Kvalitetsintegritetsrapport

företagets plats för nödövningar
företagets nödhandslagssystem

sekvensnummer	nödplan
1	nödplan för elolycka
2	nödplan för brand
3	nödplan för matförgiftning i företagsmatsal
4	nödplan för värmeslag
5	nödplan för lyftkranolyckor
6	nödplan för skydd mot tyfon och översvämning

Solemn deklaration
Denna kvalitetsintegritetsrapport som utfärdats av företaget är upprättad i enlighet med relevanta nationella lagar, regler och föreskrifter om kvalitet samt relevanta branschstandarder och normer för kvalitet. Innehållet i rapporten om företagets kvalitetsintegritet och kvalitetsledningssystem utgör en sannbild av företagets nuvarande situation. Företaget ansvarar för objektiviteten i rapportens innehåll samt för äktheten och vetenskapligheten i de relaterade diskussionerna och slutsatserna.

Meddelande från VD
21 år av prövningar och svårigheter, 21 år av ackumulering – från grunden, från bra till utmärkt. Under vägen har Sihai alltid hållit fast vid principen att produktkvalitet är garanten för företagets utveckling. Vi tror att endast genom att tillverka bra produkter kan vi bygga ett gott företag.
Vi är engagerade i utveckling och tillverkning av V-remmar, och våra produkter är nära kopplade till våra slutkunder. Sihais produkter visar enastående prestanda i alla avseenden, vilket leder den kinesiska och globala marknaden, och vi är stolta över detta.
Sedan sitt grundande 1997 har företaget introducerat avancerade kemiska formuleringar och teknologier från utlandet, organiserat produktion enligt nationella standarder och upprätthållit stabil produktkvalitet, vilket gett det ett visst rykte inom branschen. Företaget har formulerat en kvalitetspolicy med lydelsen "Hög kvalitet, hög effektivitet, säkerhet, innovation", etablerat ett sundt och effektivt kvalitetsledningssystem och erhållit certifiering enligt ISO9001 för kvalitetsledningssystem. Från 2011 till 2017 bedömdes det återkommande som ett av de "50 bästa företagen" av Tiantai-countys folkregering och tilldelades titeln AAA-företag för kontraktshållfasthet och pålitlighet av Zhejiang-provinsens myndighet för industri och handel. Produkterna från Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. klassificerades som kända varumärkesprodukter i Zhejiang och tilldelades även titeln känt varumärke i Taizhou, etc.
Sihais utveckling kan inte skiljas från stödet och hjälpen från alla samhällssektorer. Vi tackar regeringen för omsorg och stöd, våra kunder för förståelse och stöd, samt alla som har bidragit till Sihai. Vi tackar också naturen och ger tillbaka till naturen.
Vi har alltid ansett att anställda är Sihais största tillgång. Vi ser fram emot att tillsammans med våra anställda skapa kvalitet, njuta av kvalitet och bygga Sihais morgondag!
Vi välkomnar uppriktigt personer med insikt från alla samhällsskikt att besöka och vägleda företaget, och tillsammans skapa en ljus framtid med ömsesidig vinst!
Företagsrepresentant (signatur): Gan Caiyong Generaldirektör för Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd.

Företagsprofil
Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. registrerades och grundades i mars 1997, med ett registrerat kapital på 147,46 miljoner yuan och en byggd yta på 20 000 kvadratmeter. Företaget ligger i Kina (Tiantai) Gummibelteindustriella staden och har varumärket " ". Företaget är en professionell tillverkare av V-remmar och tillverkar främst olika typer av gummiremmar såsom vanliga V-remmar, jordbruksmaskinsremmar, smala V-remmar och sammankopplade V-remmar, vilka är klassificerade som kända varumärkesprodukter från Zhejiang. Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. har erkänts som ett tillväxtföretag inom högteknologi bland små och medelstora företag i Zhejiang (Certifikatnummer: UE20161360) och som högteknologiskt företag (Certifikatnummer: GR201733002355), samt är en av enheterna som deltagit i utarbetandet och fastställandet av standarden "Zhejiang Made" (T/ZZB0060-2016) för vanliga V-remmar för överföring.
Sedan sitt grundande 1997 har företaget introducerat avancerade kemiska formuleringar och teknologier från utlandet, organiserat produktion enligt nationella standarder och upprätthållit stabil produktkvalitet, vilket gett det ett visst rykte inom branschen. Företaget har formulerat en kvalitetspolicy med lydelsen "Hög kvalitet, hög effektivitet, säkerhet, innovation", etablerat ett sundt och effektivt kvalitetsledningssystem och erhållit certifiering enligt ISO9001 för kvalitetsledningssystem. Från 2011 till 2017 bedömdes det återkommande som ett av de "50 bästa företagen" av Tiantai-countys folkregering och tilldelades titeln AAA-företag för kontraktshållfasthet och pålitlighet av Zhejiang-provinsens myndighet för industri och handel. Produkterna från Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. klassificerades som kända varumärkesprodukter i Zhejiang och tilldelades även titeln känt varumärke i Taizhou, etc.
Företaget har alltid strävat efter att bygga förstaklassiga gummibälten i Kina, i enlighet med principen "Människan i centrum, skapa kvalitet med personlig integritet", och följa den marknadsinriktade affilosophin med ärlighet, pålitlighet och kvalitet i första hand, och göra stora ansträngningar för att hjärtligt erbjuda högkvalitativa tjänster till kunder.

Kapitel 1 Kvalitetsfilosofi
1.1 Företagets uppdrag Skapa värde för kunder, generera nytta för samhället och bygga en plattform för tillväxt för anställda.
1.2 Företagets vision Bli en referens inom gummiindustrin, bygga ett nationellt varumärke och förverkliga Sihais sekelskifte-dröm.
1.3 Kärnvärderingar Bygg varumärket med kvalitet och upprätthåll integritet för att vinna rykte världen över.
1.4 "Sihai"-andan Ärlighet, samarbete, ömsesidig vinst, delning.
1.5 Kvalitetspolicy Främja innovation, etablera företaget genom kvalitet, tillfredsställ kunder och upprätthåll integritet i Sihai.
1.6 Kvalitetsåtagande Acceptera inte icke överensstämmande produkter, tillverka inte icke överensstämmande produkter, leverera inte icke överensstämmande produkter.
1.7 Förklaring av kvalitetspolicy
Framåt genom innovation: Det är grunden för företagets hållbara utveckling. Att höja produktutvecklingsnivån, optimera tekniska processer och kontinuerligt genomföra produktuppgraderingar är viktiga medel för att förbättra företagets marknads konkurrenskraft och ekonomiska resultat.
Bygga upp företaget med kvalitet: Genomföra varumärkesstrategi, stärka ledningssätt, successivt förbättra produkternas genomsnittliga godkännandegrund, forma varumärket med kvalitet och främja utvecklingen med varumärket. Detta är den grundläggande garanti för att företaget ska bli större och starkare samt kunna erbjuda kunderna högkvalitativa, stabila, säkra och lagkompatibla produkter.
Tillfredsställ kunder: Var marknadsinriktad, ta möte av kundbehov som vårt eget ansvar och sträva efter att bygga Kinas främsta bas för gummiband. Från generaldirektör till varje team etablerar vi konsekvent en kundcentrerad medvetenhet, genomför standardiserad kvalitetsstyrning av produkter från produktion till leverans och säkerställer att kunder får tillfredsställande produkter.
Upprätthåll integritet i Sihai: Företaget skapar kontinuerligt kända och högkvalitativa produkter och bygger med uppriktiga tjänster och god rykte ett vinstdelat produktförsäljningsnätverk tillsammans med kunder. Att utveckla varumärket Sihai genom teknologisk innovation är företagets eviga målsättning.

