-- Пропагирање и спровођење политике квалитета компаније, као и надзор и вредновање функционисања система управљања квалитетом у јединицама;
-- Подстицање спровођења планова побољшања квалитета у пословним одсекима и подизање свести о квалитету ради побољшања ефикасности рада система управљања квалитетом;
-- Спољашњу комуникацију и координацију компаније у погледу питања управљања квалитетом;
-- Извештавање компаније о перформансама система управљања квалитетом, укључујући захтеве за побољшање.
2.1.2 Генерални одсек
-- Организовање промоције квалитета, циљева и „Управног приручника“;
-- На основу стратегије развоја компаније и циљева квалитета, организује декомпозицију по функционалним одсекама компаније и брине се о надзору и координацији спровођења декомпонованих циљева;
-- Помоћ представнику за управљање у планирању надзора и мерења система квалитета и планирању сталног побољшавања;
-- Помоћ представнику за управљање у организацији интерних ревизија система квалитета, одговоран за организацију, координацију, praћење и верификацију рада друге и треће стране;
-- Помоћ у припреми рада за управну прегледања и praћење верификације спровођења извештаја;
-- Одговорност за централизовано управљање докумената и записа система квалитета;
-- Извршавање прописа о квалитету, стално побољшавање нивоа управљања квалитетом, вођење активности побољшавања квалитета;
-- Одговорност за спровођење и имплементацију процене квалитета у функционалним одсекама;
-- Одговорност за организацију и вођење примене метода анализе података и њихов надзор;
-- Одговоран за управљање ознакама производа у складу са сертификацијом.
2.1.3 Одсек за квалитет
-- Конкретно спровођење управљања квалитетом у овом процесу, спровођење разних активности управљања квалитетом, израда годишњег плана побољшања квалитета, као подршка висококвалитетној производњи и постизању циљева у вези квалитета;
-- Под вођством генералног директора, одговоран за детаљну дегрегацију и имплементацију циљева квалитета на нивоу целокупне компаније;
-- Спровођење контроле материјала приликом примиоптима, контроле у току процеса и контроле готових производа;
-- На основу стандарда производа и техничких захтева, израда стандарда за контролу набавке, контролу у току процеса и контролу готових производа (осим сировина);
-- Одговоран за интерну организацију прегледа и поступања у вези неисправних производа у оквиру свих одсека, као и за надзор и потврђивање отпада који настаје у току производње и прелази у следећу фазу процеса;
-- Одговоран за достављање мерних инструмената и опреме на испитивање по истеку рока важења, као и за исправну употребу уређаја за надзор и мерење;
-- Одговоран за сакупљање, статистичку обраду и анализу података о квалитету, као и за praћenje и верификацију исправних мера предузетих у случају проблема са квалитетом производа;
-- Координирање и организација решавања технолошких и квалитетних проблема између радних места у цеховима;
-- Одговоран за истраживање и поступање у случају инцидената у вези са квалитетом, праћење и провера резултата мера исправке;
-- Одговоран за учешће у процени уговора;
-- Одговоран за рутинско испитивање и потврђивање испитивања производа који се сертификују;
-- Организује и спроводи испитивања надзорних контрола приликом испоруке производа, испитивања нових производа, провере произведених серија и провере терета од стране клијената и друга послова;
-- На основу стандарда за производе и техничких захтева, одобрава стандарде за улазну, процесну и завршну контролу;
-- Одговоран за сакупљање, статистичку обраду и анализу података о контроли квалитета, као и праћење и проверу спровођења предузетих корективних мера;
-- Одговоран за истраживање и поступање у случају инцидената у вези са квалитетом, праћење и провера резултата мера исправке;
-- Учествује у тестирању и процени нових производа у фази пробне производње, проверава њихове перформансе и технологичност;
-- Одговоран за истраживање инцидената у вези са квалитетом и изношење предлога мера;
-- Одговоран за поступање у вези са жалбама клијената и надзор над јединицама задуженим за побољшање;
-- Одговоран за контролу, надзор и проверу специјалних и кључних процеса;
-- Одговоран за учешће у процени, оцењивању и збирном приказу перформанси добављача, са правом коначног вета над добављачима;
-- Одговоран за статистику, збирни приказ и анализу трошкова квалитета у компанији;
-- Одговоран за надзор конзистентности сертификованих производа, како би се обезбедила њихова уједначеност.
