χαιρετισμός Διευθύνοντος Συμβούλου
21 χρόνια αγώνων, 21 χρόνια εδραίωσης, ξεκινώντας από το μηδέν, προχωρώντας από το να υπάρχουμε στο να ξεχωρίζουμε. Η Four Seas προχώρησε με σταθερό βήμα, διατηρώντας πάντα την πεποίθηση ότι η ποιότητα του προϊόντος αποτελεί την εγγύηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Πιστεύουμε ότι μόνο φτιάχνοντας καλά προϊόντα μπορεί κανείς να δημιουργήσει μια καλή επιχείρηση. Είμαστε αφοσιωμένοι στην ανάπτυξη και παραγωγή τριγωνικών ιμάντων· τα προϊόντα μας συνδέονται στενά με τους τελικούς καταναλωτές. Τα προϊόντα της Four Seas επιδεικνύουν εξαιρετική απόδοση σε όλους τους τομείς, καθοδηγώντας την αγορά της Κίνας και την παγκόσμια αγορά, γεγονός για το οποίο αισθανόμαστε ιδιαίτερη υπερηφάνεια. Από την ίδρυσή της το 1997, η εταιρεία εισήγαγε προηγμένες χημικές συνταγές και τεχνολογίες από το εξωτερικό, οργανώνοντας την παραγωγή σύμφωνα με τα εθνικά πρότυπα, διασφαλίζοντας σταθερή ποιότητα προϊόντων και αποκτώντας αξιόπιστη φήμη στον κλάδο. Η εταιρεία έχει θεσπίσει μια ποιοτική φιλοσοφία: «υψηλή ποιότητα, αποδοτικότητα, ασφάλεια, καινοτομία», έχει δημιουργήσει ένα πλήρες και αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης ποιότητας και έχει πιστοποιηθεί σύμφωνα με το ISO9001. Συνεχόμενα από το 2011 έως το 2017, η εταιρεία βραβεύτηκε από την Κυβέρνηση της Επαρχίας Τιαντάι ως μία από τις 50 κορυφαίες επιχειρήσεις, ενώ η Υπηρεσία Βιομηχανίας και Εμπορίου της Επαρχίας την αναγνώρισε ως επιχείρηση «Τήρησης Συμβάσεων και Σεβασμού της Πίστης» (AAA βαθμίδα). Τα προϊόντα της Zhejiang Four Seas New Materials Co., Ltd. ανακηρύχθηκαν ως εμπορικό σήμα επαρχιακής φήμης στο Zhejiang, ενώ δημιουργήθηκε και ένα γνωστό εμπορικό σήμα στην περιοχή Taizhou. Η ανάπτυξη της Four Seas δεν θα ήταν δυνατή χωρίς την υποστήριξη και τη βοήθεια από όλους τους τομείς. Ευχαριστούμε την κυβέρνηση για την υποστήριξη και την προσοχή της, ευχαριστούμε τους πελάτες μας για την κατανόηση και τη στήριξή τους, ευχαριστούμε όλους όσοι έχουν συμβάλει στην Four Seas. Ευχαριστούμε επίσης και τη φύση, και ανταποδίδουμε σε αυτήν. Πάντα πιστεύουμε ότι οι εργαζόμενοι είναι ο μεγαλύτερος πλούτος της Four Seas. Ελπίζουμε να δημιουργήσουμε ποιότητα μαζί με τους εργαζομένους μας, να απολαύσουμε μαζί την ποιότητα και να χτίσουμε μαζί το αύριο της Four Seas!
καλωσορίζουμε θερμά όλους τους επιστήμονες και επαγγελματίες από όλους τους τομείς να επισκεφθούν την εταιρεία για ενημέρωση και καθοδήγηση, προκειμένου να δημιουργήσουμε μαζί ένα λαμπρό μέλλον με αμοιβαία οφέλη!
επισκόπηση Εταιρείας
η εταιρεία 江四海新材料股份有限公司 (注册) ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 1997, με εγγεγραμμένο κεφάλαιο 14746 εκατ. γιουάν, η εταιρεία έχει κατασκευαστική έκταση 20000 平方米, βρίσκεται στην Κίνα (天台) 带工业城, εγγεγραμμένο
παρέχει υπηρεσίες υψηλότερης ποιότητας.
περιεχόμενα
κεφάλαιο Πρώτο - Διαχείριση Ποιότητας......................................................................................................6
1.1 Όραμα της εταιρείας............................................................................................................... 6
1.2 Αποστολή της επιχείρησης...............................................................................................................6
1.3 Βασικές αξίες............................................................................................................61.4 Κώδικας συμπεριφοράς της εταιρείας........................................................................................................ 6
1.5 Πολιτική ποιότητας................................................................................................................6
1.6 Δέσμευση για ποιότητα.................................................................................................................6
1.7 Εξήγηση της ποιοτικής πολιτικής …………………………………………………………………….6
κεφάλαιο Δύο – Διαχείριση Ποιότητας εντός της Επιχείρησης .............................................................................................7
2.1 Όργανα Διαχείρισης Ποιότητας .........................................................................................................7
2.2 Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας .....................................................................................................9
κεφάλαιο Τρία – Ποιότητα και Αξιοπιστία ..................................................................................................11
3.1 Διαχείριση Ποιότητας και Αξιοπιστίας .......................................................................................................11
3.2 Ανάπτυξη Πολιτισμού Ποιότητας ........................................................................................................12
3.3 Δημιουργία Περιβάλλοντος Αξιοπιστίας και Νομιμότητας .................................................................................................14
κεφάλαιο Δ' Βασικά Στοιχεία Ποιότητας....................................................................................................16
4.1 Πρότυπα Προϊόντων.................................................................................................................16
4.2 Επίπεδο Μέτρησης.................................................................................................................16
4.3 Κατάσταση Πιστοποίησης και Αναγνώρισης......................................................................................................17
4.4 Διαχείριση Ασφάλειας Ειδικών Εξοπλισμών..............................................................................................17
κεφάλαιο Ε' Ευθύνη για την Ποιότητα Προϊόντων.............................................................................................19
5.1 Δέσμευση για την Ποιότητα Προϊόντων.......................................................................................................19
5.2 Κατάσταση άδειας παραγωγής .......................................................................................................19
κεφάλαιο Σίξι: Διαχείριση Ποιοτικών Κινδύνων ...............................................................................................21
6.1 Ποιοτικές Καταγγελίες ..............................................................................................................21
6.2 Παρακολούθηση Ποιοτικών Κινδύνων ......................................................................................................22
6.3 Διαχείριση Έκτακτης Ανάγκης .................................................................................................. ............23
συμπέρασμα .....................................................................................................................24
κεφάλαιο Πρώτο: Φιλοσοφία Ποιότητας
1.1 Αποστολή της επιχείρησης
δημιουργία αξίας για τους πελάτες, δημιουργία οφέλους για την κοινωνία και δημιουργία πλατφόρμας ανάπτυξης για τους εργαζομένους.