Kapitel 2 Intern kvalitetsstyrning
2.1 Kvalitetsstyrningsorganisation
2.1.1 Organisationsdiagram
Ordförande/Generaldirektör Biträdande generaledirektör (flera)
Teknik- och utvecklingsavdelning
Säkerhets- och miljöskyddsavdelning
Utrikes handelsavdelning II
Utrikes handelsavdelning I
Upphandlingsavdelningen
Utvecklingsavdelningen
Administrativa avdelningen
Lagerhållningsavdelningen
Kvalitetsavdelningen
Finansavdelningen
Produktionsavdelning
Inhemsk försäljningsavdelning
Förpackningsverkstad
Provning centralt
Platt verkstad
Förpackningsverkstad
Extruderingsverkstad
Vulkaniseringsugnsverkstad
Figur B-3 Schematiskt diagram över organisationsstruktur och styrningssystem
2.1.2 Ansvarig för ledningssystem
Utsetts och auktoriseras av företagets ledning att leda och styra kvalitetsledningssystemet. Ansvarig för att främja specifik implementering, utvärdering och förbättring av företagets kvalitetspolicy, mål och strategier. Specifika ansvarsområden inkluderar:
Bygga upp och förbättra företagets kvalitetsledningssystem enligt ISO9001:2015-standarder för att höja nivån i kvalitetsstyrning;
Organisera revidering och förbättring av "Ledningshandboken" och relaterade dokument utifrån företagets strategiska behov;
Sprida och genomföra företagets kvalitetspolicy samt övervaka och utvärdera drift av kvalitetsledningssystemet i varje enhet;
Övervaka genomförandet av kvalitetsförbättringsplaner av affärsavdelningar och ökad kvalitetsmedvetenhet för att förbättra driftseffekten av kvalitetsledningssystemet;
Kontakta och kommunicera med externa parter i frågor relaterade till kvalitetsledning på företagets vägnar;
Rapportera prestandan för kvalitetsledningssystemet till företaget, inklusive krav på förbättring.
2.1.3 VD-kontoret
Organisera spridning och genomförande av kvalitetspolicy, mål och "Ledningsmanualen";
Organisera uppdelning av företagets utvecklingsstrategi och kvalitetsmål till varje funktionell avdelning och ansvara för att övervaka och samordna genomförandet av de uppdelade målen inom varje avdelning;
Assistera ledningsrepresentanten vid planering av uppföljning, mätning och kontinuerlig förbättring av kvalitetsledningssystemet;
Assistera ledningsrepresentanten vid organisering av interna kvalitetssystemgranskningar och ansvara för organisation, samordning, uppföljning och verifiering av granskningar från andra och tredje part;
Assistera vid förberedelsen av ledningsgranskningsmöte och uppföljningsverifiering av genomförandet av utmatningsrapporten;
Ansvarig för centraliserad hantering av dokument och handlingar i kvalitetsledningssystemet;
Formulera kvalitetsledningssystem, kontinuerligt förbättra nivån i kvalitetsledning och genomföra kvalitetsförbättringsåtgärder;
Ansvarig för genomförande och verkställighet av kvalitetsbedömning för varje funktionell avdelning;
Ansvarig för att organisera och vägleda tillämpningen av dataanalysmetoder samt övervaka deras implementering;
Ansvarig för hanteringen av certifieringsmärken för produkter.
2.1.4 Kvalitetsavdelning
Genomföra specifikt kvalitetsarbete för denna process, bedriva olika kvalitetsledningsaktiviteter, formulera årliga planer för kvalitetsförbättring och stödja uppnåendet av företagets mål inom högkvalitativ tillverkning och kvalitet;
Under ledning av verksamhetschefen ansvarar för den hierarkiska uppdelningen och genomförandet av företagets kvalitetsmål;
Organisera inkommande kontroll, pågående processkontroll och färdigvarukontroll;
Fastställa kontrollstandarder för inkommande varor, pågående produktion och slutprodukter (utom råmaterial) enligt produktstandarder och tekniska krav;
Ansvarar för granskning och hantering av icke överensstämmande produkter inom respektive avdelning samt övervaka och bekräfta avfall från produktionsprocessen som överförs till efterföljande processer;
Ansvarar för att mätverktyg och utrustning skickas för kalibrering i tid och korrekt användning av övervaknings- och mätutrustning;
Ansvarar för insamling, statistik och analys av kvalitetsdata samt uppföljningsverifiering av genomförda korrigerande åtgärder till följd av kvalitetsproblem med produkter;
Ansvarig för att samordna och organisera lösningen av tekniska och kvalitetsproblem mellan verkstäder;
Ansvarig för utredning och hantering av kvalitetsolyckor samt uppföljning för att verifiera resultatet av korrigerande åtgärder;
Ansvarig för deltagande i kontraktsgranskning;
Ansvarig för rutinmässig kontroll och bekräftelsekontroll av certifierade produkter;
Organisera genomförandet av fabriksövervakning och slumpmässiga inspektionstester, nya produkters provutvärderingstester, kundinspektion och annat arbete;
Godkänna inspektionsstandarder för inkommande, pågående och slutgiltiga produkter enligt produktstandarder och tekniska krav;
Delta i testning och granskning av ny produkts provtillverkning och provkörning för att verifiera deras prestanda och bearbetbarhet;
Ansvarig för att utreda kvalitetsolyckor och lämna fram behandlingsyttranden;
Ansvarig för att hantera kundreklamationer och övervaka förbättringar i ansvariga enheter;
Ansvarig för kontroll, övervakning och besiktning av särskilda processer och nyckelprocesser;
Ansvarig för deltagande i granskning, utvärdering och prestationssammanfattning av leverantörer samt har slutgiltig veto-rätt mot leverantörer;
Ansvarig för statistik, insamling och analys av företagets kvalitetskostnader;
Ansvarig för att övervaka överensstämmelsen hos certifierade produkter för att säkerställa produktkonsekvens;
Ansvarig för olika certifieringsprovningar av produkter;
Ansvarig för registrering, numrering, märkning, periodisk besiktning, underhåll och arkivering av övervakningsutrustning;
Fastställa driftsinstruktioner utifrån vikten och egenskaperna hos varje övervaknings- och mätinstrument.
2.2 Kvalitetsledningssystem
Företaget har etablerat ett kvalitetsledningssystem i enlighet med kraven i ISO9001:2015 tekniska specifikationer, dokumenterat det, upprätthållit och implementerat det samt kontinuerligt förbättrat dess effektivitet. För detta ändamål skall följande krav uppfyllas:
a) Fastställa de processer som krävs för kvalitetsledningssystemet och deras tillämpning inom hela organisationen, samt genomföra motsvarande styrning utifrån dessa processers påverkan på produktkvalitet och deras komplexitet;
b) Fastställa de interna sambanden, sekvensen och interaktionen mellan processerna;
c) Fastställa nödvändiga kriterier och metoder för att säkerställa effektiv drift och styrning av dessa processer;
d) Säkerställa tillgängligheten av nödvändiga resurser och information för att stödja driften och övervakningen av dessa processer;
e) Övervaka, mät (där det är tillämpligt) och analysera dessa processer för att förstå driftstrenderna hos processerna och graden av uppnådda planerade resultat, samt vidta nödvändiga åtgärder för processerna baserat på analysen för att uppnå kontinuerlig förbättring;
f) Företaget skall säkerställa identifiering och styrning av alla utlåtade processer som påverkar produkternas överensstämmelse med kraven. De utlåtade processerna som företaget omfattar är produkttransporttjänsteprocesser. Styrningen av utlåtade processer skall utföras i enlighet med kraven i klausul 8.4 i standarden ISO9001:2015.
Ledningen skall fastställa kvalitetsmål och mätmetoder på relevanta funktioner och nivåer inom organisationen, och företagets kvalitetsmål och mätmetoder skall ingå i affärsplanen. Kvalitetsmål måste vara uppnåeliga, mätbara och förenliga med kvalitetspolicy.
Kvalitetsmål måste innehålla nödvändig information för att uppfylla produktkrav och återspegla kundförväntningar; företagets nuvarande kvalitetsmålsuppgifter är:
Godkännandegraden i första försöket för färdiga produkter ≥ 99 %;
Kundklaganivån gällande leveranstid ≤ 2 %.
De faktiska målvärdena för ovanstående poster fastställs i det årliga planeringsdokumentet varje år.
Företaget har successivt erhållit certifiering enligt ISO9001:2015 Kvalitetsledningssystem, ISO14001:2015 Miljöledningssystem samt ISO45001:2018 System för arbetsmiljö och säkerhet, och effektivt implementerat dessa i alla arbetsuppgifter för att förbättra ledningsnivån inom varje enhet.