-- Одговоран за сва испитивања потребна за сертификацију производа;
-- Одговоран за управљање мониторинг опремом, укључујући евидентирање, бројчану идентификацију, означавање, редовно тестирање, поправке и вођење досијеа;
-- На основу важности и карактеристика појединих инструмената за мерење и надзор, сачињава се оперативна документација;
2.2 Систем менаџмента квалитетом
1. Компанија успоставља систем менаџмента квалитетом у складу са захтевима стандарда ISO9001:2015, формализује га, одржава и спроводи, те стално побољшава његову ефективност. У том циљу потребно је испунити следеће захтеве:
a) Идентификовати процесе потребне за систем менаџмента квалитетом и начин на који се они примењују у оквиру организације, те ускладити контролу према утицају који ти процеси имају на квалитет производа и степену њихове сложености;
b) Утврдити међусобне везе, редослед и међусобно деловање процеса;
c) одредити потребне критеријуме и методе како би се осигурала ефикасна спровођења и контрола тих процеса;
d) обезбедити неопходне ресурсе и информације за подршку спровођењу и надзору тих процеса;
e) пратити, мерити (ако је примењиво) и анализирати ове процесе ради разумевања тенденција у њиховом спровођењу и степена постизања планираних резултата, као и предузимања неопходних мера на основу анализе ради постизања сталног побољшања;
f) Компанија идентификује све спољашње процесе који утичу на испуњење захтева за производе и спроводи контролу над њима. Процеси које компанија износи су процеси услуга транспорта производа. Контрола изнетих процеса врши се у складу са захтевима члана 8.4 стандарда ISO9001:2015. Високо руководство мора одредити квалитетне циљеве и начине њиховог мерења на релевантним функцијама и нивоима организације. Квалитетни циљеви компаније и начини њиховог мерења морају бити укључени у пословни план. Квалитетни циљеви морају бити постижљиви, мерљиви и у складу са политиком квалитета.
квалитетни циљеви морају укључивати садржаје потребне за испуњење захтева за производе и узимање у обзир очекивања клијената; тренутни квалитетни циљеви компаније су:
● Стопа добрих производа при првој контроли ≥99%;
● Стопа жалби клипова на рокове испоруке ≦2%
за наведене ставке се сваке године приликом израде годишњег плана утврђују стварне циљеве.
2. Компанија је редом прошла сертификацију за ISO9001:2015, ISO14001:2015 систем менаџмента за заштиту животне средине, као и ISO45001:2018 систем менаџмента за здравље и безбедност на раду, које су ефикасно уведени у свим пословним јединицама ради побољшања нивоа менаџмента.
треће поглавље – Квалитет и поштеност
3.1. Поштеност у управљању квалитетом током дизајнирања производа, набавке сировина или делова, производње и послепродајних процеса
3.1.1 Управљање поштеношћу у дизајнирању производа
централни технолошки центар компаније је истраживачко-развојно средиште високих технологија на нивоу града, као и један од аутора израде стандарда обичних V-ремена за пренос (T/ZZB0060-2016) у склопу стандарда „Zhejiang Manufacturing“.
компанија у потпуности узима у обзир унутрашње и спољашње факторе сваког процеса током дизајнирања радних процеса, пажљиво идентификује захтеве за улазе и излазе процеса, успоставља одговарајуће функционалне органи3ације, дефинише унутрашње и спољашње обавезе одељења и међусобне сарадничке односе, као и мониторинг показатеља резултата процеса. Ради осигуравања испуњености кључних захтева, постављени су показатељи ефикасности за одговарајућа одељења која обављају процес, тако да се ефикасност процеса повезује са оцењивањем одељења и одговарајућим показатељима запослених, чиме се осигурава дугорочна ефективност процеса. На тај начин су формирани одговарајући дијаграми тока, поступци или упутства за рад, као и кључни показатељи перформанси. Иновација и ефикасност су главни концепти приликом дизајнирања процеса; компанија у потпуности узима у обзир нове методе, нове технологије, ново знање и флексибилност, а захтеви везани за контролу времена циклуса, продуктивност и трошкове су укључени у дизајн процеса.