1.2 Όραμα της εταιρείας
να γίνουμε πρότυπο στη βιομηχανία ελαστικών, να δημιουργήσουμε εθνική μάρκα και να πραγματοποιήσουμε το όνειρα του Sihai για εκατό χρόνια.
1.3 Βασικές Αξίες
να δημιουργήσουμε μια μάρκα με βάση την ποιότητα και να διατηρήσουμε τη φήμη μας μέσω της ειλικρίνειας.
1.4 Το «Sihai» Πνεύμα
ειλικρίνεια, Συνεργασία, Κέρδος για όλους, Κοινή Χρήση.
1.5 Πολιτική Ποιότητας
καινοτομία, Δημιουργία επιχείρησης με βάση την ποιότητα, Ικανοποίηση των πελατών, Ειλικρίνεια στο Sihai.
1.7 Υπόσχεση Ποιότητας
δεν δέχομαι αποδεκτά προϊόντα, δεν παράγω μη συμμορφούμενα προϊόντα, δεν παραδίδω μη συμμορφούμενα προϊόντα.
1.7 Επεξήγηση της Πολιτικής Ποιότητας
开拓创新: είναι η βάση της συνεχούς ανάπτυξης των επιχειρήσεων, η αναβάθμιση του επιπέδου έρευνας και ανάπτυξης των προϊόντων, η βελτιστοποίηση της διαδικασίας παραγωγής, η συνεχής υλοποίηση των προϊόντων
η νέα αλλαγή είναι ένα σημαντικό μέσο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων στην αγορά.
ποιότητα 立业: εφαρμογή στρατηγική ονομασίας, ενίσχυση μέσο διαχείρισης, σταδιακή βελτίωση του προϊόντος έναρξη πιστοποίησης ποσοστό, με την ποιότητα πλαστικής σήμα,
με την προώθηση της ανάπτυξης της μάρκας, είναι η επιχείρηση που κάνει το μεγαλύτερο πράγμα και παρέχει στους πελάτες υψηλή ποιότητα, σταθερότητα, ασφάλεια και νόμιμα προϊόντα.
η ικανοποίηση των πελατών: με την αγορά ως καθοδήγηση, με τις απαιτήσεις των πελατών ως ήδη αναμενόμενες, προσπαθεί να δημιουργήσει την πρώτη βάση της Κίνας.
σε κάθε ομάδα, η εταιρεία εφαρμόζει την ποιοτική διαχείριση από την παραγωγή μέχρι την έξοδο.
ο πελάτης θα έχει την ευχάριστη ευχάριστη τιμή.
诚信四海: εταιρεία συνεχώς κατασκευή προϊόντων φήμης, 优质产品 καθώς και με ειλικρινή υπηρεσία, καλή φήμη, και κοινή οικοδόμηση με τους πελάτες
双赢的产品销售网络。依靠科技创新,发展四海品牌是公司永远宗旨。
δεύτερο κεφάλαιο: Εσωτερική διαχείριση ποιότητας
2.1 quality management机构 (επιτροπές διαχείρισης ποιότητας)
2.1.1 Οργανωτική δομή 
2.1.1 διευθυντής
经公司最高管理者任命、并授权其在质量管理体系方面指挥和控制系统;;负责推动公司质量方针、目标、战略的具体实施、评价和改进。 Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες περιλαμβάνουν:
-- σύμφωνα με το πρότυπο ISO9001:2015, κατασκευή και βελτίωση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας, βελτίωση του επιπέδου διαχείρισης ποιότητας,
-- σύμφωνα με τις στρατηγικές ανάγκες ανάπτυξης της εταιρείας, αλλαγή οργάνωσης, αναθεώρηση και βελτίωση του εγχειριδίου διαχείρισης και των σχετικών εγγράφων.
-- διαφημίσεις, υλοποίηση της εταιρικής πολιτικής ποιότητας, καθώς και την παρακολούθηση και αξιολόγηση της λειτουργίας του συστήματος διαχείρισης ποιότητας των μονάδων·
-Επιδιώκοντας την εφαρμογή σχεδίου βελτίωσης ποιότητας στον επιχειρηματικό τομέα και την αύξηση της συνείδησης ποιότητας, βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας του συστήματος διαχείρισης ποιότητας·
-- Εξωτερικές επικοινωνίες και επικοινωνίες σχετικά με θέματα διαχείρισης ποιότητας της εταιρείας·
-- στην εταιρεία αναφέρει τις επιδόσεις του συστήματος διαχείρισης ποιότητας, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων βελτίωσης.
2.1.2 总经办
- Οργανωτική ποιότητα, στόχοι και διακήρυξη του εγχειριδίου διαχείρισης.
-- σύμφωνα με την εταιρική στρατηγική ανάπτυξης και τους στόχους ποιότητας, οργανώνει τις διαρθρώσεις σε διάφορα λειτουργικά τμήματα της εταιρείας, και είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη, συντονισμό και εκτέλεση των στόχων διαρθρώσεων σε κάθε τμήμα·
- βοηθά τον διαχειριστή να προβαίνει σε σχεδιασμό και συνεχή βελτίωση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας,
- βοηθούν τους αντιπροσώπους των οργανισμών για την εσωτερική αξιολόγηση του συστήματος ποιότητας, είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση, τον συντονισμό, την παρακολούθηση, την επαλήθευση και άλλες εργασίες ελέγχου από τρίτους·
- βοήθεια στην προετοιμασία της διαχείρισης, αξιολόγηση των ετοιμασιών και παρακολούθηση της εκτέλεσης των εκθέσεων εξαγωγής·
- υπεύθυνος για τα αρχεία του συστήματος διαχείρισης ποιότητας,
-- να δημιουργήσει σύστημα διαχείρισης ποιότητας, να βελτιώνει συνεχώς το επίπεδο διαχείρισης ποιότητας, να αναπτύσσει δραστηριότητες βελτίωσης ποιότητας·
- υπεύθυνος για την εφαρμογή και εκτέλεση της αξιολόγησης ποιότητας των διαφόρων αρμοδιοτήτων των τμημάτων·
- υπεύθυνος για την εφαρμογή και την εποπτεία των μεθόδων ανάλυσης δεδομένων,
- υπεύθυνος για τη διαχείριση των σημάτων προϊόντων.
2.1.3 ποιότητα
-- συγκεκριμένη εφαρμογή της διαδικασίας διαχείρισης ποιότητας, διεξαγωγή των δραστηριοτήτων διαχείρισης ποιότητας, κατάρτιση ετήσιου σχεδίου βελτίωσης της ποιότητας, στήριξη της υψηλής ποιότητας παραγωγής και της επίτευξης των στόχων ποιότητας της εταιρείας·
-- υπό την ηγεσία του γενικού διευθυντή, υπεύθυνος για την υλοποίηση των στόχων ποιότητας της εταιρείας.