Kapitel 3 Kvalitetsintegritet
3.1 Kvalitetsintegritetsledning vid produktutveckling, inköp av råmaterial eller komponenter, produktion och eftersäljningsprocesser
3.1.1 Kvalitetsintegritetsledning vid produktutveckling
Företagets teknikcenter är ett kommunalt högteknologiskt FoU-center och en av utformningsenheterna för standarden "Zhejiang Made" (T/ZZB0060-2016) för vanliga V-remmar för överföring.
I designprocessen tar företaget fullständigt hänsyn till den interna och externa miljön för varje process, noggrant identifierar ingående och utgående krav för processen, sätter upp motsvarande funktionella avdelningar, definierar de interna och externa ansvarsområdena samt samarbetsrelationerna mellan avdelningarna och övervakar processens resultat med indikatorer. För att säkerställa att processen uppfyller viktiga behov sätts bedömningsindikatorer för relevanta avdelningar som ansvarar för processen, så att processens prestanda kopplas till avdelningens bedömning och i förlängningen till den enskilde anställdes prestation, för att säkerställa processens långsiktiga effektivitet. På detta sätt skapas motsvarande flödesscheman, förfaranden eller arbetsinstruktioner samt nyckeltal. Innovation och effektivitet är huvudkoncepten i processdesign. Företaget tar fullständigt hänsyn till nya metoder, nya teknologier, ny kunskap och flexibilitet i arbetets processdesign och styr kravspecifikationer gällande tidscykel, produktivitet och kostnadsstyrning i processen.
Företaget uppmuntrar särskilt personal från Teknikcentrum att delta i förstaklassiga inhemska tekniska utbytesmöten. Förra året deltog 2 personer i Qingdao-gummis summit för professionell teknikutveckling. Motivation och utbildning av mänskliga resurser främjar företagets sund utveckling. Företagets anställda har deltagit i teknologisk innovation, och nästan 10 innovationsförslag har mottagits, varav 8 var effektiva. När det gäller vetenskapliga och tekniska resultat har företaget för närvarande erhållit 6 patent, inklusive 2 uppfinningspatent.
3.1.2 Kvalitetssäkerhetsledning vid inköp av råmaterial eller komponenter
Företaget standardiserar upphandlingssystemet och förbättrar ledningssystemet. I enlighet med principerna om kostnadseffektivitet, kvalitet först, tidsplankoordinering, rättvis konkurrens och "jämför priser för samma kvalitet, jämföra kvalitet på tjänsten för samma pris, jämföra styrka för samma tjänst" i upphandlingshanteringen har den utarbetat relevanta procedurdokument som "Procedur för kontroll av icke-överensstäm
Införa ett system för bedömning av leverantörsprestationer för att styra och mäta processfaktorer. Företaget kategoriserar leverantörer i fem grupper: nyckelmaterial (klass A), hjälp- och förpackningsmaterial (klass C), kandidatleverantörer och potentiella leverantörer, beroende på vikten och kvalitetskraven för de utlåtade delarna eller råmaterial som leverantörerna tillhandahåller. Samtidigt bedömer och poängsätter företaget leverantörer enligt "Leverantörshanteringsystemet" vad gäller leverans, kvalitet, service och processgranskning på månadsbasis. Genom denna bedömning skiljs nyckelmaterial (klass A), hjälp- och förpackningsmaterial (klass C) åt, och bedömningsresultaten kopplas till leverantörens andel av beställningar och betalning av medel.
3.1.3 Kvalitetsintegritetshantering i produktionsprocessen
Företaget har utformat produktionsprocessen i kombination med strategiska mål, teknisk nivå och produktionens verklighet och upprättat förfarandedokument såsom "Produktions- och servicekontrollförfarande", "Kontrollförfarande för icke överensstämmande produkter" och "Kontrollförfarande för kontinuerlig förbättring".
Produktionsavdelningen fördelar planer på ett rimligt sätt till varje verkstad enligt beställningar, lagersituation och inköpsstatus. Varje verkstad organiserar sin produktion enligt planen. Produktionsavdelningen genomför snabba, tidiga och effektiva granskningar, samordning och översyn av hela produktionsprocessen och tillämpar hierarkisk styrning för att säkerställa att varje verkstad levererar produkter i rätt tid med garanterad kvalitet och kvantitet.
Formulera procedurhandlingar för att standardisera produktionsprocessen. I enlighet med styrande dokument såsom "Produktions- och servicekontrollförfarande" och "Design- och utvecklingskontrollförfarande", kombinerat med produktens produktionsmässiga egenskaper, vanliga problem och intressenternas krav, ska en serie procedurhandlingar, genomföranderegler, kontrollstandarder och normer fastställas. Kontrollera relevanta faktorer som påverkar produktmängd och kvalitet för att säkerställa att produktionsprocessen sker under kontrollerade förhållanden enligt fastställda procedurer, samt säkerställa att produktmängd och kvalitet uppfyller kraven.
Införa databaserad hantering för att effektivt stödja processkontroll. Baserat på branschens egenskaper rapporteras ofta problem med produktion och kvalitet av verkstadschefer för räkning av anställda, vilket innebär en risk för dolda uppgifter och utelämnanden i denna länk. Företaget förbättrar dataaktualitet och noggrannhet genom att öka den lokala statistiken. Dataresultat överförs till chefer via ERP-system, OA-plattform och e-post, vilket gör att de får full kännedom om månatlig produktion och kvalitetsstatus samt underlättar att ge rättningsanvisningar till underställda avdelningar baserat på olika framträdande problem i rapporterna.
Fokusera på produktkvalitetskontroll och tillämpa olika metoder för kontinuerlig förbättring. Företaget lägger stor vikt vid produktkvalitet och har särskilda heltidsinspektörstjänster. Enligt principen om de "tre inte" – inte acceptera, inte producera och inte överföra produkter som inte uppfyller kraven – tillämpar anställda och heltidsinspektörer strikt tre steg: förstaartikelinspektion, processgående rundvandring och sistaartikelinspektion, för att effektivt säkerställa kvaliteten på färdiga produkter. Verkstadschefer eller kvalitetschefer genomför regelbundna utbildningar i kvalitetsförbättring för anställda för att höja medarbetarnas kvalitetsmedvetande och kräver att verkstadsarbetare strikt följer reglerade produktionsrutiner. För kvalitetsproblem som upptäcks på plats och kan hanteras omedelbart organiserar verkstadschefer eller inspektörer snabbt relevanta personalresurser för att göra förbättringar; för kvalitetsproblem som identifieras genom långsiktig datastatistik åtgärdas dessa via månatliga, kvartalsvisa och halvårsvisa kvalitetsledningsmöten. Genom att etablera kvalitetskontrollpunkter och inspektion av mellanprodukter identifieras svaga länkar i produktkvaliteten, och medarbetare uppmuntras att bedriva kvalitetsforskning riktad mot dessa länkar. Särskilda arbetsgrupper inrättas för att identifiera de interna orsakerna till kvalitetsfel i produktionsprocessen som visats i statistiska data, och motsvarande åtgärder vidtas för att eliminera kvalitetsproblem.
Lägg märke till arbetsplatsledning och säkerhetsledning. Företaget har etablerat indikatorer för arbetsplatsledning och tillämpar dem strikt enligt 5S-standarder. Skapa processoperativa kanban för att realisera utbyte och interaktion av internt information. Kräv att verkstäderna integrerar maskiner, metoder, personal, material och miljö, eliminera läckage av rörliga delar, emissioner, droppning och läckage, tillämpa metoden med gemensam kontroll under arbetstid, lösa problem direkt när de upptäcks, och högre nivåers avdelningar kommer också att genomföra oregelbundna bedömningar på plats av verkstadsproduktionsplatser.
När det gäller säker produktion krävs att anställda strikt följer "Anställde säkerhetsmanual" i dagliga produktionsaktiviteter. Samtidigt arrangerar företaget säkerhetsaktiviteter varje år och varje månad för att förbättra anställdas säkerhetsmedvetenhet och minska onödiga förluster för anställda och företaget orsakade av felaktiga handläggningar från anställda.
3.1.4 Efterförsäljningskvalitetens integritetshantering för produkter
Företagets produkter matchas direkt med huvudmotorer hos kunder, varför eftersäljningstjänster är särskilt viktiga. Enligt kundbehov har företaget inrättat marknadsförings- och servicestrukturen i över 20 provinser, städer under centralregeringen och autonoma regioner i hela landet, med särskilda marknadsförings- och servicepersonal. För strategiska kunder eller nyckelkunder har företaget även särskilda kundansvariga, och marknadsförings- och servicepersonal erbjuder regelbundna månatliga besök hos kunderna. Företaget har dessutom ett logistikcenter i Singapore samt försäljningspunkter i Vietnam, Laos och andra länder för att erbjuda lokal eftersäljningsservice och teknisk samordning.
3.2 Kvalitetskultursbyggande
3.2.1 Integritetsutbildning
Utför integritetsutbildning för anställda. Företaget betraktar anställdas lärande och utveckling som en "investering" och ser uppförandet av en lärande organisation samt skapandet av en arbetsmiljö med personalövergripande lärande som en viktig del av företagets långsiktiga utvecklingsstrategi. Med tillväxten av företagets omfattning och genomförandet av den globala utvecklingsstrategin har utbildningen av personal satts högt på dagordningen. Kortfristiga utbildningskurser kan inte längre tillgodose företagets utvecklingsbehov. Företaget har ett akut behov av att genomföra planerad och systematisk utbildning för alla anställda för att förbättra deras allmänna kvalifikationer. Företaget har därför inrättat "Sihai Employee Training Center" (se figur 3.2-1: Arbetsplats för anställdautbildning).
Figur 3.2-1 Arbetsplats för utbildningscenter för anställda
Varje år, utifrån den faktiska situationen och marknadstrender, identifierar företaget utbildningsbehoven i varje avdelning, formulerar planer för anställdas utbildning och årsplaner samt genomför anställdas utbildning, inklusive kvalitetsmedvetenhet, kvalitetskunskap, kvalitetsledningssystem, professionell kunskap och annat utbildningsinnehåll. Företaget formulerar och utfärdar "Årlig plan för anställdas utbildning" varje år, där man ordnar och genomför utbildning i kvalitetsintegritet.
Enligt företagets utbildningsplan får alla anställda utbildning i kvalitetsintegritet och medvetenhet om kvalitetsledning, med planer, arrangemang, kontroller, bedömningar och sammanfattningar för att säkerställa utbildningens effektivitet och kvalitet.
3.2.2 Integritet och självdisciplin
Medan företagets varumärkesmedvetenhet hela tiden förbättras har det alltid betraktat upprättandet av företagskvalitet och integritet som en viktig del. Upprätta avancerade företagsvärderingar och korrekt affärsfilosofi, drifta i enlighet med lagen och frivilligt underkasta sig tillsyn och förvaltning från berörda myndigheter. Företaget offentliggör information strikt i enlighet med bestämmelserna i tillämpliga lagar och föreskrifter samt företagets "System för hantering av informationsspridning", och publicerar information oregelbundet på företagets officiella webbplats och WeChat-officiella konto för att säkerställa att alla investerare kan få tillgång till företagets utgivna information i tid; samtidigt kommunicerar och utbyter företaget med investerare via flera kanaler såsom investerarinteraktionsplattformar, investerarhotlines och interaktiva e-postlådor.
3.2.3 Företagskultur
För att få anställda och berörda parter att förstå de organisatoriska värdena och annan företagskultur kommunicerar chefsbefattningar med anställda, kunder, leverantörer, myndigheter och sociala organisationer på ett omfattande och mångfacetterat sätt genom olika metoder och kanaler (tabell 3.2.3-1) för att uppnå värdering, främja företaget och stimulera den kontinuerliga frodigheten och utvecklingen av företagskulturen.
Tabell 3.2.3-1 Sätt att sprida företagskultur