компанија посебно подстиче особље техничког центра да излази у предузећа и учествује на престижним домаћим техничким састанцима; прошле године двоје запослених учествовали су на Самиту за стручни размену знања о гуми у Ђингдаоу. Подстицање и образовање кадрова доприноси позитивном развоју компаније, а запослени су активно учествовали у иновацијама, при чему је компанија добила скоро десет предлога за иновације, од којих је осам било исправних. У вези са достигнућима у научно-техничким резултатима, компанија је до сада добила шест патената, од којих су два била патенти на изум.
3.1.2 Искрена управа куповином сировина или делова
компанија има стандардизован систем набавке и унапређен систем управљања. На основу принципа као што су економичност и ефикасност, квалитет првенствено, координација напретка, равноправна конкуренција, „исти квалитет – боља цена, иста цена – бољи сервис, исти сервис – већа компетентност“, развила је низ процедура: „Поступак контроле неисправних производа“, „Поступак набавке“, „Правилник о управљању добаљачима“, „Прописи за испитивање сировина“ и „Стандарди сировина и испитивање“. Ови документи регулишу све активности везане за набавку. Уведена је система процене перформанси добаљача, у оквиру којег се чиниоци процеса контролишу и мере. Компанија добаљаче групише у пет категорија у зависности од важности делова или сировина које обезбеђују и захтева за квалитетом: добаљачи кључних материјала (категорија А), добаљачи кључних материјала (категорија А), добаљачи помоћних и паковних материјала (категорија Ц), предизабрани добаљачи и потенцијални добаљачи. Истовремено, на основу „Правилника о управљању добаљачима“, врши се месечна оцена добаљача по критеријумима испоруке, квалитета, сервиса и процесне провере. На тај начин се врши селекција добаљача кључних материјала (категорија А), кључних материјала (категорија А) и помоћних и паковних материјала (категорија Ц).
повезати резултате процене са размером опреме добављача и плаћањем средстава.
3.1.3 Управљање поузданошћу у производном процесу
компанија је, узимајући у обзир стратешке циљеве, ниво технологије и стварне услове производње, дизајнирала производни процес за производе и израдила програмске документе као што су „Поступак контроле производње и услуга“, „Поступак контроле неисправних производа“ и „Поступак контроле сталног побољшавања“. Продукциона одељења на основу наруџби, залиха и набавке разумно распоређују планове по радним цеховима. Радни цехови организују производњу према плану, а производно одсек води проверу, координацију, процену и друге послове током целокупног производног процеса, обезбеђујући брзо, прецизно и ефикасно управљање, контролишући поступно вођење, тако да сви цехови испоручују исправне производе у складу са временом, квалитетом и количином.
разрадити процедуралне документе којима се регулише производњачки процес. У складу са упутствима као што су „Процедура контроле производње и услуга“, „Процедура контроле дизајна и развоја“ и другим, узимајући у обзир карактеристике производње, могуће проблеме и захтеве заинтересованих странака, разрадити низ процедуралних докумената, детаљних имплементационих правила и стандарда испитивања и норми. Контролисати факторе који утичу на количину и квалитет производа, тако да се производњачки процес одвија по унапред одређеним процедурама у контролисаним условима, чиме се осигурава да количина и квалитет производа испуњавају задате захтеве. Спровести управљање засновано на подацима ради ефикасне подршке контроли процеса. Због специфичности индустрије, питања везана за количину и квалитет често пријављују шефови цехова који делују у име запослених, а у том тренутку постоји ризик од прикривања или пропуштања информација. Компанија побољшава својевременост и тачност података додавањем теренских статистичара. Резултати се преносе менаџерима преко ERP система, OA платформе и е-поште, омогућавајући им да на први поглед виде податке о месечној производњи и квалитету, те лакше поставе захтеве за исправку доњим органима на основу истакнутих проблема из извештаја.