-- οργανισμός εφαρμογής ελεγχόμενων υλικών, διαδικασιών, προϊόντων,
-- σύμφωνα με τις προδιαγραφές των προϊόντων και τις τεχνικές απαιτήσεις, την παρασκευή των εισαγωγικών προϊόντων, τη διαδικασία και τις προδιαγραφές ελέγχου των τελικών προϊόντων (εκτός από τα πρώτα υλικά) ·
- είναι υπεύθυνος για την εσωτερική οργάνωση των διαφόρων τμημάτων για την αξιολόγηση και την διάθεση των μη καταλληλών προϊόντων, καθώς και για την παρακολούθηση και την εξακρίβωση των αποβλήτων που εμφανίζονται κατά τη διαδικασία παραγωγής και διαχέονται κατά τη διαδικασία παραγωγής·
- υπεύθυνος για την παραλαβή και την ορθή χρήση των μετρητών και των συσκευών μετρήσεων,
- υπεύθυνος για τη συγκέντρωση, στατιστική και ανάλυση των δεδομένων ποιότητας, υπεύθυνος για την παρακολούθηση και την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων που λαμβάνονται λόγω προβλημάτων ποιότητας του προϊόντος·
- υπεύθυνος για τον συντονισμό, την οργάνωση και την επίλυση των προβλημάτων ποιότητας μεταξύ των συνεργατών.
- υπεύθυνος για την έρευνα, επεξεργασία και επαλήθευση των επιπτώσεων των ατυχημάτων ποιότητας·
-- υπεύθυνος για την αξιολόγηση συμβάσεων·
-- υπεύθυνος για την κανονική εξέταση και την επιβεβαίωση των πιστοποιημένων προϊόντων.
-- οργανώσει την εφαρμογή των προϊόντων, την παρακολούθηση των εργοστασίων, την抽查测试, την αξιολόγηση των τιμών των νέων προϊόντων, την αξιολόγηση των πελατών, την παρακολούθηση των προϊόντων,
-- σύμφωνα με τις προδιαγραφές των προϊόντων και τις τεχνικές απαιτήσεις, τις εισαγωγικές διαδικασίες και τις τελικές δοκιμές,
- υπεύθυνος για τη συγκέντρωση, στατιστική και ανάλυση των δεδομένων ποιοτικών ελέγχων, καθώς και την παρακολούθηση της εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων που έχουν ληφθεί·
- υπεύθυνος για την έρευνα, επεξεργασία και επαλήθευση των επιπτώσεων των ατυχημάτων ποιότητας·
- συμμετοχή στην δοκιμή και αξιολόγηση νέων προϊόντων, την αξιολόγηση των επιδόσεων και της τεχνολογικής τους ποιότητας,
-- υπεύθυνος για την έρευνα και την αντιμετώπιση των ατυχημάτων ποιότητας·
-- υπεύθυνος για την επεξεργασία καταγγελιών πελατών και την επιτήρηση της βελτίωσης της μονάδας ευθύνης·
- υπεύθυνος για τις ειδικές διαδικασίες, τον έλεγχο, την εποπτεία και την επιθεώρηση των βασικών διαδικασιών,
- υπεύθυνος για την αξιολόγηση, την αξιολόγηση και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των προμηθευτών, με οριστικό δικαίωμα αντίρρησης για τους προμηθευτές·
- υπεύθυνος για την εταιρική ποιότητα, στατιστικά, συγκεντρωτικά και αναλυτικά.
- υπεύθυνος για την παρακολούθηση της ομοιομορφίας των πιστοποιημένων προϊόντων, εξασφαλίζει την ομοιομορφία των προϊόντων.
-- υπεύθυνος για τις εργασίες πιστοποίησης και ελέγχου των προϊόντων·
- υπεύθυνος για την διαχείριση της εγγραφής, του αριθμού, της ταυτότητας, της επιθεώρησης, της επισκευής, της κατασκευής κειμένων των συσκευών παρακολούθησης.
-- σύμφωνα με τις λειτουργικές προδιαγραφές για την κατάρτιση των σημαντικών και χαρακτηριστικών χαρακτηριστικών των οργάνων μέτρησης παρακολούθησης.
2.2 Σύστημα διαχείρισης ποιότητας
η εταιρεία, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της τεχνολογικής προδιαγραφής ISO9001:2015, θα δημιουργήσει ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας, θα το τεκμηριώσει, θα το διατηρήσει και θα το εφαρμόσει, και θα βελτιώνει συνεχώς την αποτελεσματικότητά του.
α) καθορίζει τις διαδικασίες που απαιτούνται από το σύστημα διαχείρισης ποιότητας και την εφαρμογή τους σε ολόκληρο τον οργανισμό, και ελέγχει ανάλογα το μέγεθος και την πολυπλοκότητα των επιπτώσεων αυτών των διαδικασιών στην ποιότητα του προϊόντος·
β) εσωτερική σχέση, σειρά και αλληλεπίδραση μεταξύ των προσδιορισμένων διαδικασιών·
γ) καθορίζει τις αναγκαίες κατευθυντήριες γραμμές και μεθόδους για την αποτελεσματική λειτουργία και έλεγχο των διαδικασιών αυτών·
δ) να εξασφαλίζουν την πρόσβαση σε αναγκαίους πόρους και πληροφορίες για τη στήριξη της λειτουργίας και της παρακολούθησης των διαδικασιών αυτών·
ε) ∆εακολουθεί, μετρά (εφαρμόζεται) και αναλύει τις διαδικασίες αυτές, για να κατανοεί τις τάσεις λειτουργίας των διαδικασιών και το βαθμό υλοποίησης των αποτελεσμάτων της στρατηγικής, και λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών σύμφωνα με την
η εταιρεία διασφαλίζει την αναγνώριση και τον έλεγχο κάθε διαδικασίας εξωτερικής ανάθεσης που επηρεάζει την συμμόρφωση των προϊόντων με τις απαιτήσεις. Η εταιρεία αφορά τη διαδικασία εξωτερικής ανάθεσης, η οποία είναι η διαδικασία μεταφοράς προϊόντων. Ο έλεγχος της διαδικασίας εξωτερικής ανάθεσης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις της
οι στόχοι ποιότητας πρέπει να περιλαμβάνουν το περιεχόμενο που απαιτείται για την ικανοποίηση των απαιτήσεων του προϊόντος και να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των πελατών.
●Το ποσοστό απόδοσης των προϊόντων κατά την πρώτη τους παραλαβή ≥99%·
● ποσοστό παραπόνων 2%
τα παραπάνω προγράμματα καθορίζουν την πραγματική τους τιμή κατά την ετήσια προγραμματιστική περίοδο.