Kommunikationsmål	Kommunikationskanaler	Kommunikationsmetoder
Anställda	Utåtriktad utbildning, introduktionsutbildning, arbetsträning, yrkesutbildning, utbildning för utvalda medarbetare, etc.	Medarbetardeltagande
	"Sihai Co., Ltd. anställhandbok", företagets officiella webbplats, WeChat officiellt konto, företagsdokument, företagskultursvägg, verkstadsannonseringsbrädor, slagord och banderoller, företagets reklamfilmer, etc.	Områdesövergripande och omärkbar spridning
	Företagets webbplats, WeChat officiellt konto, internt telefonnummer, OA-system, ERP-system, e-postsystem, generaledirektörens brevlåda	Tvåvägskommunikation
	Olika kulturella och sportrelaterade aktiviteter såsom läsutbytesmöten, konstnärliga framträdanden under vårfesten, gruppfirande av middagar, omfattande tävlingar i arbetsfärdigheter, säkerhetskunskapstävlingar, kamratskapliga aktiviteter vid midsommar, födelsedagsfiranden för anställda, utomhus teambuilding, idrottstävlingar, basketmatcher, bordtennismatcher med mera.	Medarbetardeltagande
	Utmärkelser för utmärkta anställda, belöningar för förnuftiga förslag, årsmöten med sammanfattning samt hedersceremonier för framstående prestationer, etc.	Förebildsincentiv
	Personalrepresentantkongresser, anställdas forum, avancerade handlingars forum, dagliga produktionsmorgonmöten, avdelningsmånadsmöten, särskilda seminarier, prestandagranskningsmöten, prestandaintervjuer, årliga sammanfattningar och utmärkelsekonferenser, undersökningar om medarbetarnöjdhet, partiföreningens möten, ungdomsförbundets årsmöten	Utbyte och diskussion
Kunder	Företagets officiella webbplats, företagsbrochyrer, produktmanualer, reklamfilmer, olika utställningar, fax, e-post	Spridningsinriktat med tonvikt på återkoppling
	Gästande besök på hög nivå, kund-leverantörs gemensamma möten, deltagande i kunders leverantörs årsmöten, särskilda utbytemöten, informationssystem	Tvåvägskommunikation
Aktieägare	Aktieägarmöten, individuell kommunikation, nyhetsmedier, webbplatser, tidningar, investerarrelations telefonnummer	Tvåvägskommunikation
Leverantörer	Leverantörskonferenser, leverantörsforum, utmärkt leverantörsval, undersökningar av leverantörsnöjdhet, upphandlingsutställningar, fältbesök, telefonkommunikation, e-post, kontrakt och avtal	Tvåvägskommunikation
Offentlig sektor och statlig förvaltning	Arbetsrapporter, besök och vägledning, offentliga välgörenhetsaktiviteter, gåvor till välgörande ändamål, sammankopplad fattigdomsbistånd, företagets webbplats, meddelanden om stora händelser, företagspublikationer, broschyrer, information	Spridningsinriktat med tonvikt på återkoppling