фокусиран на контролу квалитета производа, предузимајући разне начине сталног побољшавања. Компанија посвећује велику пажњу квалитету производа и обележава посебна радна места за инспекторе. Пратећи принцип „није прихватити, није произвести, није пустити даље“ – такозвани принцип три „није“, запослени и овлашћени инспектори строго спроводе три корака провере: прву комадну контролу, интерним ревидирањем и финалном провером, чиме се ефикасно осигурава квалитет коначног производа. Менаџери цеха или менаџери квалитета редовно обука запослених из тема побољшавања квалитета, подижу свест запослених о квалитету и захтевају од радника у цеху да строго прате прописане процедуре приликом производње. Када се на лицу места открију проблеми са квалитетом који се могу одмах решити, шеф цеха или инспектор брзо организује одговарајуће особе ради побољшавања; када су проблеми са квалитетом откривени дугорочном статистичком анализом података, они се испитују и исправљају на месечним, тромесечним и полугодишњим састанцима о управљању квалитетом. Постављањем тачака контроле квалитета, провером полуфабриката и слично, истражују се слабе тачке квалитета производа и циљано се ангажују запослени за решавање проблема. Формирају се специјализоване групе које истражују унутрашње узроке дефекта у производњи које указују статистички подаци, и предузимају одговарајуће мере за елиминацију проблема са квалитетом. Посвећује се пажња управљању на терену и безбедности. Компанија је успоставила показатеље за управљање на терену и строго их спроводи према стандарду 5S. Извршено је израда табела за операције у процесу како би се омогућила размена информација и интеракција унутар компаније. Захтева се од цеха да постигне интеграцију машина, метода, људи, материјала и околине, да елиминише преливање, цурење, капање и истицање, као и да спроводи систем ноћног надзорног међусобног контролисања, тако што се сваки пронађени проблем одмах решава, док надлежни органи врше ненажењене провере
извршено је теренско испитивање производног процеса на месту рада.
у вези са безбедношћу на раду, захтева се од запослених да у свакодневним производним активностима строго поштују „Упутства за безбедност запослених“. Уз то, компанија организује безбедносне активности сваке године и месечно, с циљем побољшања свести запослених о безбедности и смањења непотребних губитака за запослене и компанију услед неправилног рада.
3.1.4 Поуздано управљање квалитетом након продаје производа
производи компаније директно се интегришу са главним клијентима, због чега је послепродажна услуга нарочито важна. У складу са потребама клијената, компанија има маркетинг и сервисне центре у више од двадесет провинција, градова и аутономних области по целој земљи, опремљене специјализованим особљем за маркетинг и сервис. За стратешке или важне клијенте, компанија додатно поставља менаџере за клијенте, а особље за маркетинг и сервис редовно долази на терен код клијената једном месечно. Компанија такође има логистички центар у Сингапуру и продажне тачке у Вијетнаму, Лаосу и другим земљама, како би обликовала послепродажну подршку и техничку координацију ближе клијентима.
3.2 Култура квалитета
3.2.1 Образовање у вези са поштовањем обавеза
обука запослених о искреним начелима. Компанија сматра обуку и развој запослених „ инвестицијом “, а изградњу организације која учи и стварање климе за учење свих запослених важним делом своје дугорочне стратегије. С обзиром на проширење размера компаније и имплементацију глобалне стратегије, обука запослених је постављена као приоритет. Краткотрајни курсеви више нису у складу са захтевима развоја компаније, те постоји хитна потреба да сви запослени буду систематски и плански обукавани ради побољшања општег квалитета запослених. Због тога је основан „Центар за обуку запослених Сихаи“, погледајте слику 3.2-1, место обуке запослених. 
компанија сваке године, у складу са стварним и тржишним приликама, идентификује потребе за обукама по одсекима, доноси план обуке запослених и годишњи програм, те спроводи образовање и обуку запослених, укључујући садржаје као што су свест о квалитету, знање о квалитету, систем управљања квалитетом, стручна знања и друго. Сваке године компанија доноси и дистрибуира „Годишњи план обуке запослених”, у коме су уређене активности везане за образовање у области поштености према квалитету. У складу са програмом образовања и обуке компаније, сви запослени су обукавани из области поштености према квалитету и свести о управљању квалитетом, при чему је осигуран системски приступ – са планирањем, организацијом, контролом, испитивањем и евалуацијом, као и закључцима, чиме је осигурани ефект и квалитет обуке.
3.2.2 Поштеност и саморегулација
док компанија стално повећава све већу препознатљивост бренда, увек сматра изградњу веродостојности предузећа у погледу квалитета важним аспектом. Усваја напредне корпоративне вредности и исправан приступ пословању, поштује законе и самостално прихвата надзор и контролу надлежних органа. Компанија прецизно објављује информације на основу одговарајућих закона и прописа и Правилника о управљању открићем информација, обезбеђујући да су информације тачне, потпуне, промишљене и доступне у складу са захтевима. Информације се нерегуларно објављују на веб-сајту компаније и преко службеног профила на WeChat-у, како би се осигурало да сви инвеститори могу брзо да приступе информацијама које компанија објави. Истовремено, компанија комуницира и размењује мишљења са инвеститорима путем платформе за интеракцију са инвеститорима, телефонске линије за инвеститоре, е-поште и других начина.