2, η εταιρεία πέρασε από την ISO9001: 2015, ISO14001: 2015 πιστοποίηση συστήματος διαχείρισης περιβάλλοντος, ISO45001: 2018 πιστοποίηση συστήματος διαχείρισης επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, και αποτελεσματικά εισάγει σε κάθε θέση, βελτιώνει το επίπεδο διαχείρισης κάθε μονάδας.
τρίτο κεφάλαιο: Ακεραιότητα ποιότητας
3.1, σχεδιασμός προϊόντος, διαχείριση ακεραιότητας ποιότητας κατά την προμήθεια πρώτων υλών ή εξαρτημάτων, την παραγωγή και την μεταπώληση
3.1.1 πορτ ρούτ ς σχεδιασμός ειλικρίνεια διαχείριση
το τεχνολογικό κέντρο της εταιρείας είναι το κέντρο έρευνας και ανάπτυξης τεχνολογίας υψηλής κατηγορίας της πόλης, είναι η κατασκευή πρότυπου T/ZZB0060-2016) μετακίνηση για την κοινή χρήση του πρότυπου V 带 起草制定单位之一.
Η εταιρεία στη διαδικασία σχεδιασμού εξετάζει πλήρως το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον κάθε διαδικασίας, αναγνωρίζει σοβαρά τις απαιτήσεις εισόδου και εξόδου της διαδικασίας, δημιουργεί κατάλληλες λειτουργικές μονάδες, καθιερώνει τις εσωτερικές εξωτερικές ευθύνες και τις αμοιβαίες σχέσεις συνεργασίας των τμημάτων,
η εταιρεία ειδικά προωθεί το τεχνολογικό κέντρο προσωπικό που βγαίνει έξω από την επιχείρηση για να συμμετάσχει στην εγχώρια κορυφαία τεχνολογική διάσκεψη, πέρυσι 2 άτομα συμμετείχαν στην Αϊνστάιν τεχνολογική διάσκεψη.
3.1.2 Πραγματική διαχείριση της προμήθειας πρώτων υλών ή εξαρτημάτων
η εταιρεία διαθέτει κανονισμένο σύστημα προμηθειών και βελτιωμένο σύστημα διαχείρισης. Βάσει αρχών όπως η σχέση κόστους-απόδοσης, η προτεραιότητα της ποιότητας, η συνεργασία για την τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων, ο ίσος ανταγωνισμός, «ίδια ποιότητα – σύγκριση τιμών, ίδια τιμή – σύγκριση ποιότητας, ίδια εξυπηρέτηση – σύγκριση δυνατοτήτων», έχουν εκδοθεί σχετικά προγράμματα και έγγραφα διαδικασιών, όπως το «Πρόγραμμα Ελέγχου Μη Συμμορφούμενων Προϊόντων», το «Πρόγραμμα Ελέγχου Προμηθειών», το «Σύστημα Διαχείρισης Προμηθευτών», οι «Οδηγίες Ελέγχου Πρώτων Υλών» και τα «Πρότυπα και Έλεγχος Πρώτων Υλών». Τα έργα που σχετίζονται με τις προμήθειες ρυθμίζονται μέσω αυτών των διαδικασιών. Εφαρμόζεται σύστημα αξιολόγησης απόδοσης προμηθευτών, με το οποίο ελέγχονται και μετρώνται οι παράγοντες της διαδικασίας. Η εταιρεία κατηγοριοποιεί τους προμηθευτές σε πέντε κατηγορίες, ανάλογα με τη σημασία των εξωτερικών εξαρτημάτων ή πρώτων υλών που παρέχουν και το βαθμό των απαιτήσεων ποιότητας: σημαντικά υλικά (υλικά κατηγορίας Α), σημαντικά υλικά (υλικά κατηγορίας Α), βοηθητικά και συσκευαστικά υλικά (υλικά κατηγορίας C), προεπιλεγμένους προμηθευτές και δυνητικούς προμηθευτές. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με το «Σύστημα Διαχείρισης Προμηθευτών», οι προμηθευτές αξιολογούνται μηνιαία ως προς παράδοση, ποιότητα, εξυπηρέτηση, επιθεώρηση διαδικασιών και άλλα στοιχεία, με σκοπό το φιλτράρισμα και την επιλογή σημαντικών υλικών (υλικά κατηγορίας Α), σημαντικών υλικών (υλικά κατηγορίας Α) και βοηθητικών και συσκευαστικών υλικών (υλικά κατηγορίας C).
συνδέστε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης με την αναλογία εξοπλισμού του προμηθευτή και την πληρωμή των κεφαλαίων.
3.1.3 Διαχείριση Ειλικρίνειας στη Διαδικασία Παραγωγής
η εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους, το επίπεδο τεχνολογίας και την πραγματική παραγωγή, σχεδίασε τη διαδικασία παραγωγής του προϊόντος και εξέδωσε διαδικαστικά έγγραφα όπως το «Πρόγραμμα Ελέγχου Παραγωγής και Υπηρεσιών», το «Πρόγραμμα Ελέγχου Μη Συμμορφούμενων Προϊόντων» και το «Πρόγραμμα Ελέγχου Συνεχούς Βελτίωσης». Το τμήμα παραγωγής κατανέμει το πρόγραμμα με βάση τις παραγγελίες, τα αποθέματα και τις προμήθειες, κατανέμοντας το σχέδιο με λογικό τρόπο στα διάφορα εργαστήρια. Κάθε εργαστήριο οργανώνει την παραγωγή σύμφωνα με το πρόγραμμα, ενώ το τμήμα παραγωγής επιτελεί τους ελέγχους, τη συντονιστική και την αξιολόγηση ολόκληρης της διαδικασίας παραγωγής, διασφαλίζοντας γρήγορη, ακριβή και αποτελεσματική εκτέλεση, με έλεγχο επί βάσει ιεραρχικής διαχείρισης, ώστε όλα τα εργαστήρια να παρέχουν εγκαίρως, με ποιότητα και στην απαιτούμενη ποσότητα, συμμορφούμενα προϊόντα.