Tabell 3.2.3-1 Sätt att sprida företagskultur
Bild 3.2.3-2 Sihai:s säkerhetskunskapstävling med temat "Gå framåt genom innovation, sträva efter excellens, vara ärlig och pålitlig, och utvecklas tillsammans"
Bild 3.2.3-3 Rika och mångsidiga kulturella och sportrelaterade aktiviteter
Företaget har sammanställt "Anställningshandboken" som innehåller Sihais värderingar, strategiska mål och affärsstrategier, vilket gör den till den "företagskonstitution" som varje anställd måste känna till och följa. Handboken omfattar företagets syfte, grundläggande affärspolitik, grundläggande organisationspolicy, grundläggande personalpolitik, grundläggande lednings- och kontrollpolicy samt annat innehåll. I enlighet med konceptet för kontinuerlig förbättring och demokratisk beslutsfattande revideras "Anställningshandboken" vart femte år, gemensamt diskuterad, granskad och godkänd av utmärkta medarbetare på alla nivåer inom företaget samt seniorledare, för att säkerställa konstitutionens rimlighet och praktikalitet samt förbättra genomförandet av företagskulturen. Företaget sprider också sin kultur via webbplatsen, WeChat-officiella kontot och broschyrer för att göra företagskulturen djupt rotad i medarbetarnas medvetande.
Figur 3.2.3-4 Sihai officiell webbplatsSIHAI Zhejiang Sihai Rubber Co., Ltd.Kinesiska | ENGELSKA | SPANSKAHem | Om oss | Teknikcentrum | Produktutställning | Kontakt | Online meddelandeSihai Transmission driver på kraftenFöretaget har stark teknisk kapacitet, modern utrustning, högprecisionsprovningsinstrument och avancerade datorstyrda automater.Det organiserar produktion i strikt enlighet med nationella standarder. Produkterna har stabil prestanda och utmärkt kvalitet, säljer bra över hela landet och exporteras för att tjäna utländsk valuta.
3.3 Skapa en miljö präglad av integritet och laglydnad
3.3.1 Upprätthålla integritet
Företaget följer affärsetik och håller sig till principerna om ärlig verksamhet och rättvis konkurrens. De värderingar som företaget har sammanfattat och förfinat genom årens affärsspraxis är "Att skapa framsteg genom innovation, sträva efter excellens, vara ärlig och pålitlig samt utvecklas tillsammans", vilka alltid har följts som en riktlinje. Ledande chefer tar täten genom att lära sig lagar och föreskrifter såsom "Bolagslagen", "Produktkvalitetslagen", "Miljöskyddslagen" och "Arbetsmiljölagen", samt främjar beteendestandarder som innebär att vara ärlig mot kunder, följa avtal och hålla sina löften; vara ärlig mot samhället, följa allmän moral och delta i välgörenhet. Företagets årliga försäljningsvolym är nästan 40 miljoner yuan, och det har aldrig brutit avtal eller haft tvister med handlare gällande pris, kvalitet, leveranstid, inbetalning eller betalning, vilket gett företaget förtroende hos kunder både inom- och utomlands. Därför har företaget successivt tilldelats utmärkelser såsom "AA-nivåföretag i Zhejiang-provinsen för kreditvärdighet inom industri- och handelsföretag (avtalshållande och pålitligt)", "Zhejiang berömd varumärkesprodukt" samt "Företagskreditbetyg AA".
3.3.2 Efterlevnad av lagar och föreskrifter
Företagets seniora chefer leder i att seriöst lära sig relevanta lagar såsom "Aktiebolagslagen", "Kontraktslagen", "Produktkvalitetslagen" och "Arbetsmiljölagen", bedriver produktion och affärsverksamhet inom ramen för nationella lagar, förordningar, regler och system, och följer företagets stadgar, beslut och system. "Anställningshandboken" fastslår tydligt chefernas och generaledirektörernas tillämpning av lagar och förordningar samt deras uppfyllelse av skyldigheter att agera med ansvar och samvetsgrannhet, och genom undertecknande av sekretessavtal, konkurrensundanhållsavspråk, auktoriserade representationsavtal etc., följs en laglig verksamhet, skatter betalas enligt gällande regler, och pålitlighet utgör grunden, vilket säkerställer att alla aktiviteter överensstämmer med kinesiska lagar, förordningar och relevanta bestämmelser.
Som noterat bolag följer bolaget strikt riktlinjerna för hantering av noterade bolag, har upprättat bolagets "System för hantering av informationsspridning" i enlighet med "System för hantering av informationsspridning för noterade bolag" och sprider ekonomisk information och annan viktig information på ett tidigt, korrekt och noggrant sätt enligt systemet. Under kvartals-, halvårs- och årsperioder utfärdar bolaget finansiella rapporter som tillräckligt reflekterar bolagets ekonomiska ställning och verksamhetsresultat i alla väsentliga avseenden.
Företaget tillämpar på ett allvarligt sätt "Arbetslagslagen" och andra relevanta nationella lagar och föreskrifter, tecknar arbetsavtal med alla anställda enligt lagen, etablerar en sund fackföreningsorganisation, skyddar aktivt anställdas rättigheter och intressen samt fastslår specifikt innehåll som rör anställdas intressen, såsom lön, arbetsmiljö, socialförsäkring och välfärd, samt yrkesutbildning. Företaget organiserar regelbundna hälsoundersökningar och utbildning i hälsa, vilket effektivt säkerställer de anställdas lagliga rättigheter och intressen. Sedan 2017 har företaget infört certifieringen OHSAS18001 för system för hantering av arbetsmiljö, effektivt kontrollerat företagets produktions- och förvaltningsaktiviteter, genomfört säkerhetsarbete för hela personalen och hela processen gällande människors osäkra beteenden, materialens osäkra tillstånd och brister i företagsledningen samt aktivt organiserat en rad åtgärder såsom "5S"-hantering och utbildning i säkert arbete. Dessutom har företaget aktivt genomfört ombyggnad av ventilationen i produktionsområdena, installerat utrustning för behandling av avgaser etc., för att kontinuerligt förbättra anställdas livs- och arbetsmiljö.