3.2.3 Култура организације
високо руководство, с циљем да запослени и заинтересоване стране боље разумеју вредности организације и друге аспекте корпоративне културе, користи разне начине и канале (табела 3.2.3-1) ради опште и вишестране комуникације са запосленима, купцима, добављачима, државним органима и друштвеним организацијама, чиме остварује процену, промовише компанију и подстиче стални развој и напредак корпоративне културе.
| група са којом се комуницира | канали и начини преноса поруке | начин комуникације |
|---|---|---|
| запослени | тимско углажавање, обука за нове запослене, обука у току запослења, стручна обука, селекциона обука итд. | укључивање запослених |
| запослени | „Упутство за запослене Акционарског друштва Сихаи“, „Упутство за запослене“, званични веб-сајт компаније, WeChat јавни налог, документа компаније, културни зид компаније, информативне табле у радionicама, лозинке и знамена, промотивни филм компаније и сл. | подразумевано широко распрострањено |
| запослени | веб-сајт компаније, WeChat јавни налог, интерни телефони, OA систем, ERP систем, е-пошта, сандуче директора | двосмерна комуникација |
| запослени | књижевне дискусије, новогодишњи културно-уметнички приказ, забава поводом Нове године, такмичење у комбинованим радним вештинама, такмичење из знања о безбедности, друштвене активности поводом кинеског месеца, рођенданске забаве запослених, ванпословна тимска изградња, спортске манифестације, кошаркашки мечеви, стонотениски такмичења и друге културно-спортске активности | укључивање запослених |
| запослени | истакнути запослени, награда за конструктивне предлоге, годишња саопштења и церемонија додељивања признања | мотивација примером |
| запослени | 职工代表大会、员工座谈会、先进事迹座谈会、生产每日早会、部门月度例会、专题研讨会、绩效评审会、绩效面试会、年度总结表彰大会、员工满意度调查、党支部会议、团委年会 | 交流座谈 |
| купац | 公司官方网站、企业宣传册、产品手册、广告片、各种展览会、传真、电子邮件 | 传播为主 обратите пажњу на |
| купац | високог интервенције, заједничког састанка купаца, годишњег састанка купаца, конференције за разговор о темељима, информационог система. | двосмерна комуникација |
| акционар | акционери скупштина、 индивидуални комуникација、 новина медиуми веб сајтови | двосмерна комуникација |
| снабдевац | снабдевачки састанак, снабдевачки састанак, одличан снабдевачки избор, истраживање задовољства снабдевача, скупа за куповину, теренска истраживања, телефонски комуникације, електронске поште, уговорни споразум | двосмерна комуникација |
| влада јавност | 工作汇报、参观指导、公益活动、慈善捐赠、结对扶贫、企业网站、重大事项公告、企业刊物、宣传册、宣传 | 传播为主 обратите пажњу на |
4.4 Специјални уређај за сигурно управљање
наша компанија је у складу са захтевима државних закона, прописа, прописа и стандарда успоставила и усавршила систем управљања производњом безбедности, систем управљања и прописа о безбедности рада, и навела на зид.
第五章 одговорност за квалитет производа
5.1 квалитет производа
1、本企业严格遵守中华人民共和国产品质量法等相关法律法规,依法诚信经营。
2, овај предузеће у складу са законом управља и производи, реализује квалитет и безбедност главни одговорност. успоставити здрав систем управљања, усавршити све документе и рачуне.
3, Ово предузеће одржава квалитетне ефикасности, производи добили су одговарајућу производњу индустријских производа производњу лиценце, и у важећем периоду.
4, ова предузећа околна околина, производња у складу са захтевима националног стандарда.
5., ова предузећа строго спроводи систем испитивања сировиних материјала, коришћени сировини и паковања материјала у складу са одговарајућим националним стандардима, индустријским стандардима и њиховим прописима.
6, овај предузеће има нуларне недостаке као циљ, осигурати неконформисан производ не из фабрике.