σύνταξη διαδικαστικών εγγράφων για την κανονισμοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας. Με βάση καθοδηγητικά έγγραφα όπως το «Πρόγραμμα Ελέγχου Παραγωγής και Υπηρεσιών» και το «Πρόγραμμα Ελέγχου Σχεδιασμού και Ανάπτυξης», σε συνδυασμό με τα χαρακτηριστικά παραγωγής του προϊόντος, τα πιθανά προβλήματα και τις απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών, να συντάσσονται σειρά διαδικαστικών εγγράφων, λεπτομερείς οδηγίες εφαρμογής, πρότυπα ελέγχου και κανονισμοί. Να ελέγχονται όλοι οι παράγοντες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα και την ποιότητα του προϊόντος, ώστε η παραγωγική διαδικασία να εκτελείται σύμφωνα με καθορισμένες διαδικασίες και υπό έλεγχο, διασφαλίζοντας ότι η παραγωγικότητα και η ποιότητα του προϊόντος πληρούν τις απαιτήσεις. Να εφαρμόζεται ψηφιακή διαχείριση για αποτελεσματική υποστήριξη του ελέγχου διαδικασιών. Λόγω των χαρακτηριστικών του κλάδου, τα ζητήματα που αφορούν την παραγωγικότητα και την ποιότητα αναφέρονται συχνά από τους επικεφαλής των τμημάτων εκ μέρους των εργαζομένων, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε φαινόμενα κρύψης ή παράλειψης αναφοράς. Η εταιρεία βελτιώνει την εγκαιρότητα και την ακρίβεια των δεδομένων μέσω της ενίσχυσης της επιτόπιας στατιστικής καταγραφής. Τα αποτελέσματα των δεδομένων μεταφέρονται στους διευθυντές μέσω του συστήματος ERP, της πλατφόρμας OA και ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, δίνοντάς τους άμεση εικόνα για την παραγωγικότητα και την ποιότητα κάθε μήνα, και διευκολύνοντας τη διατύπωση αιτημάτων βελτίωσης προς τα κατώτερα τμήματα με βάση τα εμφανή προβλήματα που αναφέρονται στις εκθέσεις.
επικεντρώνεται στον έλεγχο ποιότητας των προϊόντων, με συνεχείς βελτιώσεις μέσω διαφόρων μεθόδων. Η εταιρεία αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στην ποιότητα των προϊόντων και διαθέτει ειδικά προσωπικά ελέγχου. Ακολουθώντας την αρχή των «τριών μη» — «μην παραλαμβάνεις, μην παράγεις, μην μεταφέρεις» — οι εργαζόμενοι και οι ειδικοί ελεγκτές εφαρμόζουν αυστηρά τρεις φάσεις ελέγχου: έλεγχος πρώτου τεμαχίου, περιοδικός έλεγχος κατά τη διάρκεια της παραγωγής και έλεγχος τελευταίου τεμαχίου, διασφαλίζοντας έτσι την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Οι διευθυντές του εργοστασίου ή ο διευθυντής ποιότητας πραγματοποιούν τακτικά εκπαιδεύσεις για τη βελτίωση της ποιότητας προς τους εργαζομένους, αυξάνοντας την ευαισθητοποίησή τους στο θέμα της ποιότητας και απαιτώντας από τους εργάτες να ακολουθούν αυστηρά τις προβλεπόμενες διαδικασίες παραγωγής. Για ποιοτικά προβλήματα που εντοπίζονται στο χώρο εργασίας και μπορούν να αντιμετωπιστούν άμεσα, ο διευθυντής του εργοστασίου ή ο ελεγκτής οργανώνει άμεσα τη σχετική ομάδα για τη βελτίωση. Για ποιοτικά προβλήματα που εντοπίζονται μέσω μακροπρόθεσμης στατιστικής ανάλυσης, διεξάγονται μηνιαίες, τριμηνιαίες ή εξαμηνιαίες συναντήσεις διαχείρισης ποιότητας για την ανίχνευση και τη διόρθωση των προβλημάτων. Μέσω της δημιουργίας σημείων ελέγχου ποιότητας, ελέγχων ημιτελών προϊόντων και άλλων μέσων, αναζητούνται τα αδύναμα σημεία της ποιότητας των προϊόντων και προωθείται ο στοχευμένος εμπλουτισμός των εργαζομένων σε δράσεις βελτίωσης της ποιότητας. Δημιουργούνται ειδικές ομάδες εργασίας για την αναζήτηση των εσωτερικών αιτιών που προκαλούν ελαττώματα ποιότητας στην παραγωγική διαδικασία, όπως αυτά προκύπτουν από στατιστικά δεδομένα, και λαμβάνονται οι κατάλληλες ενέργειες για την εξάλειψη των προβλημάτων ποιότητας. Δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στη διαχείριση του χώρου εργασίας και στη διαχείριση της ασφάλειας. Η εταιρεία έχει καθορίσει δείκτες διαχείρισης του χώρου εργασίας και εφαρμόζει αυστηρά τα πρότυπα 5S. Έχουν δημιουργηθεί πίνακες διαδικασιών παραγωγής για την επίτευξη εσωτερικής επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης. Απαιτείται από το εργοστάσιο ολοκληρωμένη διαχείριση των παραγόντων «μηχανή, μέθοδος, άνθρωπος, υλικό, περιβάλλον», αποκλείοντας τις διαρροές, τις εκπομπές, τις σταγόνες και τις διαρροές υγρών. Εφαρμόζεται σύστημα βάρδιας με αμοιβαίο έλεγχο, ώστε τα προβλήματα να αντιμετωπίζονται άμεσα, ενώ οι ανώτερες υπηρεσίες πραγματοποιούν επίσης τακτικούς αιφνιδιαστικούς ελέγχους
η επιχείρηση πραγματοποιεί επιτόπια αξιολόγηση στον χώρο παραγωγής.
όσον αφορά την ασφαλή παραγωγή, απαιτείται οι εργαζόμενοι να εφαρμόζουν αυστηρά το «Εγχειρίδιο Ασφάλειας Εργαζομένων» κατά τη διάρκεια των καθημερινών παραγωγικών δραστηριοτήτων. Παράλληλα, η εταιρεία διοργανώνει ασφαλιστικές δραστηριότητες κάθε χρόνο και κάθε μήνα, με στόχο την ενίσχυση της επίγνωσης για την ασφάλεια και τη μείωση των μη αναγκαίων απωλειών που προκαλούνται σε εργαζομένους και στην εταιρεία λόγω λανθασμένων χειρισμών.
3.1.4 Διαχείριση Ποιότητας και Ειλικρίνειας στη Μεταπωλητική Υπηρεσία
τα προϊόντα της εταιρείας παρέχονται απευθείας σε πελάτες κεντρικών μονάδων, γι’ αυτό η μεταπωλητική υπηρεσία είναι ιδιαίτερα σημαντική. Σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών, η εταιρεία διαθέτει εμπορικά και υπηρεσιακά κέντρα σε περισσότερες από είκοσι περιοχές, επαρχίες και αυτόνομες περιοχές σε όλη τη χώρα, εξοπλισμένα με εξειδικευμένο προσωπικό υπηρεσιών. Για στρατηγικούς ή σημαντικούς πελάτες, η εταιρεία διαθέτει επιπλέον διαχειριστές πελατών. Το προσωπικό υπηρεσιών επισκέπτεται τακτικά κάθε μήνα τους πελάτες στο χώρο τους. Η εταιρεία διαθέτει επίσης κέντρο διανομής στη Σιγκαπούρη και σημεία πώλησης στο Βιετνάμ, το Λάο, κ.ά., προσφέροντας στους πελάτες εγγύτητα στη μεταπωλητική υπηρεσία και τεχνική ενσωμάτωση.