Kapitel 4 Kvalitetsgrundval
4.1 Produkstandarder
Företaget har ett komplett system av dokument. I enlighet med kraven i ISO9001:2015 tekniska specifikationer och företagets faktiska förhållanden säkerställs att processer relaterade till hanteringsaktiviteter, resursförsörjning, produktrealisering och mätning effektivt planeras, och lämpliga dokument upprättas för att säkerställa det effektiva arbetet med kvalitetsledningssystemet.
Struktur för företagets dokument i kvalitetsledningssystemet
Dokument på första nivå: Ledningsmanual
Dokument på andra nivå: Förfarandedokument
Dokument på tredje nivå: Arbetsanvisningar, Tekniska dokument, Ritningar, Processdokument, Företagsstandarder, Kvalitetsplaner, Kontrollplaner
Dokument på fjärde nivå: Kvalitetsregister
Företaget har etablerat ett standardsystem med tekniska standarder som huvudinnehåll, tydliga nivåer, rimlig struktur och täckning av alla yrken. Fram till nu har Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. erkänts som ett tillväxtstarkt teknikbaserat SMF i Zhejiang (intyg nr.: UE20161360) och som ett högteknologiskt företag (intyg nr.: GR201733002355), samt är en av de enheter som deltar i utarbetandet och fastställandet av "Zhejiang Made"-standarden (T/ZZB0060-2016) för vanliga V-remmar för kraftöverföring.
4.2 Mätteknisk nivå
Företaget följer principen "Exakt mätning, vetenskaplig och rättvis", enligt kraven i ISO10012 Mätsystemhanteringssystem, har utrustats med mät-, tryck- och annan provningsutrustning för att uppfylla kraven på produktion, drift och kvalitetsstyrning för hela processen från materialinköpsinspektion till produktleverans från fabrik. Mätinstrument skickas regelbundet för kontroll för att säkerställa mät- och testresultatens noggrannhet.
Bild: Metrologiskt instrumentverifieringsintyg (Delvis)
4.3 Certifierings- och ackrediteringsstatus
Företaget har framgångsrikt genomfört och erhållit certifiering för energihanteringssystem, ISO9001-kvalitetsledningssystem, ISO14001-miljöledningssystem samt ISO45001:2018-system för arbetsmiljöledning.
Bild: Certifieringsintyg (WanTai Certification)
Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. - GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015 Kvalitetsledningssystemcertifiering
Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. - ISO14001:2015 Miljöledningssystemcertifiering
Zhejiang Sihai New Materials Co., Ltd. - GB/T45001-2020 idt ISO45001:2018 Systemcertifiering för arbetsmiljöhantering
4.4 Säkerhetsstyrning av särskild utrustning
I enlighet med kraven i relevanta nationella lagar, föreskrifter, regler och standarder har företaget upprättat och förbättrat system för säkerhetsproduktion, ledningssystem och säkra driftförfaranden, vilka är uppsatta på väggen. Det stärker information och utbildning till anställda, övervakar noggrant implementeringen av systemen för att säkerställa att olika system verkställs samt effektivt förhindrar förekomsten av "tre överträdelser" (överträdelse av regler, föreskrifter och arbetets disciplin).
För att effektivt förhindra allvarliga och särskilt allvarliga olyckor har företaget stärkt säkerhetsstyrningen av särskild utrustning och personal som utför särskilda arbetsuppgifter, förbättrat säkerhetsstyrningssystemen för särskild utrustning och personal som utför särskilda arbetsuppgifter, regelbundet underhållit och testat särskild utrustning samt snabbt åtgärdat befintliga problem för att säkerställa att utrustningen är i gott driftskick. Företagets personal som utför särskilda arbetsuppgifter har genomgått utbildning från högre behöriga myndigheter, klarat examinationer, erhållit intyg och tagit upp sina tjänster samt arbetar enligt standardiserade förfaranden för att säkerställa säker drift.