5.2 производње и репутација
компанија је по закону, основном принципу пословања, строго поштовање закона и других закона и прописа, формирала добро понашање и окружење.
| број реда | план реаговања на ванредне ситуације |
|---|---|
| 1 | „План реаговања на електрични удар“ |
| 2 | „План гашења пожара“ |
| 3 | „План реаговања на троловање хране у пословодству компаније“ |
| 4 | „План реаговања на топлотни удар“ |
| 5 | „План реаговања на несреће са подизним механизмима“ |
| 6 | „План заштите од олује и поплава“ |
|
Објекат комуникације |
Канали комуникације |
Методе комуникације |
|
Zaposleni |
Тренинзи за отворено, уводни тренинзи, тренинзи на послу, стручно усавршавање, тренинзи за избор, итд. |
Учествовање запослених |
|
|
"Приручник запосленог компаније Сихај д.о.о.", званични веб-сајт компаније, званични налог на WeChat-у, документи компаније, зид корпоративне културе, табле за обавештавање у радњи, лозинке и транспаренти, промотивни видеоматеријали компаније, итд. |
Неприметна и опширна дистрибуција |
|
|
Веб-сајт компаније, званични налог на WeChat-у, интерни телефон, систем OA, систем ERP, е-пошта, поштански сандучић генералног директора |
Двосмерна комуникација |
|
|
Различите културне и спортске активности попут састанака за размену читања, уметничких извођења за Нову годину, групних прослава вечера, комплексних такмичења радничких вештина, такмичења из знања о безбедности, активности слободног времена за Дан борца, забаве за рођендан запослених, ванредних тимских активности, спортских састанака, кошаркашких утакмица, стонотениских мечева итд. |
Учествовање запослених |
|
|
Награде за одличне запослене, награде за разумне предлоге, конференције за годишње сумирање и конференције за похвалу напредним запосленима итд. |
Подстицај преко узорâ |
|
|
Конгреси представника запослених, форуми запослених, форуми напредних дела, свакодневни производни јутарњи састанци, месечни одсечни састанци, специјални семинари, састанци за преглед перформанси, интервјуи о перформансама, годишње конференције за сумирање и похвалу, анкете задовољства запослених, састанци партијских одбора, годишњи састанци одбора Лиге |
Размена и дискусија |
|
Kupci |
Званични веб-сајт компаније, корпоративни брошуре, упутства за производе, промотивни видеоснимци, разне изложбе, факсови, е-пошта |
Ширење са нагласком на повратне информације |
|
|
Посете високог нивоа, састанци конзорцијума купаца и добљача, учешће на годишњим састанцима добљача код купаца, посебни састанци за размену, информациони системи |
Двосмерна комуникација |
|
Акционери |
Општи састанци акционера, појединачна комуникација, медији, веб-сајтови, новине, телефонске линије за односе са инвеститорима |
Двосмерна комуникација |
|
Dobavljači |
Конференције добљача, форуми добљача, избор одличних добљача, анкете задовољства добљача, изложбе набавки, теренске посете, телефонска комуникација, е-пошта, уговори и споразуми |
Двосмерна комуникација |
|
Влада и јавност |
Извештаји о раду, посете и упутства, активности општег интереса, благотворителна давања, партнерство у суочавању са сиромаштвом, корпоративни веб-сајт, објаве важних догађаја, корпоративне публикације, брошуре, пропаганда |
Ширење са нагласком на повратне информације |
|
Серијски број |
Емергенци план |
|
1 |
план емергенце при електричном удару |
|
2 |
план емергенце при пожару |
|
3 |
емергенци план за троловање храном у пословним просторијама компаније |
|
4 |
план емергенце при топлотном удару |
|
5 |
емергенци план за несреће са подизним машинама |
|
6 |
емергенци план за спречавање олује и поплава |
Vesti2025-11-28
2025-11-28
2025-07-01
2025-06-10
2025-06-06
2025-07-03
Zhejiang Sihai New Material Co., LTD nudi visokokvalitetne gumene transportne trake, prenosne trake i industrijska creva. Naše izdržljive trake otporne na toplotu sertifikovane su prema ISO 9001 i izvežene su u više od 30 zemalja. Pouzdani su u globalnoj industriji zbog pouzdanosti i inovacija. Zatražite ponudu već danas.
Br. 21, Dong'an Road, Hongchou Town, Taizhou, Zhejiang, Kina
Autorska prava © 2025. godine Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. Политика приватности
EN