3.2 Δημιουργία Πολιτισμού Ποιότητας
3.2.1 Εκπαίδευση στην Ειλικρίνεια
εκπαίδευση των εργαζομένων στην ειλικρίνεια. Η εταιρεία θεωρεί τη μάθηση και ανάπτυξη των εργαζομένων ως «επένδυση» και έχει θέσει ως στόχο τη δημιουργία μιας εκπαιδευτικής οργάνωσης και την προώθηση κλίματος μάθησης για όλους τους εργαζόμενους, ως σημαντικό μέρος της μακροπρόθεσμης στρατηγικής της. Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει και εφαρμόζει παγκόσμια στρατηγική, έχει τοποθετήσει την εκπαίδευση των εργαζομένων στην ημερήσια διάταξη. Βραχυπρόθεσμα σεμινάρια δεν ανταποκρίνονται πλέον στις απαιτήσεις της εταιρείας. Υπάρχει επείγουσα ανάγκη για σχεδιασμένη και συστηματική εκπαίδευση όλων των εργαζομένων, προκειμένου να βελτιωθεί η συνολική επάρκεια του προσωπικού. Για το λόγο αυτό, ιδρύθηκε το «Κέντρο Εκπαίδευσης Εργαζομένων Sihai», δείτε Σχήμα 3.2-1, η αίθουσα εκπαίδευσης εργαζομένων. 
η εταιρεία αναγνωρίζει κάθε χρόνο τις ανάγκες εκπαίδευσης για κάθε τμήμα βάσει της πραγματικής κατάστασης και της αγοράς, σχεδιάζει σχέδια εκπαίδευσης εργαζομένων και ετήσιους προγραμματισμούς, και διεξάγει εκπαίδευση εργαζομένων, η οποία περιλαμβάνει εκπαίδευση σε θέματα συνείδησης ποιότητας, γνώσεων ποιότητας, συστημάτων διαχείρισης ποιότητας, επαγγελματικών γνώσεων κ.λπ. Κάθε χρόνο η εταιρεία συντάσσει και διανέμει το «Ετήσιο Σχέδιο Εκπαίδευσης Εργαζομένων», με το οποίο διαχειρίζεται την εκπαίδευση στο πεδίο της ποιοτικής ευθύνης. Σύμφωνα με το σχέδιο εκπαίδευσης της εταιρείας, όλοι οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται στους τομείς της ποιοτικής ευθύνης και της συνείδησης διαχείρισης ποιότητας, με τρόπο οργανωμένο, προγραμματισμένο, ελεγχόμενο, αξιολογούμενο και αξιολογημένο, διασφαλίζοντας έτσι την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εκπαίδευσης.
3.2.2 Τήρηση Ηθικών Προτύπων και Αυτορρύθμιση
καθώς η εταιρεία αυξάνει συνεχώς την επωνυμία της, θεωρεί τη δημιουργία επιχειρηματικής εμπιστοσύνης ως ένα σημαντικό στοιχείο. Διαμορφώνει προηγμένες επιχειρηματικές αξίες και σωστές φιλοσοφίες διαχείρισης, λειτουργεί σύμφωνα με το νόμο και δέχεται αυθόρμητα την εποπτεία και τον έλεγχο από τις αρμόδιες αρχές. Η εταιρεία αποκαλύπτει πληροφορίες με βάση τις σχετικές νομοθετικές διατάξεις και το «Σύστημα Διαχείρισης Αποκάλυψης Πληροφοριών Εταιρείας», διασφαλίζοντας την αληθινή, ακριβή, έγκαιρη και πλήρη αποκάλυψη πληροφοριών, και δημοσιεύει πληροφορίες ανακαταλάβατα στην ιστοσελίδα της εταιρείας και στο WeChat. Εξασφαλίζει ότι όλοι οι επενδυτές μπορούν να λαμβάνουν έγκαιρα τις πληροφορίες της εταιρείας· παράλληλα, η εταιρεία επικοινωνεί με τους επενδυτές μέσω ποικίλων μεθόδων, όπως πλατφόρμες διαδραστικής επικοινωνίας, τηλεφωνική γραμμή επενδυτών και email.
3.2.3 Πολιτισμός εταιρείας
η διοίκηση υψηλού επιπέδου, προκειμένου οι εργαζόμενοι και οι ενδιαφερόμενοι να γνωρίζουν τον πολιτισμό της εταιρείας, όπως οι αξίες της οργάνωσης, χρησιμοποιεί πολλαπλούς τρόπους και μέσα (Πίνακας 3.2.3-1), προκειμένου να επικοινωνήσει πλήρως και από πολλές οπτικές γωνίες με εργαζομένους, πελάτες, προμηθευτές, κυβέρνηση και κοινωνικές οργανώσεις, να πραγματοποιήσει αξιολόγηση και να προωθήσει την εταιρεία, ώστε να προωθηθεί η συνεχής ανάπτυξη και ευημερία του επιχειρηματικού πολιτισμού.