Kapitel 5 Ansvar för produktkvalitet
5.1 Åtagande för produktkvalitet
Företaget följer strikt "Lagen om produktkvalitet i Folkrepubliken Kina" och andra relevanta lagar och föreskrifter samt driver sin verksamhet på ett pålitligt och lagligt sätt.
Företaget sköter och bedriver sin verksamhet enligt lagen och uppfyller huvudansvaret för kvalitetssäkerhet. Upprätta och förbättra olika ledningssystem samt förbättra olika register och redovisningsböcker.
Företaget upprätthåller giltighet av sina behörigheter, och de tillverkade produkterna har erhållit motsvarande tillstånd för industriell produkttillverkning och är inom giltighetstiden.
Företagets omgivning och produktionsplats uppfyller kraven som anges i nationella standarder.
Företaget tillämpar strikt kontrollsystem för rå- och hjälpmedel, och de använda rå- och hjälpmedlen samt förpackningsmaterialen uppfyller motsvarande nationella standarder, branschstandarder och relevanta föreskrifter.
Företaget har "noll defekter" som mål för att säkerställa att icke överensstämmande produkter inte lämnar fabriken.
5.2 Produktens hedersstatus
I enlighet med de grundläggande affärsprinciperna "drift enligt lagen och skattebetalning enligt lagen" följer företaget strikt kraven i olika lagar och föreskrifter, såsom "Aktiebolagslagen" och "Arbetsskyddslagen", och skapar därmed en god miljö för att följa etiska normer. Företaget har upprepade gånger tilldelats utmärkelser och beröm från myndigheter, finansiella institutioner, sociala organisationer och andra berörda parter.
Bild: Certifikat för Zhejiang berömd varumärkesprodukt Zhejiang Sihai Rubber Co., Ltd. Er företags vanliga V-remmar för allmänt bruk har erkänts som Zhejiang berömda varumärkesprodukter. Härmed utfärdas detta certifikat. Certifikatnummer: 2016 (Industri) - 160 Giltighetstid: 2016.12 – 2019.12
Övriga utmärkelser:
Sihai miljövänliga och energisparande gummiramar (Zhejiang berömd varumärkesprodukt)
Provinciellt centrum för forskning och utveckling inom högteknologi (utfärdat av Zhejiang provinsdepartementet för vetenskap och teknik, december 2018)

Kapitel 6 Kvalitetsriskhantering
6.1 Kvalitetsreklamationer
Företagets produkter matchas direkt med huvudmotorer hos kunder, varför eftersäljningstjänster är särskilt viktiga. Enligt kundbehov har företaget inrättat marknadsförings- och servicestrukturen i över 20 provinser, städer under centralregeringen och autonoma regioner i hela landet, med särskilda marknadsförings- och servicepersonal. För strategiska kunder eller nyckelkunder har företaget även särskilda kundansvariga, och marknadsförings- och servicepersonal erbjuder regelbundna månatliga besök hos kunderna. Företaget har dessutom ett logistikcenter i Singapore samt försäljningspunkter i Vietnam, Laos och andra länder för att erbjuda lokal eftersäljningsservice och teknisk samordning.
Reklamationshanteringsprocess: Avdelningen för kvalitet i efterförsäljning inom marknadsföringsavdelningen ansvarar för att samla in kundinformation, ta emot och hantera kundreklamationer (se figur 6.1-01: Reklamationshanteringsprocess). Efterförsäljningsavdelningens ansvarsområden inkluderar: hantering av kundens kvalitetsreklamationer, tre garantier (garanti för reparation, utbyte och återbetalning), mottagande och hantering av externa returer/utbyten; stödja säljare vid extern kvalitetshantering, organisera och genomföra större eftersäljningstjänster; delta i fabriksgranskningen av nya provexemplar; hjälpa säljare att hantera och svara på kvalitetsinformation; identifiera och mata in kundens kvalitetskrav samt hantera dem; fungera som kontaktpunkt mot olika kvalitetsstyrningsfunktionella avdelningar inom företaget; extern kvalitetsdrift, analys av kundnöjdhet gällande kvalitet och organisera förbättringar, etc. Företaget föreskriver att kundreklamationer ska ges ett tydligt svar inom 12 timmar; för kvalitetsproblem som kräver hantering på plats skall företaget anlända till platsen inom 24 timmar nationellt och 36 timmar internationellt.
Figur 6.1-01 Klagohanteringsprocess Start → 1.1 Kvalitetsklagomål (Fyll i kvalitetsinformation formulär) → 1.2 Granska och överför online → 1.3 Analysera och överför internt → 2.1 Analysera om på plats inskickning krävs enligt kundkrav → 2.2 Analysera kvalitetsproblem → 3.1 Hantering på plats / 3.2 Kontrollera fullständighet av 8D-rapport / 3.3 Skicka särskild personal för hantering på plats / 3.4 Rättningsrapport → 4.1 Uppfylls kundkraven → 4.2 Uppföljningsverifiering → 4.3 Online-spårning och verifiering av 8D-tidpunkter → 4.4 Online 8D-uppföljningsverifiering → Slut
Minimera kundobehag och affärsförluster. Marknadsföringsavdelningen ansvarar för att ta emot och samla in kundklagomål, registrera kundens synpunkter och överföra relevant information till kvalitetsavdelningen via "Korrigering åtgärdformulär" eller kundens specifika format. Kvalitetsavdelningen organiserar omgående berörda personal för att utföra analys/test/granskning.
Under analysen ska misstänkta icke-överensstämmande produkter spärras in. När klagomål från kunder tas emot organiserar kvalitetsavdelningen omedelbart berörda personal att spärra in misstänkta produkter baserat på klagomålsinformation: ① Produkter som ska spärras in inkluderar arbete i pågående produktion, färdiga produkter i lager, transporterade produkter under transport, externt lager; för utlämnade komponenter och råmaterial som är involverade ska råvarulagret och motsvarande underleverantörer också inkluderas; ② Kvalitetsavdelningen och berörda personal bedömer tillfälliga åtgärder enligt avvikande förhållanden, kontrollerar, omarbetar, reparerar eller skrotar de inneslutna produkterna; vid behov fylls "Avvikelseanmälningsformulär" i; ③ Återkoppla relevant information till kunder inom 24 timmar; om kunder har särskilda krav, fylls relevanta formulär i enligt kundens krav.
Om analysen bekräftar att problemet orsakas av företagets tillverkningskvalitet organiserar kvalitetsavdelningen berörda personal för att analysera orsakerna, fastställa rotorsaken, lägga fram korrigerande och förebyggande åtgärder samt organisera deras genomförande, och vid behov lämpligen använda felsäkerhetslösningar anpassade efter risker. Kvalitetsavdelningen utvärderar effektiviteten i de korrigerande och förebyggande åtgärderna för att förhindra att problemen upprepar sig. Om kunder har specificerat format (till exempel 8D, 7-stegsmetoden etc.) skall det kundspecifierade formatet användas.
Insamling och analys av kundreklamationsinformation: Marknadsföringsavdelningen och kvalitetsavdelningen ansvarar för att regelbundet räkna upp kundreklamationer. Kvalitetsavdelningen ansvarar för att analysera "Avvikorapportformulär", "Korrektivåtgärdsformulär" och andra dokument som returneras av kunder utan specifika felaktiga delar. Utifrån informationen i relevanta dokument utförs analys i form av stapeldiagram enligt månad för mottagen dokumentation, månad för produktionsdatum, driftmil för felaktiga delar etc., för att identifiera mönster, till exempel koncentration av produktionsperiod och koncentration av driftmil för felaktiga delar. Om det finns tydliga mönster undersöks orsakerna närmare och lösningar utarbetas för att minska antalet kundreklamationer. Analysfrekvensen är normalt en gång per månad för större produktkategorier samt centraliserad analys en gång vartannat år och årligen. Om nödvändigt kan analys utföras för en specifik kund eller ett specifikt produkt.
6.2 Kvalitetsriskövervakning
6.2.1 Kvalitetskontrollpunkter: Företaget fokuserar på att kontrollera risker i nyckel- och viktiga egenskaper för produktkvalitet och tillämpar lämpliga hanteringsåtgärder och metoder. Genom planering av personalens kompetens, utrustning, arbetsinstruktioner, miljö etc. för kvalitetskontrollpunkter hålls risker i nyckel- och viktiga egenskaper för produktkvalitet under kontroll.
6.2.2 Lagrad visuell granskning: Består av verkstadschefer och teamledare som utför tillsyn och granskning av produktionsprocessen och tillämpningen av processdisciplin i varje produktionsanläggning på tre nivåer (månadsvis, veckovis, daglig), samt övervakar åtgärdandet av identifierade problem vid kvalitetstillsyn och granskning för att säkerställa att åtgärder vidtas i tid och effektivt.
6.2.3 Verifiering av tillförlitlighet: Företaget har ett multifunktionellt testcenter som täcker en yta på mer än 500 kvadratmeter, utrustat med avancerad testutrustning inköpt både inom och utomlands, inklusive vulkametrar för att testa vulkaniseringshastighet, dragprovningsmaskiner för att testa hållfasthet, Mooney-viskösmeter för att testa Mooney-viskositet samt annan experimentell utrustning. Det har förmåga att genomföra en rad tester på produkter från råvaror till färdiga produkter.
6.3 Hantering av nödsituationer
Företaget genomför brandövningar och olika katastrofnödövningar varje år. Företaget har tagit fram "Identifiering av faror/Riskbedömning och riskhanteringsförfarande", 6 "Nödplaner för plötsliga miljöhändelser" etc., med motsvarande akuta åtgärder för brand, orkaner, maskinella fel, strömavbrott etc., samt inrättat en nödcentral och kontor.
Bild: Företagets nödövningsplats
Företagets system för hantering av nödsituationer

Serienummer	Nödplan
1	"Nödplan för elchock"
2	"Nödplan för brand"
3	"Nödplan för matförgiftning i företagets matsal"
4	"Nödplan för värmeslag"
5	"Nödplan för lyftredskapsolyckor"
6	"Nödplan för skydd mot orkaner och översvämningar"

Slutsats
År 2025 använder Zhejiang-provinsen förbättrade standardkrav och certifiering som medel för att leda byggandet av varumärket "Zhejiang Made" med höga standarder och betonar det kontinuerliga förbättrande av kvalitetsintegritetsstandardsystemet samt påskyndandet av konstruktionen av informationsinfrastruktur för kvalitetstrohet. I enlighet med kraven har företaget successivt förbättrat relevanta system, verkställt dem på ett allvarligt sätt och frivilligt underkastat sig tillsyn och hantering från behöriga myndigheter.
Uppbyggnaden av ett kvalitetsintegritetssystem är en långsiktig och systematisk uppgift. För att förbättra regler och föreskrifter för upprättandet av kvalitetsintegritetssystem, samt för att befästa och fördjupa de resultat som uppnåtts inom företagets kvalitetsintegritet, är det nödvändigt att etablera en långsiktig mekanism, genomföra den vetenskapligt och hålla fast vid den konsekvent. Företaget kommer att stärka grunden för kvalitetsintegritet, gå vägen mot kvalitet och effektivitet, och sträva efter att bli ett världsledande excellent företag som erbjuder effektiva lösningar och relaterade produkter.