| αποδέκτες επικοινωνίας | μέσα και κανάλια διάδοσης | τρόποι επικοινωνίας |
|---|---|---|
| εργαζόμενοι | προγράμματα ανάπτυξης, εκπαίδευση κατά την πρόσληψη, εκπαίδευση εν ενεργεία, εξειδικευμένη εκπαίδευση, εκπαίδευση για επιλογή κ.α. | συμμετοχή εργαζομένων |
| εργαζόμενοι | εγχειρίδιο εργαζομένων Sihai Co., Ltd., Εγχειρίδιο εργαζομένων, επίσημη ιστοσελίδα εταιρείας, λογαριασμός WeChat, εταιρικά έγγραφα, τοίχος πολιτισμού εταιρείας, πίνακες πληροφοριών στο εργοστάσιο, σημαίες με συνθήματα, προωθητικά βίντεο εταιρείας κ.α. | επίδραση με έμμεσο τρόπο ευρεία διάδοση |
| εργαζόμενοι | ιστοσελίδα εταιρείας, λογαριασμός WeChat, εσωτερικό τηλέφωνο, σύστημα OA, σύστημα ERP, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, γραμματοκιβώτιο διευθύνοντος συμβούλου | διμερής επικοινωνία |
| εργαζόμενοι | συναντήσεις ανταλλαγής απόψεων για βιβλία, λαϊκές εκδηλώσεις υποδοχής της άνοιξης, δείπνα ομαδικής τιμής, διαγωνισμοί δεξιοτήτων εργασίας, διαγωνισμοί γνώσεων ασφάλειας, εκδηλώσεις φιλίας για τον εορτασμό της εορτής του Φεγγαριού, γενέθλια εργαζομένων, ομαδικές εκδρομές, αθλητικές εκδηλώσεις, αγώνες μπάσκετ, αγώνες πινγκ-πονγκ και άλλες πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες | συμμετοχή εργαζομένων |
| εργαζόμενοι | άριστοι εργαζόμενοι, βραβείο για λογικές προτάσεις, συνέδριο τελικής επισκόπησης έτους και συνέδριο τιμής για προχωρημένους | εμπνευσμένη από παραδείγματα |
| εργαζόμενοι | συνέλευση εκπροσώπων εργαζομένων, συζητήσεις με εργαζόμενους, συζητήσεις για επιτεύγματα, καθημερινή πρωινή συνάντηση παραγωγής, μηνιαία τακτική συνάντηση τμημάτων, ειδική συζήτηση, αξιολόγηση απόδοσης, συνέντευξη απόδοσης, ετήσια συνάντηση υποστήριξης και βράβευσης, έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων, συνεδρίαση κομματικού κλάδου, ετήσια συνάντηση νεολαίας | συζήτηση και ανταλλαγή απόψεων |
| πελάτης | επίσημη ιστοσελίδα της εταιρείας, ενημερωτικά φυλλάδια επιχείρησης, εγχειρίδια προϊόντων, διαφημιστικά βίντεο, διάφορα εκθεσιακά περίπτερα, φαξ, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο | κυρίως μετάδοση πληροφοριών έμφαση στην ανατροφοδότηση |
| πελάτης | αμοιβαίες επισκέψεις στελεχών υψηλού επιπέδου, συναντήσεις κοινού οργάνου πελατών-προμηθευτών, συμμετοχή στην ετήσια συνάντηση προμηθευτών του πελάτη, ειδικές συναντήσεις ανταλλαγής, πληροφοριακά συστήματα | διμερής επικοινωνία |
| μέτοχος | γενική συνέλευση μετόχων, ατομική επικοινωνία, μέσα ενημέρωσης, ιστοσελίδα, εφημερίδες, τηλεφωνική γραμμή σχέσεων με επενδυτές | διμερής επικοινωνία |
| προμηθευτής | ημερίδα προμηθευτών, Συζήτηση με προμηθευτές, Βράβευση εξαιρετικών προμηθευτών, Έρευνα ικανοποίησης προμηθευτών, Έκθεση αγορών, Επιτόπια επίσκεψη, Τηλεφωνική επικοινωνία, Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, Συμβάσεις και συμφωνίες | διμερής επικοινωνία |
| κυβέρνηση κοινό | εργασιακές αναφορές, Επισκέψεις καθοδήγησης, Δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης, Επιχειρηματικός ιστότοπος, Ανακοινώσεις σημαντικών θεμάτων, Εταιρικές εκδόσεις, Ενημερωτικά φυλλάδια, Προβολή | κυρίως μετάδοση πληροφοριών έμφαση στην ανατροφοδότηση |
4.4 Διαχείριση ασφάλειας ειδικών εξοπλισμών
η εταιρεία μας έχει δημιουργήσει και βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας παραγωγής, το σύστημα διαχείρισης και τις διαδικασίες ασφαλούς λειτουργίας σύμφωνα με τις σχετικές απαιτήσεις των εθνικών νόμων, κανονισμών, υποδειγμάτων και προτύπων, τα οποία έχουν αναρτηθεί στους τοίχους. Ενισχύουμε την εκπαίδευση και ενημέρωση των εργαζομένων, επικεντρωνόμαστε στην εφαρμογή των κανονισμών και διασφαλίζουμε την αποτελεσματική εφαρμογή όλων των συστημάτων, αποτρέποντας αποτελεσματικά την εμφάνιση των «τριών παραβιάσεων». Για να αποτρέψουμε αποτελεσματικά την εμφάνιση σοβαρών ή ιδιαίτερα σοβαρών ατυχημάτων, η εταιρεία ενισχύει τη διαχείριση της ασφάλειας των ειδικών εξοπλισμών και του προσωπικού που εκτελεί ειδικές εργασίες, βελτιώνει το σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας των ειδικών εξοπλισμών και του προσωπικού που εκτελεί ειδικές εργασίες, διενεργεί τακτική συντήρηση και ελέγχους των ειδικών εξοπλισμών, διορθώνει άμεσα τυχόν προβλήματα που εντοπίζονται και διασφαλίζει ότι ο εξοπλισμός παραμένει σε καλή κατάσταση λειτουργίας. Το προσωπικό που εκτελεί ειδικές εργασίες στην εταιρεία, αφού εκπαιδευτεί και επιτύχει στις εξετάσεις που διοργανώνονται από την αρμόδια ανώτερη αρχή, εργάζεται με πιστοποίηση και τηρεί τις προδιαγραφές λειτουργίας, διασφαλίζοντας έτσι την ασφάλεια των εργασιών.
κεφάλαιο 5: Ευθύνη για την ποιότητα του προϊόντος
5.1 Δέσμευση για την ποιότητα του προϊόντος
1. Η επιχείρηση τηρεί αυστηρά τον «Νόμο της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας για την Ποιότητα Προϊόντων» και σχετικές νομοθετικές διατάξεις, διασφαλίζοντας τη νόμιμη και ηθική διαχείριση.
2. Η επιχείρηση διαχειρίζεται και παράγει τηρώντας τους νόμους, αναλαμβάνοντας την υπευθυνότητα για την ασφάλεια και την ποιότητα. Δημιουργεί και διατηρεί όλα τα σχετικά συστήματα διαχείρισης, και ολοκληρώνει με επακριβή τρόπο όλα τα απαραίτητα αρχεία και καταγραφές.
3. Η επιχείρηση διατηρεί την ισχύ των πιστοποιητικών της, ενώ τα προϊόντα που παράγει έχουν λάβει τις αντίστοιχες άδειες παραγωγής βιομηχανικών προϊόντων, οι οποίες βρίσκονται σε ισχύ.
4. Το περιβάλλον γύρω από την επιχείρηση και ο χώρος παραγωγής πληρούν τις απαιτήσεις που ορίζονται από τα εθνικά πρότυπα.
5. Η επιχείρηση εφαρμόζει αυστηρά το σύστημα ελέγχου πρώτων υλών και βοηθητικών υλών, τα οποία χρησιμοποιεί και τα οποία πληρούν τις αντίστοιχες απαιτήσεις των εθνικών προτύπων, των προτύπων κλάδου και των σχετικών διατάξεων.
6. Η επιχείρηση έχει ως στόχο το «μηδενικό ελάττωμα», διασφαλίζοντας ότι κανένα προϊόν που δεν πληροί τις προδιαγραφές δεν θα εγκαταλείψει την εγκατάσταση.
5.2 Κατάσταση τιμητικών διακρίσεων προϊόντων
η εταιρεία λειτουργεί σύμφωνα με τη βασική αρχή «νόμιμη διαχείριση, υποχρέωση πληρωμής φόρων», τηρώντας αυστηρά τον «Νόμο για τις Εταιρείες», τον «Νόμο για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία» και όλες τις σχετικές νομικές διατάξεις, δημιουργώντας έτσι ένα θετικό περιβάλλον ηθικής συμπεριφοράς. Έχει τιμηθεί επανειλημμένα με διακρίσεις και επάινους από την κυβέρνηση, χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, κοινωνικές οργανώσεις και άλλους φορείς.
| αριθμός | σχέδιο έκτακτης ανάγκης |
|---|---|
| 1 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Ηλεκτροπληξία» |
| 2 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Πυρκαγιά» |
| 3 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Δηλητηρίαση από Τρόφιμα στην Κουζίνα της Εταιρείας» |
| 4 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Υπερθέρμανση» |
| 5 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Ατύχημα Με Ανυψωτικό Μηχάνημα» |
| 6 | «Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης για Προστασία από Τυφώνες και Πλημμύρες» |
|
Αντικείμενο Επικοινωνίας |
Διαδρομές επικοινωνίας |
Μέθοδοι επικοινωνίας |
|
Υπαλλήλοι |
Εκπαίδευση εκτός εδρών, εκπαίδευση κατά την πρόσληψη, εκπαίδευση εν ενεργεία, επαγγελματική εκπαίδευση, εκπαίδευση επιλογής, κ.λπ. |
Συμμετοχή Εργαζομένων |
|
|
"Εγχειρίδιο Εργαζομένου Sihai Co., Ltd.", επίσημη ιστοσελίδα της εταιρείας, επίσημο λογαριασμός WeChat, έγγραφα εταιρείας, τοίχος επιχειρησιακής κουλτούρας, πίνακες ενημέρωσης στο εργαστήριο, συνθήματα και πανό, προωθητικά βίντεο της εταιρείας, κ.λπ. |
Αισθητή και Εκτεταμένη Διάδοση |
|
|
Ιστότοπος εταιρείας, επίσημος λογαριασμός WeChat, εσωτερικό τηλέφωνο, σύστημα OA, σύστημα ERP, σύστημα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, γραμματοκιβώτιο διευθύνοντος συμβούλου |
Διπλή Επικοινωνία |
|
|
Διάφορες πολιτιστικές και αθλητικές δραστηριότητες όπως συναντήσεις ανταλλαγής αναγνώσεων, καλλιτεχνικές εκδηλώσεις για το Παγκόσμιο Έτος, ομαδικά δείπνα γιορτής, διαγωνισμοί δεξιοτήτων εργασίας, διαγωνισμοί γνώσεων για την ασφάλεια, δραστηριότητες φιλίας για το Φεστιβάλ του Φεγγαριού, γενέθλια εργαζομένων, εξωτερικές δραστηριότητες ομαδικής δημιουργίας, αθλητικές συναντήσεις, αγώνες μπάσκετ, αγώνες τένις τραπεζιού κ.λπ. |
Συμμετοχή Εργαζομένων |
|
|
Βραβεία εξαιρετικών εργαζομένων, βραβεία για υποβολή λογικοποιημένων προτάσεων, συνέδρια τελικής επισκόπησης έτους και συνέδρια επαίνου προσώπων, κ.λπ. |
Κίνητρο Προτύπου |
|
|
Συνέδρια εκπροσώπων εργαζομένων, φόρουμ εργαζομένων, φόρουμ επαινετών πράξεων, καθημερινές πρωινές συναντήσεις παραγωγής, μηνιαίες συναντήσεις τμημάτων, ειδικά σεμινάρια, συνεδριάσεις αξιολόγησης απόδοσης, συνεντεύξεις απόδοσης, ετήσια συνέδρια επισκόπησης και επαίνου, έρευνες ικανοποίησης εργαζομένων, συναντήσεις κλάδου του Κόμματος, ετήσιες συναντήσεις της Επιτροπής Νέων |
Ανταλλαγή και Συζήτηση |
|
Πελάτες |
Επίσημος ιστότοπος της εταιρείας, εταιρικά φυλλάδια, εγχειρίδια προϊόντων, προωθητικά βίντεο, διάφορες εκθέσεις, φαξ, email |
Διάδοση με έμφαση στην ανατροφοδότηση |
|
|
Επίσκεψη υψηλού επιπέδου, συναντήσεις συνεταιρισμού πελατών-προμηθευτών, συμμετοχή στις ετήσιες συναντήσεις προμηθευτών των πελατών, ειδικές συναντήσεις ανταλλαγής, συστήματα πληροφόρησης |
Διπλή Επικοινωνία |
|
Μέτοχοι |
Γενικές συνελεύσεις μετόχων, ατομική επικοινωνία, μέσα ενημέρωσης, ιστότοποι, εφημερίδες, τηλεφωνική γραμμή σχέσεων με επενδυτές |
Διπλή Επικοινωνία |
|
Προμηθευτές |
Συνεδριάσεις προμηθευτών, φόρουμ προμηθευτών, επιλογή άριστων προμηθευτών, έρευνες ικανοποίησης προμηθευτών, εκθέσεις προμηθειών, επισκέψεις στο χώρο, τηλεφωνική επικοινωνία, email, συμβάσεις και συμφωνίες |
Διπλή Επικοινωνία |
|
Κυβέρνηση και Δημόσιο |
Εκθέσεις εργασίας, επισκέψεις και καθοδήγηση, δραστηριότητες κοινωνικής ευθύνης, επιχειρηματικές δωρεές, ενισχυμένη μείωση της φτώχειας, εταιρικός ιστότοπος, ανακοινώσεις σημαντικών γεγονότων, εταιρικές εκδόσεις, φυλλάδια, δημοσιότητα |
Διάδοση με έμφαση στην ανατροφοδότηση |
|
Αριθμός σειράς |
Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης |
|
1 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Ηλεκτροπληξία" |
|
2 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Πυρκαγιά" |
|
3 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Δηλητηρίαση από Τρόφιμα στην Εταιρική Κουζίνα" |
|
4 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Υπερθέρμανση" |
|
5 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Ατυχήματα με Γερανούς και Μηχανήματα Σήραγγας" |
|
6 |
"Σχέδιο Επείγουσας Ανάγκης για Πρόληψη Τυφώνων και Πλημμυρών" |
Τελευταία Νέα2025-11-28
2025-11-28
2025-07-01
2025-06-10
2025-06-06
2025-07-03
Η Zhejiang Sihai New Material Co., LTD παρέχει ελαστικές ταινίες μεταφοράς, ιμάντες μετάδοσης και βιομηχανικούς σωλήνες υψηλής ποιότητας. Οι ανθεκτικοί, ανθεκτικοί στη θερμοκρασία ιμάντες μας είναι πιστοποιημένοι ISO 9001 και εξάγονται σε πάνω από 30 χώρες. Έχουν εμπιστοσύνη από παγκόσμιες βιομηχανίες για αξιοπιστία και καινοτομία. Ζητήστε προσφορά σήμερα.
Αρ. 21, Dong'an Road, Hongchou Town, Taizhou, Zhejiang, Κίνα
Πνευματικά δικαιώματα © 2025 από την Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. Πολιτική απορρήτου
EN
